Антонио Невес – Чувство жизни. 30-дневная программа, которая вернет управление реальностью (страница 29)

Если вы не видите смысла иметь союзников в жизни, я объясню, почему это столь важно. Есть причина, по которой топ-менеджеры, руководители, предприниматели и спортсмены работают с тренерами: объективность. Союзники могут взглянуть непредвзято и объективно и увидеть то, что вы, скорее всего, упустите. Наша семья и друзья не всегда могут сыграть для нас эту роль, потому что они слишком близки и субъективны.

Когда дело доходит до поиска правильных союзников, обратите внимание на сочетание накопленных знаний и опыта. Желательно, чтобы некоторые из них побывали там и сям, попробовал то и это, дабы помочь в важных для вас вопросах. Другие пусть будут голодны и счастливы, как и вы, но готовы действовать.

Союзниками не обязательно должны стать люди, которых вы считаете друзьями, но они могут быть ими. Конечно, отношения, вероятно, потом перерастут в дружбу, но многие из ваших союзников могут являться наставниками, коллегами, друзьями ваших друзей, тренерами, которым вы платите, преподавателями, пасторами и т. д.

Чтобы определить, кто должен состоять в вашей команде, просмотрите заметки из главы 6 «Чего вы хотите?». Определите от трех до пяти ключевых областей, в которых вам нужна поддержка. Например, вам требуется улучшить отношения с супругом, поменять карьеру, создать новый бизнес, выплатить долги или выполнить еще что-то важное для вас.

Если вы все еще смутно представляете, чего хотите от жизни, и вам сложно разобраться с этим, вы всегда можете просто определить позитивных людей, которые задумываются о хороших вещах, чтобы учиться у них и проводить с ними время.

Отлично. Теперь, когда вы определили, в чем вам нужна поддержка, пора приступить к созданию команды союзников. Я рекомендую иметь как минимум пять союзников. Вы можете не встречаться с ними всеми одновременно и настолько же часто, как я с моей командой «Мужское утро». Они могут даже не знать друг друга. Это нормально.

Помните, союзники – это люди с уникальным набором навыков и опыта, которые воодушевляют вас, вдохновляют, наделяют силой, бросают вам вызов и подталкивают к тому, чтобы вы становились абсолютно лучшей версией себя.

Этих мужчин и женщин можно воспринимать, как стартовую пятерку баскетбольной команды. У каждого союзника своя уникальная роль. Вот основные типы людей, которые, как мне кажется, становятся идеальными союзниками:

Вдохновитель. Данный союзник выполняет работу, которую многие не видят. Но когда он рядом, вы всегда на высоте. Во время сложных периодов он поддерживает вас нацеленностью и непоколебимой приверженностью.

Нападающий. Данный союзник часто в эпицентре великих дел. Когда вам требуется толчок в творчестве, энергии и мотивации, он тот, кто вам больше всего нужен. Нападающий двигается быстро и настроен решительно. Он напоминают вам, что даже если вы промазали раз, просто продолжайте стрелять.

Координатор. Данный союзник видит общую картину и помогает вам управлять потоком информации. Он хорошо знает, когда нужно ускориться и замедлиться. Короче говоря, он замечает то, чего не замечаете вы. Он отлично подходит для связи и обеспечивает надежное руководство.

Скала. Данный союзник – ветеран. Когда начинается ад, он помогает вспомнить самое важное и дает представление о перспективах. Он нужен, чтобы спускать вас с небес на землю и поддерживать, а также обеспечивать ценную согласованность и видение, связанное с вашими целями.

Костолом. Костолом возлагает на вас ответственность за то, что вы сказали, что собирались сделать. Если вы скажете ему, что пишете книгу, он задаст вопросы вроде «Когда она будет закончена?». Он основывается на показателях и измеряет успех по тому прогрессу, которого вы добиваетесь или нет.

Еще раз, важно помнить, что ваши союзники не всегда являются вашими лучшими друзьями. Вы, вероятно, не будете общаться с ними каждый день. Но когда придет время сотрудничать, они раскроют в вас все самое лучшее.

Не бойтесь работать с лучшими.

Если вы пытаетесь написать книгу или сценарий, устройте встречу в клубе писателей. Если вы хотите развивать свой бизнес, найдите собственную группу обратной связи с вдохновителями. Если вы переживаете переходный период в профессиональной или в любой другой сфере, подумайте о том, чтобы поработать с опытным тренером раз в две недели или присоединиться к программе группового коучинга. Если ваша цель – пробежать марафон, тренируйтесь с бегунами, которые покажут вам, как бегать правильнее и лучше.

Устраивайте регулярные встречи со своими союзниками. Постарайтесь как можно сильнее окружить себя величием.

