Арсен Аветисов – Лайфраннинг. Система интеграционного развития (страница 5)

Одними из первых с таким подходом начали работать инноваторы медиаиндустрии. Развитие технологий позволило производить телесериалы в невиданные до этого сроки: информационные агентства еще продолжают пережевывать то или иное значимое событие, а на ТВ уже готов даже не документальный фильм, а целый сериал. Но важнее технологий, позволяющих ускорить само производство, было умение не потерять в этом безумном потоке самое важное, суть этой истории. Суть истории, ее творческое начало превращает любое шоу в искусство. Вот тогда и появились специалисты, которые совместили в себе функции сценариста, исполнительного продюсера и редактора всех этих историй. Фактически эти люди стали отвечать за все направление проекта, за его развитие, суть, смысл, результат. Утвердилось и их название в этом бизнесе — шоураннеры, которое точно соответствовало их деятельности. Название настолько прижилось и оказалось настолько адекватно духу, обязанностям и компетенциям, что его стали применять и в других областях. Более того, слово стало нарицательным, им начали называть людей, которые являются центром системы, ключевым элементом механизма, ответственных за результат и умеющих его получать. И этот термин «шоураннер» как отдельная профессия твердо закрепился в медийном бизнесе.

В противоположном углу, если считать место медиа традиционно легковесным занятием, в зоне тяжеловесов бизнеса, где убеленные сединой серьезные мужчины с дорогими галстуками сосредоточенно ворочают в компьютерах ценностями с бесконечными нулями, еще раньше появились специалисты, которые свой многолетний опыт наблюдения за акциями, рынками, страстями игроков и верными ставками смогли экспортировать в отдельную область, и назвали себя эдвайзерами. Специалистами, которые, оперируя опытом и знаниями, видев истории стремительных взлетов и бесконечных крушений финансовых империй, помогают сберечь и приумножить скудные или иные сбережения клиентов и держаться подальше от критических шатаний кривой биржевой активности. Выгодно вложить, а лучше просто не потерять. Вместе с импозантной сединой они предлагают опыт, инструменты, знание поведения участников и личное знакомство с некоторыми из них, что также способствует прозорливости их прогнозов.

Последние десятилетия ознаменовались рождением новой экономики. Это была высокорискованная, неизвестная и неизведанная экономика, где привычный предпринимательский возраст опустился ниже двадцатилетнего рубежа. Экономика, где специалисты, имеющие опыт размером в один президентский срок, уже считались ветеранами. Все происходило как всегда: лавинообразное увеличение количества стартапов, безумная накачка денег на площадки, пока в один из дней не разразилась оглушительная канонада лопающихся пузырей. Но зато на этом рынке появились тоже эдвайзеры, но другого рода, содержания и функций. Зрелые и самодостаточные, несмотря на возраст, специалисты, помогающие вести конкретные проекты (возможно, с их участием, но без оперативного управления). Иногда их называют партнерами-сопровождающими. Можно посетовать, что они на самом деле являются консультантами. Но консалтинг работает более отдаленно и отстраненно, в рамках договорной условности.

Название «эдвайзер» начало получать все более широкое распространение. Оно перекочевало в обучение. Эдвайзерами стали называть специалистов, помогающих своим подопечным разработать персональную структуру обучения.

Но все эдвайзеры – от медиа и до университетов, от финансов до программного рынка, – все они ограничены рамками своего рынка и своего профессионального опыта. Более того, навязчивая, безудержная и безответственная реклама, а еще и бесконечные промомероприятия привели к тому, что доверие к информации, да и к самим продуктам и производителям стало катастрофически падать. Так же, как и к людям, предлагающим эти продукты – продавцам и коммивояжерам. И на рынке появились особые специалисты: трастед эдвайзеры – специалисты, которые учат вызывать доверие. Доверие – это основа бизнеса, любой коммуникации, любого альянса, любой совместной работы. Доверие – это не только знания и дипломы. Это нечто большое и комплексное.

Представьте, что вы лидер или занимаете руководящую позицию. Чтобы за вами пошли, вам как минимум должны доверять. Вам должны доверить не только процессы и ресурсы, вам доверят самое важное, самое ценное – судьбы конкретных людей. Ваши советы, ваши истории, ваши решения – все они будут иметь необходимую результативность только при условии полного доверия к вам как в профессиональном, так и в личностном плане. Но трудовой опыт, да и сама жизнь уже являются составляющим элементом такого доверия. Мы всегда с почтением относимся к возрасту и седине, даже если и позволяем себе улыбнуться по поводу, скажем, устаревшей терминологии. Тем не менее мы доверяем прожитым годам. Но мы доверяем и молодым, уже прошедшим войну, взлеты и приземления. И не только потому, что они на передовой линии новой экономики, но и потому, что некоторые из них имеют опыт группироваться при приземлении и не потерять дыхание при взлете. Одним словом, возраст с точки зрения доверия – вещь относительная. Вот такие специалисты в той или степени осуществляют ряд специфических услуг – делятся знаниями и своими историями, обучают методам и приемам.

Но есть еще одна большая популяция. Менее известные, но с потрясающим запасом прочности локомотивы бизнесов. Они, покидая вершины больших или едва заметных олимпов, в силу своей привычки работать не уходят в глубокую тень. Их привлекают как анонимных консультантов, они продолжают находиться если не в самом бизнесе, то рядом с ним. На основе сложившихся личных отношений, оказания неформальных и специфических услуг они тем не менее обладают не только узкой специализацией, но и всем тем, что заполняет пространство вокруг этого бизнеса и дает ему энергию и силы. Эти локомотивы своим мудрым подходом и личным опытом направляют и поддерживают скорость движения в эшелоне или, наоборот, дают возможность временно притормозить для перегруппировки сил и работы над собой.

Все эти люди, работающие в настоящем, учитывают уроки своего прошлого и моделируют видимое им будущее. Они – все в одном лице: коучи, консультанты, тренеры, менторы. А разве важно само название для тех, кто действительно занимается такой деятельностью? Им совершенно не до точных обозначений. Их клиенты получают результат, а клиентов еще в меньшей степени беспокоит название таких волшебников. Всем интересна только скорость, только качественный результат и то, как его можно достичь. Только движение вперед по жизни. Только качество, только лайфраннинг.

Лайфраннинг как метод системной интеграции жизненного и профессионального опыта в обучающие и развивающие методики, в процессе которого лайфраннер позволяет обучающемуся достичь не только личных и профессиональных целей, но освоить компетенции, перенять опыт, приобрести социальный капитал.

– Шоураннеры совместили в себе множество функций и стали отвечать за все направления проекта, его развитие, суть, смысл, результат. – Эдвайзеры – специалисты, помогающие своим подопечным разработать персональную структуру обучения. – Трастед эдвайзеры – специалисты, которые учат вызывать доверие. – Лайфраннинг – это метод системной интеграции жизненного и профессионального опыта в обучающие и развивающие методики, позволяющий достичь личных и профессиональных целей.

ВРЕМЯ ПЕРВЫХ

У кого есть возможность стать лайфраннером.

Бывает так, что после какого-то периода напряженной работы, реализации десятка проектов, после того как путь начинает замыкаться в карусель, а меняются только слоны, лошадки и сопровождающая музыка, вдруг начиняешь понимать, что даже скорость вращения этой карусели стала не соответствовать самому внутреннему ощущению времени. А с другой стороны, понимаешь, что твое предназначение – не крутить эти карусели, а подготавливать других для того, чтобы они смогли компетентно, вдумчиво заставлять их двигаться. А что еще лучше – перестраивать карусели в более актуальные и захватывающие аттракционы, такие же впечатляющие, как американские горки. Надо отдать должное, и с этим, конечно, нельзя не согласиться, что «русские горки» – это куда более эффектные, но, к сожалению, менее эффективные конструкции. Но и такое возможно – перестроить эффектное в эффективное.

И вот, когда совершенно новые технологические решения и методы приходят вместе с новым поколением в парк аттракционов под названием бизнес, тогда управление парком начинает задумываться над тем, чему отдать предпочтение – старым, но надежным слонам и лошадкам или чему-то новому, современному и динамичному. Этот момент настает в жизни каждого аттракциона. И в большинстве, подавляющем большинстве случаев решение принимается в пользу современного технологичного и – надо быть объективным, – энергичного, молодого и управляемого варианта. И это тот случай, когда выбор не за карусельщиком.

А бывает, что энергии еще предостаточно и даже современные технологии и термины впитываются нами чуть ли не с кончиков пальцев, на лету. Но сам уровень работы, постоянная необходимость уходить в ее оперативную сущность, а может, даже участие в разработках тактических маневров и определении стратегических направлений – все это вместе подсказывает нам, что наше призвание – это больше академичности и меньше оперативности. Призвание, где мы и только мы знаем, каким должен быть талантливый военачальник, только мы знаем, как его воспитать, только мы знаем, как его предупредить об опасностях и иллюзиях местности, о коварстве врагов и о скрытых резервах. Так или иначе, на каком бы уровне мы ни участвовали в войне, будь то окопы или генеральный штаб, мы все равно участвуем в войне. А все это через несколько десятков литров утилизированного адреналина может стать в лучшем случае утомительным. Или обычным, а потому неинтересным.