Анджей Перовски – МАЛЫЙ БИЗНЕС БЕЗ ИЛЛЮЗИЙ: Как выжить, не разориться и не сойти с ума (страница 1)
Анджей Перовски
МАЛЫЙ БИЗНЕС БЕЗ ИЛЛЮЗИЙ: Как выжить, не разориться и не сойти с ума
Анджей Перовски
МАЛЫЙ БИЗНЕС БЕЗ ИЛЛЮЗИЙ:
Как выжить, не разориться и не сойти с ума
Вступление от автора
А «какие ваши доказательства»?
Часть первая – БИЗНЕС
1.1
Диагноз: предприниматель. Оптимист с заниженным порогом инстинкта самосохранения
1.2
Годы тучные и годы худые
Делай запасы, не всегда будет «пруха»
1.3
Не пренебрегай формальностями
1.4
Гордость сыграет злую шутку
1.5
Дилемма: как писать мэйлы и СМС?
1.6
«Ничего личного. Только бизнес»
1.7
Разговаривай с людьми. Ты будешь удивлён
1.8
Контрагент пригласил тебя в ресторан? Не спеши радоваться.
1.9
«У меня нет времени». Серьёзно?
Часть вторая - КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЁ
2.1
Помни: капитан и команда — не одно целое
2.2
О пользе разъяснений
2.3
Иллюзия интеграции
2.4
Не удивляйся: ты не авторитет
2.5
«А за что ему такие деньги?»
2.6
Осознай: не все измеряют работу прибылью
2.7
Опасно строить бизнес на одном специалисте
2.8
«Бухгалтер, милый мой бухгалтер...»
2.9
Про маньянистов и прокрастинацию
2.10
О конкретности формулировок и маленьких хитростях сотрудников
2.11
Ловушка прошлых заслуг
Заключение
Вступление от автора
Даже просмотрев оглавление, потенциальный читатель уже может сказать: что-то сплошной негатив — так что, автор «топит» за то, чтобы не заниматься предпринимательством, что ли? А вот и не угадали.
Ведь читая инструкцию о мерах пожарной безопасности, ты не погружаешься в паническое состояние, будто кругом одни пожары? Не приходишь в упадническое настроение, что рано или поздно все мы будем погорельцами? Вовсе нет! Как раз наоборот — воспринимаешь подобную литературу как предостережение от совершения ошибок. Умный человек учится на печальном опыте других.
Итак, цель этой книги — не отговорить от занятий бизнесом, от попыток построить своё дело, которое, как маленький ребёнок, будет развиваться, радовать, крепнуть, а в будущем — обеспечит спокойную и комфортную жизнь. Цель этой книги — помочь все вышеуказанные задачи решить, но избегая «подводных камней».
А «какие ваши доказательства»?
Наверное, стоит в самом начале представиться и обосновать, почему автор считает, что ему есть чем поделиться.
Начиная с девяностых годов двадцатого столетия (как пафосно звучит!) автор никогда не работал в крупных компаниях или корпорациях, а создавал собственные фирмы. Начинал он их «с нуля» и только за собственные деньги — поэтому фирмы были всегда маленькие, насчитывающие от двух до двадцати сотрудников. В сумме было таких фирм семь. Одна, самая первая, — в России (многопрофильное малое предприятие, занимавшееся производством мягкой офисной мебели и специального монтажного инструмента), остальные шесть — в Польше, и все в разных отраслях.
Первая из польских фирм (самая старшая и самая крупная по уровню денежных оборотов) — импортёр сжиженного газа пропан-бутан. Импорт в Польшу из России, Беларуси, Украины и Литвы.
Вторая — аудиторская фирма, предоставляющая аутсорсинговые бухгалтерские услуги.
Третья — транспортная компания, оказывающая услуги по перевозке сжиженного газа пропан-бутан двадцатитонными автоцистернами (в период максимального спроса в обороте было двенадцать таких машин).
Четвёртая — «компьютерная» фирма, занимавшаяся дигитализацией аудио- и видеоинформации с аналоговых носителей, сборкой стационарных компьютеров. Также при ней был создан интернет-магазин, который, базируя логистику на принципе «дропшиппинга» торговал компьютерной техникой, бытовой электроникой, аудио- и видеодисками (музыка и фильмы). Всего в ассортименте было около 100 000 наименований.
Пятая фирма — координатор медицинских услуг, что-то вроде медицинской страховки для фирм. То есть компания-клиент выкупала для своих сотрудников абонементы на медицинское обслуживание, и сотрудники могли бесплатно пользоваться услугами медицинских специалистов в любой из 300 клиник в более чем 100 городах Польши. 300 частных клиник составляли сеть законтрактованных исполнителей и, конечно же, не принадлежали автору.
И, наконец, самый младший «ребёнок» — шестая польская фирма — издательство бумажных книг, существующее уже восемь лет и успешно действующее.
Важно отметить, что все эти фирмы не появлялись одна за другой, а действовали на протяжении почти трёх десятков лет как некий микрохолдинг. Таким образом, моральное право автора на высказывания на тему малого бизнеса, предпринимательства и «работодательства» автором обосновано. Если читатель смотрел фильм со Шварценеггером «Красная жара», то поймёт фразу: «Вот такие наши доказательства».
А чтобы текст книги не выглядел как сухие нравоучительные наставления, автор обильно проиллюстрировал свои обобщённые выводы случаями из практики. На примерах, так сказать, расшифровывая главные мысли.