Антонио Невес – Чувство жизни. 30-дневная программа, которая вернет управление реальностью (страница 28)

В конце концов я действительно научился ценить красные чернила. Почему? Потому что это означало, что я могу совершенствоваться (развиваться, расти, тренироваться) под руководством мастера.

Со временем (и большим количеством красных чернил) мое умение писать улучшилось. За время учебы в аспирантуре я узнал больше, чем мог себе представить. Но самое ценное, чему я научился – принимать конструктивную критику.

В то время я не знал, что мой профессор являлся моим верным союзником, когда бросал вызов и побуждал меня совершенствоваться и прилагать необходимые усилия. Это означало выходить за пределы, вместо того чтобы срезать углы и делать работу приемлемо. Это означало готовность выполнять работу, когда никто не смотрит, как объясняется в восьмой главе. И это означало, что мы должны находить преимущество и развиваться, вместо того чтобы довольствоваться статус-кво.

Уязвимость по выбору

Научиться принимать конструктивную критику непросто. Это требует открытости, скромности и, прежде всего, уязвимости.

В качестве коуча я помогал группе идейных вдохновителей понять важность получения такой обратной связи. (Вдохновители – это люди, которые объединяются, чтобы поддержать друг друга в существующих и новых начинаниях. Другими словами, это команда союзников.)

Одно из самых запоминающихся событий – помощь группе успешных серийных предпринимателей в арендованном доме в Венисе, штат Калифорния. Все их резюме, послужной список и опыт работы казались одинаково впечатляющими. Большинство из них построили компании, которые приносили миллионы долларов дохода, или были частью компаний, которые продавались за миллионы долларов.

Общим для всех предпринимателей являлось то, что они работали над новыми начинаниями и хотели получать отзывы и советы от людей, которым доверяли. На данном этапе своей карьеры они могли бы путешествовать по миру и отдыхать, делать что угодно, а не участвовать в сеансе вдохновителя, но они были не такими.

В течение трех дней мы занимались йогой и серфингом, а также ели блюда, приготовленные личным шеф-поваром. Но они не боялись и выполнять тяжелую работу. Каждый из них представил и обсудил достоинства своих новых бизнес-идей.

Вот что мне запомнилось. Всякий раз, когда один из этих предпринимателей (людей, которые уже были очень успешными в глазах своих коллег) вставал, чтобы представить свою новую бизнес-идею, в его глазах читались страх и уязвимость. Они выставляли себя напоказ, выходили за пределы и были открыты для реальной критики и обратной связи.

И да, иногда эту обратную связь оказывалось трудно переварить в реальном времени, особенно когда она касалась их новых начинаний. Но в конце сеансов, за ужином, они искренне благодарили за то, что многие из нас старательно избегают. То, что они получали, являлось хорошим стимулом двигаться дальше.

Найдите хорошее «трение»

В Мичигане, там, где я вырос, выпадает много снега. Это означает, что время от времени машина может застрять. Колеса крутятся без остановки, но вы никуда не поедете, потому что протектор не может сцепиться со снегом и льдом.

Если вы когда-либо оказывались в подобной ситуации, то знаете – у вас есть несколько вариантов выбраться из этого затруднительного положения. Вы можете насыпать под колеса что-нибудь вроде песка, соли или наполнителя для кошачьего туалета. Они создают достаточное трение, чтобы подтолкнуть вас вперед.

Если вы стремитесь добиться прогресса в чем-то значимом в своей жизни, вам нужно хорошее «трение».

Что это такое? Еще один способ получить конструктивную обратную связь, которая требует от нас ответственности. Оно помогает нам найти опору, чтобы мы могли добиться успеха. Оно подталкивает нас к тому, чтобы стать немного лучше в нашей работе и повседневной жизни.

Хорошее трение призывает других быть лучшими версиями самих себя. Плохое – только критикует. Рост редко бывает побочным продуктом осуждения. Хорошее трение дает вам энергию, а не истощает.

Вспомните, когда в последний раз кто-то предоставлял вам обратную связь – по просьбе или нет – о проекте, над которым вы много работали или которым вы очень дорожите. Независимо от того, исходил ли отзыв от начальника или от друга, которому вы доверяете, если вы похожи на большинство людей, скорее всего, вы сначала воспринимали его как критику. Может быть, вы даже начали защищаться и подумали: «А что он вообще может знать? Какой идиот! Я должен его разгромить».

Возможность делиться своей работой с другими (будь то запись в блоге, рабочий проект, который вы задумали, украшение, которое вы сделали за кухонным столом, или роман, над которым вы трудились годами) по своей природе требует уязвимости. Даже для самых уверенных в себе поиск и работа с хорошим трением может оказаться сложной задачей. Насколько сильно вас нужно вытолкнуть за пределы вашей зоны комфорта, чтобы не повалить на спину?

