Айртон Кос – Как Стив Джобс видел будущее. Его выступления, интервью и идеи о компьютерах, iPhone, Apple и технологиях (страница 12)

Джобс: Это не мы его придумали. Владельцы контента не хотят, чтобы повторилась ситуация с Napster в музыкальной индустрии. Поэтому они пытаются сделать всё возможное, чтобы этого не произошло. И их нельзя винить. Это не их сфера деятельности — они не занимаются борьбой с пиратством, их дело — создание контента. Поэтому иногда они хватаются за правильную соломинку, а иногда — нет. Они устанавливают для нас правила, и если мы не хотим их выполнять, мы стараемся их переубедить. Если нам не удаётся их переубедить, выбор становится простым. Я действительно понимаю ваши страдания.

Зритель: Когда я учился в шестом классе, я прочитал ваше письмо — возможно, вы до сих пор ждете моего ответа! Я считаю, что игровой интернет — это огромная сфера. Мне хотелось бы узнать, каково ваше видение игровых возможностей на новых устройствах? Еще у меня есть несколько предложений: на вашей платформе есть приложение для игр, а также программное обеспечение, позволяющее играть в игры на Facebook.

Джобс: Так в чём же ваш вопрос? О моём видении социальных игр? Очевидно, что iPhone и iPod touch открыли новые возможности для игр. Некоторые игры просто великолепны — их проработка и графика на высшем уровне. Обычные стратегические игры иногда стоят 14 долларов, а на iPhone — всего 4 доллара, поэтому рынок переживает настоящий бум. Мы не собираемся конкурировать с Nintendo или Sony за их PSP, но мы занимаем огромную долю на этом рынке — не только благодаря iPhone, но и благодаря iPod touch. В прошлом квартале мы продали столько же iPhone, сколько и iPod touch. Так что сейчас ситуация в игровой сфере выглядит очень обнадеживающей. Сейчас в App Store уже 150 тысяч игр, и многие из них бесплатные. Если у вас есть какие-либо предложения, дайте нам знать. Потому что мы стараемся делать все правильно для развития сети социальных игр.

Зритель: Джобс, в вашем выступлении не было упоминания о телевидении. Вы говорили об iPhone и iPad, а также о том, что только человеческое взаимодействие может сделать их более живыми. Считаете ли вы, что пришло время отказаться от телевизионного интерфейса? Возможно, стоит изобрести новый интерфейс взаимодействия человека с компьютером, чтобы сделать телевидение более интерактивным? Если да, то когда Apple начнет действовать в этой области?

Джобс: Инновации на рынке телевидения зависят от рыночной стратегии. В основе телеиндустрии лежит дополнительный приставной блок, позволяющий людям смотреть телевизор бесплатно или за 10 долларов в месяц. Возможно, это уже задушило зарождающиеся инновации. Спросите у TiVo, Voodoo и Roku, или через несколько месяцев — у Google.Sony этим занимается, Panasonic тоже, но все они потерпели неудачу. Поэтому единственное, что можно сделать, — это добавить к телевизионной системе ещё одну приставку, и тогда можно будет сказать: «Некоторые из моих фильмов в формате HD идут с этой приставки, а некоторые — с другой». В итоге вам, возможно, понадобится один пульт дистанционного управления, чтобы управлять всеми этими приставками. Вот в какой ситуации мы находимся сегодня. Изменить это можно, вернувшись к первому шагу, начав с нуля, найдя подходящий пользовательский интерфейс, который заставит все функции работать и побудит потребителей платить. Но сейчас нет способа это сделать. В этом и заключается проблема телевизионной отрасли. Мы задаемся вопросом: что мы хотим — лучший телевизор или лучший телефон? Сфера телефонов победила, потому что нет лучшего способа выйти на рынок телевизоров. Что мы предпочитаем: планшеты или телевизоры? Скорее всего, планшеты, потому что, если мы хотим лучший телевизор, у нас нет способа выйти на этот рынок. Телевидение победит только в том случае, если будет разработана хорошая стратегия выхода на рынок. В противном случае мы просто создадим еще одного «телевизионного робота». В этом и заключается самая основная проблема. Дело не в технологиях и не в видении, а в выходе на рынок.

Зритель: В сфере мобильных телефонов можно изменить стратегию выхода на рынок, сотрудничая с разными операторами. Можно ли таким образом убедить кабельных провайдеров?

Джобс: Тогда у вас возникнет другая проблема: кабельные операторы принадлежат государству. Стандарт GSM действительно позволяет создать мобильный телефон в США, который будет работать и в других странах. В каждой стране свои стандарты, свои государственные разрешения. Поэтому я уверен, что люди, умнее нас, смогут решить эту проблему. Именно поэтому мы и говорим, что Apple TV — это всего лишь хобби.

Ведущий 1: Мы благодарим Стива Джобса.

Ведущий 2: Мы благодарим Стива Джобса.

В поисках другого подхода — интервью на саммите D5

Ведущий 1: Здравствуйте! Прошу вас сесть.

Ведущий 2: Здравствуйте! Спасибо, что пришли на нашу программу.

