Антон Самоха – Юрист. Личный бренд (страница 6)
Ответ прост. И сейчас, когда я смотрю на себя самого семь или даже пять лет назад, прекрасно понимаю почему.
Свитер и джинсы, непонятная прическа. Чрезмерное внимание к клиенту на первой встрече. Постоянное желание что-то объяснить и доказать. А главное – огромное желание зацепиться за предложенное дело и начать работать с доверителем.
Как же так, скажете вы. Ведь желание работать и брать больше дел – это и есть наша цель. Не для этого ли мы читаем эту книгу?
Отчасти да. Наша цель – постоянный поток людей, которым требуются наши услуги. Но только желание привлечь клиента не должно проявляться так очевидно и демонстративно, как это было у меня, а также у многих других специалистов, только начинающих карьеру частнопрактикующего юриста.
У людей, которые приходят на консультацию, давно сложился образ юриста или адвоката. И они, по большей части, хотят видеть успешного юриста и грамотного специалиста.
Откуда у них этот образ? Правильно, из кинофильмов.
В кино адвокат хорошо одет – пусть не богато, но всегда в костюме. Говорит мало, но по делу. Спокойным, уверенным голосом. Ему нечего доказывать, ведь он знает себе цену, которая, к слову, не маленькая.
Киношный адвокат не убеждает вас в том, что дело «плевое» и он легко его «развалит» в суде. Наоборот, часто он не хочет браться за тот или иной судебный процесс, опасаясь проигрыша. Потому что юрист ценит свою репутацию.
Возможно, так образ успешного юриста вижу только я и не во всех кинофильмах он представлен одинаково. Но в основные моменты, на которые обращают внимание люди, я вас посвятил.
Возможно, на начальном этапе будет сложно. Прокуроров и судей не учат производить впечатление. Но со временем, когда вы поймете, чем именно «цепляете» человека на первой встрече, изберете для себя тот стиль поведения, который вам нравится. Вживетесь в выбранную для себя роль, и такое поведение станет для вас естественным.
Когда люди начнут к вам обращаться
Первые клиенты стали обращаться ко мне уже в первый год ведения юридической странички в «Фейсбуке». Меня спрашивали в личных сообщениях о стоимости консультации, и если она оказывалась не значительно больше, чем у моих коллег, как правило, соглашались встретиться и обсудить условия работы.
То есть на первом этапе была выполнена основная задача. Я заявил о себе как об адвокате, который разбирается в определенных вопросах. И поскольку люди, благодаря моим публикациям, знали меня чуть-чуть больше, чем других адвокатов и юристов, то они отдавали предпочтение мне, когда возникал вопрос, к кому именно обратиться.
Здесь вроде все просто и понятно. Но был еще один вопрос: я не понимал, почему, когда я называл цену за консультацию выше средних по Калининграду, люди не соглашались со мной работать.
Ответ прост. Люди уже знали меня, но еще не доверяли. Год – это слишком маленький срок, чтобы заслужить доверие аудитории. Безусловно, к вам уже обращаются за решением каких-то небольших проблем, но если будет идти речь о разрешении сложного уголовного дела, есть вероятность, что родственники подсудимого найдут другого адвоката по рекомендациям.
И вот это самое доверие вам нужно заработать. И серьезных результатов нужно будет ждать не год и не два. Люди должны несколько раз в неделю читать ваши посты в ленте, видеть вас на телевидении, слышать по радио. Не останавливайтесь, продолжайте действовать таким образом. К кому-то успех придет на третий год, а к кому-то на шестой. Но он, без сомнения, придет. Надо просто набраться терпения и ждать.
Прошло шесть лет, прежде чем ко мне стали обращаться доверители по сложным экономическим, медицинским, уголовным делам. Или женщины, желающие отсудить у бывшего супруга несколько миллионов рублей, недвижимость и бизнес.
Со временем вы поймете, что вам доверяют. Вы сами увидите эту степень желания работать именно с вами, а не с кем-либо еще. Придет время, и вы повысите цену на свои услуги. Потому что если будете вести дела по старым ставкам, просто не сможете справиться с наплывом работы.
Но доверие не возникнет просто так. Вы должны постоянно над этим работать, постоянно «доказывать» свою компетентность. Делать это надо абсолютно спокойно, без излишней навязчивости. Вы просто продолжаете писать о новых интересных делах, изменениях в законах, не забывая давать людям полезные советы в той или иной ситуации.