Делаете ли вы лучше других?

А теперь давайте перевернем вопрос о союзниках. Спросите себя: «Являюсь ли я вором или союзником для окружающих меня людей?»

Кстати, оказаться вором не обязательно так драматично, как кажется. Я не говорю о людях, которые грабят банки, совершают настоящие преступления или растаскивают канцелярские товары. Все может быть гораздо более безобидным.

Предположим, вы с другом после работы пьете пиво. После одной кружки друг говорит: «Это была отличная встреча. Я пойду домой. Есть проект, который я хочу закончить сегодня вечером».

Если вы ответите с легким напором: «Да ладно тебе. Давай лучше выпьем еще!», то вы вор. Ваш, казалось бы, невинный комментарий способен помешать другу сделать что-то важное для него. Ваша задача – стать лучшим союзником для других. В конце концов, вы получаете то, что даете.

На каждом этапе в моей жизни мне встречались и воры, и союзники. Когда я состоял в легкоатлетической команде в колледже, определить моих союзников по славе и воров амбиций было не так уж и сложно. Тренер Шоу дал ясно понять это.

Тогда, чуть менее чем за год, проведенный с моими союзниками по славе и наблюдением за ними, я достиг результатов, которые раньше ускользали от меня. Нет, я так и не приблизился к Олимпийским играм или чемпионатам Национальной ассоциации студенческого спорта. Но чего я действительно достиг – я понял, что значит отдавать все силы и окружать себя людьми, которые делают меня лучше. Хотя я никогда не выигрывал чемпионат конференции, я узнал, что нужно, чтобы стать чемпионом. Я действительно участвовал в соревнованиях. Кроме того, я заслужил уважение товарищей по команде, тренеров и, самое главное, самого себя. И я заработал частичную стипендию (целую тысячу долларов), а значит, моей матери больше не приходилось оплачивать часть моего обучения кредитной картой.

Из этого опыта я извлек два ценных урока. Во-первых, мы не должны справляться со всем в одиночку и решать все самостоятельно. Во-вторых, никогда не поздно окружить себя хорошими людьми. Начните сегодня с определения своих союзников и создания своей команды.

1. Определите пять человек, с которыми вы проводите большую часть времени. Они союзники или воры? Почему?

2. Составьте список из пяти человек, которые, как вы считаете, внесут положительный вклад в вашу жизнь. Определите, что в них уникального и особенного.

3. Вы регулярно приобретаете опыт с помощью «красных чернил» и хорошего трения? В каких сферах жизни вам была бы полезна конструктивная обратная связь?

4. Как вы сами можете стать лучшим союзником и работать над тем, чтобы люди, которые для вас важны, стали лучше?

11. Будьте сами своим покровителем

Я осознал: если человек уверенно продвигается в направлении своей мечты и старается жить той жизнью, которую он себе представляет, он добьется неожиданного успеха в определенное время.

Когда я объявил семье, друзьям и коллегам, что ухожу из телевизионной индустрии Нью-Йорка и переезжаю в Лос-Анджелес, чтобы стать тренером по руководству и развитию, некоторые из полученных мной комментариев застали меня врасплох.

«Ты принимаешь ужасное решение», – сказал один человек.

«Ты подписал контракт с крупной телекомпанией. Кто, черт возьми, бросит такое, чтобы стать тренером по образу жизни?» – сказал другой, особо подчеркнув слово «жизни».

А третий предположил: «Это какой-то креативный способ сказать, что ты хочешь стать безработным?»

В тот момент я не почувствовал, что окружен союзниками. Может, потому, что решил пойти в новом направлении, слишком неопределенном, а неопределенность вызывает дискомфорт у знакомых и даже у общества в целом. И вот в чем дело: очень немногие спрашивали, почему я принял такое решение или почему захотел оставить телеиндустрию в прошлом. Если бы они спросили, я бы ответил, что выбрал карьеру на телевидении по совершенно неправильным причинам.

Сколько себя помню, я жаждал внешнего признания, хотя временами не осознавал, что это движет моими действиями и решениями. Работа на телевидении стала моей униформой. По прошествии десяти с лишним лет я больше не чувствовал себя в Нью-Йорке как дома. Я был готов со всем этим попрощаться. Наконец, мне нравился коучинг, нравилось публично выступать и помогать людям развивать их карьеру и жизнь.

Один из самых прискорбных побочных продуктов личностного роста заключается в том, что новый путь, который мы выбираем для себя, иногда создает дистанцию и негативные трения с самыми дорогими для нас людьми.

Проще говоря:

То, что делает вас счастливым, может заставить других людей чувствовать дискомфорт.

Когда вы растете, это создает угрозу для окружающих