Ведущий 1: Прежде чем начать интервью, я хотел бы поговорить о пионерах цифровых технологий. Конечно, в только что показанном видео мы уже увидели некоторых очень важных пионеров в этой области, но сегодня вечером к нам в студию также пришли несколько гостей. Митч Капор, не могли бы вы встать и поздороваться со всеми? Где вы? О, вот он! А также Фред Гиббонс — хотя он никогда не бывал на конференции All Things Digital, сегодня вечером он пришёл! Фред, смотрите, он там! Я не уверен, пришёл ли ещё один человек, но всё же хочу уточнить: пришёл ли наш друг-журналист Брент Шлендер? Брент Шлендер — журналист журнала «Fortune», и, насколько я знаю, он последним присоединился к нашей команде. Не на сцене, а в журнале «Fortune». Брент, я не знаю, есть ли ты здесь, но если ты присутствуешь, не мог бы ты встать и дать всем знак? Возможно, он… он там!

Ведущий 2: Хорошо, давайте начнём! Сегодня в блогах, а также в крупных газетах и СМИ ведутся самые разные дискуссии, поэтому первый вопрос, который пришёл мне в голову и который меня очень интересует: как вы оба оцениваете вклад друг друга в компьютерную индустрию? Начнём со Стива, потом ответит Билл, и наоборот.

Джобс: Как вы знаете, Билл основал первую в отрасли компанию по разработке программного обеспечения, и, на мой взгляд, он создал её ещё в то время, когда никто в отрасли даже не знал, что такое компания по разработке программного обеспечения; причём это была крупная компания, очень крупная! Бизнес-модель, к которой стремилась Microsoft, действительно оказалась чрезвычайно успешной в отрасли. Я считаю, что его главный вклад заключается в том, что Билл полностью сосредоточился на индустрии программного обеспечения ещё тогда, когда остальные даже не понимали, что такое Microsoft.

Ведущий 2: Это очень важно?

Джобс: Вот мое мнение. Я знаю, что можно было бы сказать ещё многое, но я считаю, что это очень важно. Создать компанию «Microsoft» — дело не из лёгких: для этого нужна сильная убедительность, чтобы привлекать талантливых специалистов, удерживать их в компании, мотивировать работать на благо компании и в полной мере раскрывать их потенциал. Билл же справился с этой задачей — на протяжении всех этих лет он сохранял эту сильную убедительность!

Ведущий 1: Билл, как вы считаете, какой вклад Джобс и основанная им компания Apple внесли в развитие компьютерной индустрии?

Билл: На самом деле, сначала я должен уточнить: я не второй Джобс, я не его копия. Мы все знаем, что достижения Джобса не имеют себе равных. Если оглянуться на события 1997 года и вспомнить о выходе на рынок компьютеров Apple II, то можно увидеть, что Apple II создал настоящий миф в сфере продаж компьютеров. В то время, возможно, все слышали, что компания Apple осмелилась пойти на риск: даже если у других компаний были свои продукты, только Apple обладала идеями, способными создать всё с нуля, и только Apple действительно осмеливалась претворять их в жизнь — в этом и заключается необыкновенность компании Apple. Однако, если говорить о конкретных достижениях, одной из самых интересных вещей, которую мы действительно реализовали, стал компьютер Macintosh, и на самом деле это было одновременно чрезвычайно рискованным предприятием. Возможно, многие уже не помнят, что Apple когда-то действительно пошла на риск, поставив на кон собственную компанию. В то время компьютеры серии Lisa были несовершенны, или, можно сказать, имели недостатки, поэтому некоторые относились к этому продукту и даже к самой компании скептически. Но команда, сформированная Стивом, не сдалась, и вся компания в целом продолжала прилагать неустанные усилия. Некоторые время от времени высказывали мнение, что это не лучшая идея. Но, несмотря на это, команда под руководством Джобса продолжала стремиться к этой мечте. Возможно, эти идеи в то время были слишком передовыми и непонятными, но они ни от чего не отказались. Вы еще помните тот дисковод Twiggy…

Джобс: 128 Кб.

Ведущий 2: Ах да, дисковод Twiggy, я вспомнил.

Билл: Раньше я слышал одну из речей Стива — конечно, это одна из моих любимых. В ней он упомянул, что в некотором смысле все продукты, которые мы создаем, — это то, что мы сами хотели бы иметь, поэтому мы упорно стремимся к высокому качеству и совершенству. На самом деле это стремление оказало огромное влияние на нашу отрасль. Самое достойное восхищения в Джобсе — это то, что он всегда жил будущим, всегда дальновидно предвидел направление дальнейшего развития. Можно сказать, что до возвращения Стива компания Apple находилась на спаде, а его возвращение придало Apple новую энергию, он вновь вдохнул в компанию дух инноваций. Надо понимать, что сила этой энергии потрясающая. И вся наша отрасль может извлечь из этого пользу, и я считаю себя одним из тех, кто этой пользой воспользовался. Поэтому я действительно хочу сказать: вклад Джобса в «Apple» не имеет себе равных.