Айртон Кос – Как Стив Джобс видел будущее. Его выступления, интервью и идеи о компьютерах, iPhone, Apple и технологиях (страница 14)

Ведущий 1: Я не хочу вспоминать каждую деталь, как вы проследили всю историю, но…

Джобс: Спасибо.

Ведущий 1: Но в том видео, которое мы только что посмотрели, вы сказали, что уже тогда были уверены: конкуренция с Microsoft станет для Apple разрушительной. Очевидно, что у Apple было много проблем, и я предполагаю, что эти проблемы возникли по стратегическим причинам, или же Apple хотела оставаться «хорошей компанией», верно?

Джобс: Знаете, у Apple были очень серьезные проблемы. Но совершенно ясно, что если бы эта конкуренция была игрой с нулевой суммой, то для того, чтобы Apple выиграла, Microsoft должна была бы проиграть, и тогда Apple тоже проиграла бы. Но многие все же хотели, чтобы Apple конкурировала с Microsoft.

Ведущий 2: А как вы думаете, почему сложилась такая ситуация?

Джобс: Многие сотрудники Apple, и даже часть клиентов компании, по-прежнему хотят, чтобы Apple конкурировала с Microsoft, потому что Apple уже разработала много подобных продуктов, но в то время Microsoft шла к успеху, а Apple — нет, и тогда возникли всевозможные проявления зависти. Множество причин привело к такой ситуации, но я считаю, что все эти причины незначительны. Но самая основная причина заключается в том, что многие люди внутри Apple и в экосистеме Apple участвовали в этой конкуренции и хотели, чтобы Apple победила. На самом деле вам не обязательно участвовать в этой конкуренции, потому что Apple не нужно побеждать Microsoft — ей нужно понять, кто она такая, ведь она уже забыла, кем она на самом деле является. Поэтому, на мой взгляд, нужно из корня сломать эту модель. Конечно, Microsoft была самым мощным разработчиком программного обеспечения в то время, когда Apple разрабатывала компьютеры Macintosh; поэтому то, что происходило тогда, было просто безумием. В тот момент Apple находилась в уязвимом положении, и именно поэтому я обратился к Биллу, и мы вместе постарались вернуть всё на круги своя.

Билл: С тех пор у нас сформировалась команда, которая полностью посвятила себя программированию для Macintosh; к ней относились так особо, что у её членов сформировалась особая эмоциональная привязанность к компании Apple. Благодаря этому команда работала очень эффективно. Фактически, каждые два-три года мы могли выпускать новые программы для Macintosh, что также открывало перед нами огромные коммерческие возможности.

Джобс: Верно, между командой Apple, занимавшейся разработкой для Macintosh, и командой Microsoft сложились очень теплые дружеские отношения.

Ведущий 2: Итак, считаете ли вы себя сейчас конкурентом Microsoft? Сегодня ситуация изменилась, и мы хотим поговорить о перспективах Интернета и целом ряде других вопросов. Хотя, возможно, некоторые компании уже столкнулись с этим, нам хотелось бы узнать, как вы относитесь к этой проблеме?

Ведущий 1: Я имею в виду, что, если говорить по-американски, в некоторых аспектах вы являетесь конкурентом, верно?

Ведущий 2: Как в тех рекламных роликах, которые мы смотрим, верно?

Ведущий 1: И вы часто не выносите друг друга.

Ведущий 2: Несмотря на это, знаете, я должен признать, что мне нравится PC Guy.

Ведущий 1: Да, он классный.

Ведущий 2: Да, он мне нравится. Этот молодой парень — я его просто обожаю.

Джобс: Искусство этих рекламных роликов заключается не в том, чтобы что-то выразить, а в том, чтобы заставить людей полюбить друг друга. Спасибо. «Компьютерный парень» — великий персонаж, у него сильное сердце.

Билл: Его мама его любит.

Джобс: Его мама его любит.

Ведущий 2: Я вам говорю, я просто обожаю этого «PC Guy».

Джобс: О.

Ведущий 2: Правда. Не знаю, почему. Может, из-за его милости. Или из-за глупости остальных.

Джобс: На самом деле, это тот компьютерщик сделал всё таким (логичным)?

Ведущий 1: Ну ладно.

Джобс: Над этим стоит поразмыслить.

Ведущий 2: А как ты сам к себе относишься?

Ведущий 1: Я имею в виду, позволь мне задать тебе вопрос, Билл. Очевидно, что Microsoft — огромная компания, у вас больше рынка и ассортимента продукции, чем у Apple. Знаете, когда вы управляете компанией или когда Джобс управляет компанией, подумайте внимательно о Google, подумайте, я не знаю, например, о Linux в сфере Enterprise, подумайте о положении Sony в игровой индустрии. Как давно Apple появилась на вашем «радаре» в контексте бизнес-целей Microsoft?

Билл: Ну, они появлялись на моем «радаре» (или в поле зрения) лишь случайно. В редких случаях, таких как с плеером Zune, если вы заглянете к ним, то обнаружите, что они считают Apple конкурентом. Им нравится тот факт, что Apple создала огромный рынок, и они собираются попытаться войти в эту сферу и внести в неё свой вклад.

Джобс: Нам они нравятся, потому что все они — наши клиенты.

Ведущий 1: Я должен сказать вам — и это правда, Аллард сам мне об этом рассказывал — что из-за особенностей процессора они использовали много программного обеспечения от Mac для усовершенствования платформы Xbox 360.