Получение реальной и честной обратной связи не должно походить на порез ножом. Когда вы обнаруживаете, что получаете хорошее трение от кого-то, напомните себе о следующих важных уроках:

Хорошее трение способствует росту. Регулярно спрашивайте себя: «Как трение улучшит мой проект или идею и подтолкнет меня дальше?» Просто задав данный вопрос, вы откроете себе путь к истинному росту и развитию, даже если услышанное нелегко переварить.

Лучшие в своем деле не избегают хорошего трения. Наоборот, они ищут его. Если у вас есть возможность получить конструктивную критику из надежного источника, примите ее.

Прорывы происходят благодаря хорошему трению. Прогресса можно достичь, только перестав прятаться и оберегать проекты и вещи, которые наиболее важны для нас, сделав их открытыми для хорошего трения.

Во всем, что вы делаете, я призываю вас стремиться к хорошему трению. Создайте механизм обратной связи для всех наиболее важных проектов. Не забывайте, что вы сами решаете – принять или отклонить полученный отзыв.

Определите своих союзников и воров

Давайте вернемся к паре вопросов, поставленных ранее в этой главе.

Делают ли вас лучше люди, с которыми вы проводите большую часть времени? Вы проводите время с союзниками или ворами?

Скорее всего, вы слышали цитату Джима Рона: «Покажите мне пятерых своих ближайших друзей, и я покажу вам ваше будущее».

Сегодня, в двадцать первом веке, она должна звучать так: «Покажите мне людей, с которыми вы проводите время в реальной жизни, а не только в сфере технологий, и я покажу вам ваше будущее».

Ученые подтверждают это. Согласно исследованию Лондонской школы экономики⁴, одним из основных компонентов счастья является наличие крепких социальных связей и значимых отношений.

Как бы мне ни нравились дистанционное обучение и социальные сети, чтобы оставаться на связи с друзьями, ясно одно: отношения в реальной жизни сильнее цифровых.

Не позволяйте никому уверять вас в обратном.

Дружба-онлайн, когда вы общаетесь в основном с помощью технологий, даже близко не имеет той ценности, которую предлагает личное общение. Например, если вы возьмете онлайн-курсы и версию тех же курсов при личной встрече, занятие при встрече окажется в сто раз эффективнее благодаря взаимодействию людей в реальном времени и динамике хода занятия.

Еще раз подумайте о людях, с которыми вы проводите большую часть времени. Теперь запишите их имена в тетрадь и ответьте на вопрос: они делают вас лучше?

Будьте предельно честны с собой. Рядом с каждым именем напишите «да» или «нет».

Дают ли эти люди вам время и энергию, чтобы вы стали лучше и двигались вперед? Или они мешают вашему прогрессу, удерживая в том же месте, где вы были вчера, и жалуясь на то же самое?

Некоторые из таких людей могут оказаться новыми в вашей жизни, и вы просто хорошо проводите с ними время. Других вы знаете давно: с детства, с колледжа или с предыдущей работы. И самое сложное: кто-то из них может быть вашей семьей.

Я не хочу, чтобы, узнав новые термины, вы начали обзванивать людей, отправлять им текстовые сообщения, сообщения в социальных сетях или в директе, в которых говорится: «Бренда, ты вор амбиций! Убирайся из моей жизни сейчас же». Но теперь вы осведомлены и способны принимать более правильные решения. Конечно, вполне вероятно, что в конечном итоге вам придется установить границы и проводить меньше времени с определенными людьми, но все это для вашего общего блага.

Для достижения желаемых результатов иногда нужно научиться отпускать людей, которые действуют против наших интересов.

Создайте команду союзников

Теперь самое интересное. Просмотрите имена в списке, рядом с которыми вы написали «да». Это ваши нынешние союзники.

Если их совсем немного или данный список вызывает у вас затруднения, ничего страшного. Пришло время создать свою команду или, как я называю, ваш личный консультативный совет.

Итак, как выглядит команда союзников?

Ваша команда – то же самое, что совет директоров для организации – небольшая, но важная группа людей, которая контролирует процесс принятия решений, вносит критический вклад, консультирует и встречается с вами на регулярной основе, индивидуально или в группе.

Верите вы в это или нет, но эти люди уже есть в вашем окружении. Ваша задача – идентифицировать их и поддерживать с ними регулярный контакт, делясь новостями, событиями, благодарностями, неудачами и достижениями. Вы вовлекаете их в свой успех.