Антонио Невес – Чувство жизни. 30-дневная программа, которая вернет управление реальностью (страница 22)
8. Прибавьте громкость
Все хотят быть бодибилдерами, но никто не хочет поднимать тяжести.
Помните поддельный репортерский голос, о котором я вам рассказывал и который годами являлся частью моей «униформы»? Все началось с моей первой работы на местном телевидении. Это был непродолжительный опыт, потому что после четырехнедельного испытательного срока мне не предложили остаться. По сути, меня уволили. Вы, наверное, думаете: «Ух ты, этого парня часто увольняют». Но не все потеряно.
Несмотря на то что мне еще только предстояло обрести голос, я извлек важный урок за столь короткую карьеру в области местных новостей.
Однажды утром я приехал на станцию ни свет ни заря. Директор службы новостей, человек, ответственный за наем репортеров и в конце концов уволивший меня, находился в офисе и смотрел телевизор. Увидев меня, он помахал мне рукой.
В офисе царил беспорядок, он был завален кассетами VHS, кассетами MiniDV, сценариями новостей и случайными наградами. Все происходило примерно в то время, когда только был запущен YouTube, но еще задолго до того, как люди стали использовать ссылки на него, чтобы легко что-то посмотреть.
– Я смотрю ролики, которые прислали репортеры со всей страны, – сказал директор, гордо добавив: – Все они хотят работать здесь. – И жестом пригласил меня сесть рядом.
Он вставил кассету в видеомагнитофон и нажал кнопку воспроизведения. Я увидел молодую женщину-репортера. Но когда она начала говорить, я ничего не услышал, потому что громкость на телевизоре была убрана до предела. Хотя директор, похоже, этого не замечал.
Посмотрев репортаж в течение нескольких секунд, он выбросил кассету и тут же вставил другую. На этот раз с мужчиной-репортером. Как и в случае с первой записью, громкость была полностью убрана.
Примерно через десять секунд мне пришлось заявить:
– Мне очень жаль, но я не слышу, что он говорит. И предыдущий репортер тоже. Громкость слишком низкая.
Директор новостей улыбнулся. Похоже, он ждал, что я скажу нечто подобное.
– Я специально уменьшил громкость.
Я растерялся.
– Как понять, хорош ли репортер, если вы не слышите, что он говорит?
Прежде чем ответить, он сделал паузу, немного помолчал и, наконец, ответил:
– Я желал выяснить, захочется ли мне прибавить громкость.
Не сразу, но меня поразили его слова. «Сильно», – подумал я.
– Любой идиот может говорить в камеру и красиво звучать, – продолжил он. – Но нужно что-то особенное, чтобы люди пододвинулись вперед и обратили внимание, даже когда громкость убавлена. Вот что я ищу.
Это заставило меня задуматься о тех случаях, когда я дома, занимаясь разными делами, слушал музыку, гладил одежду, готовил еду и мыл посуду. При этом телевизор часто оставался включенным с приглушенным звуком. Я вспомнил те редкие моменты, когда что-то в телевизоре привлекало мое внимание настолько, что я бросал свои дела, находил пульт и прибавлял громкость.
Так и в жизни. Некоторые люди побуждают вас прибавить громкость больше, чем другие. Этот урок я никогда не забуду. Итак, вы один из тех, кто побуждает других прибавить громкость?
Люди судят книги по обложке
Каждый божий день люди решают, хотят ли они «прибавить громкость» и поддержать ваши идеи, карьеру и амбиции или нажать на кнопку отключения звука.
В обществе мы так часто говорим «не судите о книге по обложке», что это превратилось в клише. Но правда в том, что вас все время оценивают, хотите вы того или нет.
В вашей личной, деловой или общественной жизни люди постоянно решают, хотят ли поддержать вас, узнать о вас больше и довериться вам, основываясь на:
• вашей позиции;
• усилиях, которые вы предпринимаете;
• вашем гардеробе;
• вашем языке тела;
• во сколько вы приходите;
• вашей «энергетике» (в смысле: становится лучше или хуже, когда вы приходите?);
• что выдаст о вас поисковик Google (даже если он не раскрывает всей истории);
• и прочем.
Хорошие новости? Каждый божий день у вас есть возможность повлиять на чужое мнение и побудить людей «прибавить громкость» и поддержать вашу миссию. Вопрос в том, как?
Что вы делаете, когда никто на вас не смотрит?
Не волнуйтесь. Этот раздел не о личной истории веб-браузера, а о ваших усилиях и их отсутствии. Усилиях, которые необходимо приложить, чтобы стать человеком, способным остановить вечно спешащих людей и заставить их прибавить громкость.
В начале 2000-х я посетил рэп-концерт в Нью-Йорке. Это был один из моих любимых исполнителей по тем временам – Талиб Квели.