Билл: Да, по сути у нас тот же процессор, что и у Mac. Самая большая ирония в том, что они заменили его как раз тогда, когда Xbox уже начал адаптироваться к этому процессору. Но на самом деле во всех случаях это было сделано по веским причинам. Ведь мы не занимаемся портативными приложениями, а это именно то, чего не предусматривает дорожная карта развития данного процессора. Но я подтверждаю: он проявил прагматичный подход, и мы действительно попробовали использовать этот метод. Так что это было сделано для тех, кто рано начал модернизировать свои системы, чтобы их программное обеспечение было готово к запуску Xbox 360.

Джобс: И мы так и не запустили рекламную кампанию, чтобы представить его.

Ведущий 1: Понятно. Вдохновляющая сдержанность. Это потрясающая сдержанность.

Джобс: Здесь речь идет о десятках тысяч людей.

Билл: Стив хорошо разбирается в своей сдержанности.

Ведущий 2: Как вы, с точки зрения Apple, относитесь к Microsoft? Я имею в виду, что у вас есть конкуренция как в сфере компьютеров, так и в других областях.

Ведущий 1: Я имею в виду, можно сказать, что у вас нет конкуренции, знаете, в ту разрушительную эпоху, что бы вы ни говорили в 1997 году, но вы, я думаю, осознавали, что делаете с Windows, вы были очень тесно связаны с Vista.

Джобс: Знаете, самое интересное в этом — и мы уже обсуждали этот вопрос. Сегодня, если вы посмотрите на существование iPod и причины положения Apple на рынке, то это потому, что эти великие японские компании по производству бытовой электроники, хотя и обладали собственным рынком портативной музыки, создали его и владели им, но не смогли разработать соответствующее программное обеспечение, не смогли ни придумать, ни реализовать его. Потому что iPod — это всего лишь программное обеспечение. Его программное обеспечение находится в самом устройстве, на компьютере или Mac, а также в облачном хранилище. Хотя оно и находится в красивой коробке, оно по-прежнему остается программным обеспечением. Если посмотреть на Mac, то это OS X, верно? Он находится в красивой коробке, но по-прежнему остается OS X. Если посмотреть на то, как, по общему мнению, должен выглядеть iPhone, то это тоже программное обеспечение.

Так что, что касается «большого секрета» Apple — хотя, возможно, это и не такой уж большой секрет, — Apple представляет собой именно компанию-разработчика программного обеспечения, и рядом с ней есть другие компании-разработчики программного обеспечения, например, Microsoft — это компания-разработчик программного обеспечения. Так что, знаете, мы смотрим на то, чем они занимаются, и думаем о чем-то действительно великом; мы хотим, чтобы была небольшая доля конкуренции, но в основном это не так. Знаете, мы не думали о том, чтобы в будущем Mac занял 80 % рынка компьютеров. Знаете, когда мы видим, что наши акции выросли на один процент, мы действительно радуемся, нам нравится это чувство, и мы очень усердно работаем, чтобы достичь этой цели. Apple сама по себе — это компания-разработчик программного обеспечения, и сейчас осталось очень мало компаний, похожих на нас; Microsoft — одна из них.

Ведущий 1: Возможно, вы и являетесь компанией-разработчиком программного обеспечения, но вы уже очень известны; по крайней мере, ваши клиенты и большинство журналистов уделяют большое внимание интеграции вашего программного и аппаратного обеспечения.Microsoft недавно предприняла аналогичные шаги — конечно, не в вашем основном бизнес-направлении, но в рамках сотрудничества с Xbox и Zune, как вы знаете, а также с устройствами для вычислений на поверхности — сегодня мы видим ещё один пример. Это не рынок, способный поддержать Windows или Office, но такие шаги сейчас составляют большую часть вашей деятельности. Являются ли они мерами компании по слиянию с некоторыми небольшими компаниями или…

Джобс: Еще в 70-х годах Алан Кей высказал одну великолепную мысль. Он сказал: «Люди хотят создавать собственное аппаратное обеспечение с помощью любимого программного обеспечения».

Ведущий 1: Хорошо, Билл любит программное обеспечение.

Джобс: О, я могу с этим поспорить.

Билл: Вопрос в том, есть ли рынок, который позволит вам добиться активных инноваций и разнообразия. С другой стороны, на ранних этапах вы действительно хотите объединить эти два аспекта, поэтому вы хотите создать что-то оригинальное и достойное, понимаете, сделать это как единое целое. А потом вывести это на рынок мобильных устройств. Я думаю, что перед нами стоит 140 различных видов аппаратного обеспечения. Думаю, это сыграет нам на руку, хотя мы создали лишь небольшую часть из них самостоятельно, это не даст мне того, что мы уже получили благодаря партнерским отношениям. То же самое, если взять очень слаборазвитый рынок робототехники. У нас есть более 140 небольших роботов, на которых используется программное обеспечение Microsoft. Такое творчество — создание игрушек, устройств для безопасности, медицинского оборудования — нам нравятся эти инновации, и экосистема растёт — кто знает, когда, но мы очень терпеливы — эти программные платформы для роботов принесут нам огромное богатство. Поэтому в отношении таких вещей, как компьютеры, телефоны и роботы, выбор Microsoft заключается в том, чтобы развивать их в своих направлениях. Apple — они великолепны. Что касается Apple, они проделали много отличной работы. Есть несколько рынков, таких как Xbox 360, Zune и два новых продукта, которые у нас появились в этом году — Surface и RoundTable, предназначенные для конференц-залов. На самом деле я собираюсь передать их в управление некоторым подрядчикам, но прибыль и убытки остаются за нами, и весь дизайн аппаратного обеспечения — дело рук Microsoft.