Вы как бы говорите людям: «Я хороший юрист. У меня всегда есть работа, потому что люди ценят меня. И когда я работаю, я делюсь с вами своим опытом».
Только делайте это в соответствии с правилами адвокатской этики, если вы адвокат. Да юристу и не нужно вести агрессивную политику по отношению к своим читателям, поскольку люди не любят, когда им что-то «впаривают».
Потребители юридических услуг, как и любых других на рынке, предпочитают выбирать. Они хотят, чтобы мы с вами предоставляли им свободу решать, к кому обратиться.
Любое давление со стороны адвоката недопустимо не только из этических соображений. Юридическая деятельность сама по себе очень специфична и отличается от других способом продаж. Юрист, который себя ценит и который знает, что его ценят другие, уверен в себе. А уверенный человек не станет кричать на каждом шагу: «Я лучший!»
Просто продолжайте делать то, что и раньше – давать людям полезную информацию, одновременно напоминая о себе. И люди с большей вероятностью придут к вам за разрешением сложного юридического вопроса.
Как организовывать консультацию
Итак, допустим, вам написала девушка, которая желает развестись и поделить имущество. Ей нужна платная консультация и, возможно, ведение всего дела целиком.
Клиентов у вас пока немного. Вы рады любому делу. И в этом заключается главная ошибка.
Мы уже с вами обсудили, как должен выглядеть юрист со стороны. В первую очередь это спокойный человек, знающий себе цену как специалист. У вас не должны гореть глаза и трястись руки в предвкушении нового, возможно высокооплачиваемого, дела. Вам должно быть все равно.
Да, именно «все равно»! И пусть на меня обрушатся возмущение и гнев коллег.
Часто мне задают вопрос: «Я описал ситуацию, интересно ли вам мое дело?» Я отвечаю: «Я возьмусь за него, если вы решили, что хотите воспользоваться моими услугами».
Ваша ценность как специалиста только вырастет, если вы покажете, что можете, при вашей большой занятости, взять еще одно-два дела. Но не тогда, когда будете бежать на встречу с клиентом сломя голову. И перезванивать ему, постоянно спрашивая, не передумал ли он о встрече.
Обычный алгоритм назначения консультаций с моей стороны таков. Мне звонит человек или пишет через социальные сети, спрашивая, можно ли попасть на консультацию. Я выслушиваю, не вдаваясь в нюансы. Уточняю только суть вопроса и к какому виду относится его дело: к уголовному, гражданскому, административному и т. д.
Потом я назначаю время встречи, как правило, через два дня после звонка. С одним важным условием – позвонить мне или написать сообщение накануне встречи.
Я уже видел жалобы коллег, которые пишут в «Фейсбуке» о том, что клиент не пришел на консультацию, а они, бедные, ехали через весь город и прождали два часа в надежде, что он где-то задерживается, но все же спешит на встречу. Они винят людей, обстоятельства, но только не себя. Но виноваты как раз они сами, потому что не сумели организовать свое рабочее время.
Обычно я еще добавляю фразу: «Если вы не перезваниваете за два часа до встречи, я буду считать, что вы передумали, и не поеду».
Эта система очень хорошо зарекомендовала себя, и за все время моей работы не было людей, которые планировали прийти на консультацию, но по каким-то причинам не дошли до меня. И я никого не ждал в пустом кабинете, ругая человека за потерянное время. А главное – не винил себя самого.
Что делать, если клиент опаздывает на встречу?
Если вы уверены, что он придет, то, вероятно, стоит подождать. Ведь вы уже добрались до места консультации, подготовились к ней, а это труд и время. В конце концов, не в ваших интересах позволять себе тратить два часа на дорогу туда и обратно, когда можно было бы использовать их не напрасно.
Поэтому, когда вы понимаете, что человек не успевает к назначенному сроку, вы сообщаете ему, что у вас еще есть другие дела и консультация закончится тогда, когда она должна была закончиться. Независимо от времени появления клиента в вашем кабинете или за столиком в кафе, оплата будет произведена за полное время встречи. Эта модель поведения вызвана не моими капризами или статусом, а необходимостью соблюдать дисциплину во всем.