Когда начался разогрев, люди все еще входили в зал, и я, как и большинство, не обращал особого внимания на выступление. Люди разговаривали, брали напитки, курили сигареты и марихуану или писали текстовые сообщения на своих еще не-смартфонах.
В тот вечер публика практически проигнорировала разогрев. Не потому, что это была плохая музыка. Просто они не знали ни исполнителя, ни его песен. Времена YouTube, SoundCloud и Spotify еще не наступили, а микстейпы записывались на компакт-дисках.
Но той ночью случилось то, что я не смог проигнорировать. Я заметил, что, хотя большинство любителей концертов игнорировали исполнителя, похоже, его самого это не беспокоило. Он выкладывался по полной, как если бы уже являлся артистом, удостоенным «Грэмми», выступающим на MTV Music Awards или в аншлаговом мировом турне. Несмотря на то что никто не смотрел, уровень приверженности исполнителя своему делу приковал мое внимание к нему.
После того вечера я не знал, услышу ли еще раз о музыканте, который оказался на разогреве. Но я навсегда запомнил, что, хотя почти никто не смотрел, исполнитель выкладывался по полной. Он будто знал, что мы услышим о нем снова.
А теперь вопрос для вас:
Вы по-прежнему выкладываетесь по полной или выполняете все просто для вида, словно отрабатываете повинность?
Легко заявить: «Я выкладываюсь на все сто каждый раз!» Но по своему многолетнему опыту работы с клиентами и организациями могу сказать – в большинстве случаев это неправда. Мы редко действительно выкладываемся по полной. Писатель и вышедший на пенсию спецназовец морского флота SEAL Дэвид Гоггинс говорил, что, когда наш разум уверен, что мы выложились на полную, на самом деле вероятность обычно составляет всего 40 %.
Вот несколько простых примеров, которые помогут вам проверить, действительно ли вы выкладываетесь на все сто.
Помните те времена, когда вы участвовали в групповых проектах в классе или в офисе? А теперь вспомните, что в группе всегда имеется человек, который выполняет большую часть работы, если ему позволяют. (Примечание: если вы не знаете того, кто выполняет всю работу один, вероятно, это вы.)
Другой пример. Допустим, вы с другом договорились встречаться два раза в неделю в шесть часов утра, чтобы вместе тренироваться и улучшать физическую форму. Но вы получите текстовое сообщение в 21:17 накануне вечером, в котором говорится: «Плохие новости. Завтра я не смогу пойти в спортзал». Вы все же идете в спортзал, если никто не видит?
Может быть, вы придерживаетесь здорового питания, но одновременно выполняете множество обязанностей: работаете, воспитываете детей и являетесь волонтером в церкви. Представьте, что по дороге домой поздно вечером вы заходите в ресторан быстрого питания. Вы закажете единственное «полезное» блюдо из меню или то, что вредно?
Что вы делаете, когда на вас никто не смотрит?
Вот что я узнал:
То, что вы делаете, когда никто не смотрит, определяет ваш успех или неудачу в жизни.
Прежде чем выиграть стометровый олимпийский забег на заполненном до отказа стадионе, спортсмен проводит почти четыре года, тренируясь и соревнуясь, когда на трибунах никого нет.
А человек, который начал свой успешный бизнес и в конечном итоге оставил работу на полную ставку? Он добился подобного, работая над своими предпринимательскими навыками рано утром и поздно ночью, пока все остальные спали.
Молодая женщина, поступившая в колледж, чтобы стать медсестрой, и работающая полный рабочий день, чтобы оплачивать обучение, изо дня в день стремится к своей цели, движимая только своей мечтой.
Все эти люди прокладывали себе путь к успеху, когда никто за ними не наблюдал.
Исполнитель с разогрева, три года спустя
А теперь давайте еще раз поговорим об этом незабываемом исполнителе на разогреве, которого я снова увидел в начале 2000-х. Примерно через три года после того концерта я услышал о каком-то многообещающем артисте, который привлек внимание прессы.
И каково же было мое удивление, когда я понял, что тот самый артист, который полностью выкладывался на разогреве, пока никто не смотрел, был, на секундочку, Канье Уэст.
С того момента, как я впервые увидел его, прошло более трех лет. СМИ называли его «новым исполнителем». Но правда в том, что он закалился до того, как стал мейнстримом.
Вероятно, будет справедливо отметить, что в то время Канье верил в Канье. И тут возникает вопрос: если бы Канье не верил в Канье, кто бы верил в него все те выступления, когда на его музыку не обращали внимания, когда отказ был ожиданием, а не исключением?
Назовите это самонадеянностью, самомнением или убежденностью. Но на сцене той ночью прежде всего становилось ясно одно: Канье Уэст фундаментально верил в себя, даже если та вера была вызвана страхом неудачи. Он пришел не для того, чтобы просить вас полюбить его музыку. Он ожидал этого. Так требовало его выступление. Надежда тут не при чем. Верна классическая аксиома: