Арсен Аветисов – Лайфраннинг. Система интеграционного развития (страница 6)

Сегодня, со стремительным изменением ландшафта рынка, такое состояние может наступить и через пять, и через десять лет нашего присутствия на фронте. Порой удивляешься, какая у нас короткая память. Ведь как будто вчера Nokia и Blackberry были олицетворением непотопляемых авианосцев, а сегодняшнее поколение, родившееся как будто со смартфонами в руке, может и не знать о существовании этих гигантов. И так может произойти везде. Если мы действительно решили переместиться из неблагодарного противостояния и сидения на пороховой бочке в сферу, где как раз занимаются тем, что предугадывают взрывы и объясняют, как себя вести, если уж этот взрыв произошел – то это очередной случай, когда выбор очевиден.

Служба или, по-другому, форма деятельности в условиях найма – это, с одной стороны, безопасно и, возможно, перспективно, но зависимо. Крайне зависимо. Человек на службе зависит от многих факторов – от волатильности этой части рынка, от технологических прорывов, от настроения китайцев и, как это сейчас актуально, от санкций. А еще от своего непосредственного начальника, а многие – и от подчиненных. Конечно, многое зависит и от самого человека, что ему не устают напоминать при каждом удобном случае. Но по большому счету в душе человек прекрасно понимает, что весь этот концерт заказан не им и управляется не им. Максимум что ему доверяют – это дирижерский пульт. Но оперный театр может закрыться в самый неожиданный момент на ремонт, его может спалить кадровый пожарник, а новое руководство не устроит репертуар, да и сами исполнители. Одним словом, этот вид искусства станет ненужным и запретным. Но, возможно, чаще всего в жизни все происходит не в такой степени категоричности и не настолько кардинально. Но чувство бренности нашего занятия, а если быть точнее – того, для которого нас наняли, будет всегда присутствовать в нас. Может, и не так постоянно, как в дни расчета бонусов и премиальных, когда нам будет казаться, что оно бессмертно, а вместе с ним и мы сами. Но стоит согласиться, что если бизнес и есть искусство, то мода на отдельные его направления и их ценность, в отличие от картин, девальвируется стремительно и проходит бесследно, как память о прошлогоднем снеге.

И тогда, даже не из-за опасения за навязчивую идею и хроническую неуверенность в завтрашнем дне, а просто потому, что мы сами захотим что-то решить, мы примемся управлять всем этим процессом, который без нас обозначали как бизнес, а по сути он стал нашей жизнью. Мы сами захотим задавать тон, подбирать цвета, считать, в какое время нам более комфортно творить. Мы захотим стать хозяевами своей судьбы и каждой минуты в этой жизни. Вот тогда мы задумываемся о занятии для себя. Есть мы и только мы. Это то, к чему человек готов, когда в нем живет свобода осознанной и полноценной личности. И это третий случай – случай выбора.

Эти три случая, когда управленцы, менеджмент любого руководящего уровня, решившие отойти от оперативной работы, вынужденно или преднамеренно, но при этом желающие сохранить свой социальный статус и сопоставимый доход, начинают заниматься более существенным и комфортным занятием, каким и является лайфраннинг. А что с предпринимателями и владельцами бизнесов? Разве для них путь в лайфраннинг закрыт? Нет, конечно. Во-первых – у них иная степень свободы, хотя они в большей степени могут влиять на свою занятость. Но, как известно, никто этого не делает: напротив, чаще всего предприниматели становятся куда более загруженными, чем те, кого они нанимают. Но если у предпринимателей возникает все же потребность перевести свою энергию на более мирное и безопасное развитие, уменьшить риски в этой азартной игре, где ставки с каждым ходом повышаются, а выигрыш может продержаться только до следующей раздачи, то лайфраннинг – это и их вариант. Направление фронта, на котором у нас происходят боевые действия, или название игры, которую мы ведем, никакого значения в выборе лайфраннинга не имеют. Важен только наш жизненный опыт и знания. А еще практика передачи этого опыта, знаний, навыков, компетенций другим. Нет необходимости быть преподавателем в академическом понимании этого термина. Сегодня все компании мира в той или иной степени используют, учат и применяют специфические, но простые методы передачи знаний. В некоторых даже обязывают проходить курсы тренеров, коучей, менторов и получать сертификацию. Собрать свои знания и перевести их в сертификационную плоскость вместе со своим эмпирическим опытом и теоретической базой – это вопрос времени и нескольких профессиональных семинаров. Это никогда не поздно и никогда не рано. Никогда не поздно начать все с новой точки старта, с новой ступени разгона своей жизни. А чем еще более интересным можно заняться, чтобы это приносило значимый доход и сопутствовало свободе и творчеству? Разве что писать картины. Но если мы не родились в позапрошлом веке и не протаптывали каменистые переулки Монмартра, здороваясь с Пикассо и Модильяни, то в лайфраннинге наше время настало.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.