Андрей Яковлев – Оберег Экономиста (страница 3)

– Понятно. Только у меня вопрос.

– Слушаю.

– Имеется ли на предприятии индексация заработных плат в связи с инфляцией?

– Такая практика есть, возможно, не для всех работников сразу. Но в среднем по компании происходит увеличение на три-пять процентов в год.

– Ясно.

– Вот, как-то так, – опять «надев на себя улыбку», расслабился Георгий Геннадьевич.

– Тогда давайте подведём итог нашей встречи, – перехватив инициативу, предложил Сергей Леонидович. – Как Вам данная вакансия?

– Хорошая вакансия, – ответил Исаев. – Перечисленные обязанности мне по силам, мотивация тоже устраивает.

– Когда Вы готовы приступить к работе?

– Думаю, с начала февраля, будет логично.

– Хорошо. Тогда на сегодня закончим. Телефон Ваш есть, будьте на связи, в течение трёх дней дадим свой ответ.

****

Рассчитывать, что приглашение последует, Исаеву не приходилось, поскольку за последнее время подобных собеседований было немало. К тому же, при этой встрече он невольно дал повод директору поволноваться на счёт длительности испытательного срока. Тем не менее, в душе он всё же надеялся, и как оказалось не напрасно.

Звонок состоялся уже на следующий день, его пригласили на работу. И вот утром 1 февраля 2023 года, в ожидании постановки задач, Борис Владимирович сидел за удобным столом соседнего с директорами кабинета и разглядывал плакаты, закреплённые на стенах канцелярскими иголками. Изображения были посвящены в основном опыту работы «Уралакватехмета» с заказчиками их продукции.

Две аудитории изначально были разделены гипсокартонной перегородкой, но по согласованию с арендодателями, стену почти полностью демонтировали, и кабинеты соединили между собой. Таким образом, сотрудники беспрепятственно перемещались из кабинета в кабинет, не выходя в коридор. Исаев мог видеть и слышать всё, что происходило у руководителей компании, а Вершинин, который являлся его непосредственным начальником, мог контролировать, чем занимается работник.

Сосед по кабинету – технический директор предприятия – Аристарх Петрович Чистяков, с которым Исаев уже успел познакомиться, много общался по телефону. Речь его на первый взгляд была несуразной и заметно растянутой, почти в каждом предложении присутствовали слова-паразиты, такие как «нафиг», «блин» и тому подобные. И чувствовалось, что «на том конце провода» собеседник Чистякова желал закончить разговор, как можно скорее, чтобы уберечь свой слух от порой бессмысленной словесной интервенции. Стол «технаря» был просто завален документами, чертежами и различными образцами деталей, отправленными заказчиками для пробных испытаний, что могло говорить о масштабе решаемых задач. Хотя у «завалов» на столе существовала и другая версия трактовки, гласившая: «что у человека на столе, то у него и в голове». Но данный подход Исаев обычно не старался проповедовать по отношению к своим коллегам, поскольку это могло их серьёзно обидеть. А ещё Аристарх Петрович оказался человеком курящим, и через каждый час спускался на первый этаж офисного здания для того, чтобы наполнить организм «свежим» никотином. Компанию в этом ему обычно составлял главный бухгалтер Малкин Константин Фёдорович, который своими манерами и внешним видом напоминал вороватого ленивого кота, вечно недовольного «жадным» хозяином.

****

С появлением Вершинина, работа в офисе «закрутилась» – сначала совещание с производственниками, затем консультации с Малкиным и его заместителем Елизаветой Львовной Глухих по поступлению и распределению денежных средств. Очередь до Бориса дошла лишь к 11 часам.

– Борис Владимирович, проходите к моему столу, – пригласил его замдир. – Давайте пообщаемся.

– Я готов и весь во внимании, – сказал Исаев, сев на стул и открыв ежедневник.

– Наверное, Вы обратили внимание, сегодня я один решаю все вопросы, поэтому с утра Вам не смог уделить время. У Георгия Геннадьевича свой спектр задач, и он не каждый день появляется на работе, но всегда доступен по телефону. Если что-то срочное, не стесняйтесь, набирайте. Список телефонов всех работников имеется на сервере в отдельном файле.

– Хорошо, посмотрю.

– Должность, на которую мы Вас приняли, является новой, даже экспериментальной. Не смотря на то, что я всё продумал, по планируемым обязанностям возможны некоторые шероховатости. Многое зависит от Вашей компетентности, опыта и желания работать.

– Сергей Леонидович, можете не сомневаться, желание работать у меня огромное.

– Охотно верю. Будем подстраиваться, «ловить общую волну» и совместными усилиями снимать возникающие нюансы. Обязанности планирую передавать блоками, самый большой из которых – это расчёт себестоимости и отгрузка запасных частей для ранее поставленного оборудования. В настоящий момент этим вопросом озадачена служба сервиса, а в отсутствие специалиста, например, командировка или отпуск, данный блок переходит ко мне, что отнимает моё время. Вы разгрузите и сервис-инженера, и мне позволите заниматься моими прямыми обязанностями.

– Ясно, – с пониманием кивнул Борис.

– Постепенно включитесь в работу, затем передам Вам и другие более сложные функции. Вся Ваша работа будет строиться под моим контролем. Расчёты отправляйте мне на проверку, после моего согласования, пересылайте в бухгалтерию для формирования счёта на оплату. Вся электронная переписка с Вашего адреса должна копироваться мне на почту, то есть всегда при отсылке любой информации сторонним организациям, Вы ставите меня в копию.

– Понятно.

– В первые дни осваивайте рабочее место, смотрите информационные видеоролики на нашем сайте, знакомьтесь с ассортиментом, а также с персоналом. Ваше участие в отгрузочных мероприятиях обязательно. Об этом я буду предупреждать Вас заранее.

****

Так началась трудовая деятельность Бориса Исаева на предприятии «Уралакватехмет». Втянулся в работу достаточно быстро. Поначалу персонал настороженно отнёсся к новому сотруднику, но эта тенденция начала меняться примерно через полгода, когда в обязанности Исаева стали входить вопросы по Охране труда. Ранее в компании был штатный специалист в данной области, но когда настали «ковидные времена», необходимость в его услугах отпала, он был уволен. Однако ведение журналов инструктажей никто не отменял. Вот Борису и поручили заниматься этим, а именно сбором подписей по ознакомлению с правилами Охраны труда и Техники безопасности, что позволило узнать каждого работника лично.

Отношения с бухгалтерским отделом и конкретно с главбухом складывались, мягко говоря, тяжеловато. Константин Фёдорович слыл первоклассным финансистом с опытом работы в солидных организациях, со связями с «нужными людьми», умеющим найти правильную информацию по многим вопросам. Но при этом он был чрезмерно заносчивым и придирчивым в отношении ошибок сотрудников, постоянно критиковал и обесценивал труд Бориса как экономиста, а также частенько открыто хулил администрацию компании за те или иные поступки. Хотя сам большую часть рабочего времени тратил на решение личных вопросов, перекладывая многие обязанности на своего заместителя Елизавету Львовну, ничуть не стесняясь порицания руководителей в свой адрес по этому поводу. Бывало, что Малкин под благовидным предлогом уходил с работы раньше, а на следующий день являлся весь опухший и запахом алкоголя, потом полдня «восстанавливался», выпивая большое количество кофе. Кофе готовился в кофемашине, установленной в бухгалтерии. Собственно распитие свежесваренного напитка стало традицией по утрам, и отнимало у приглашённых работников предприятия как минимум сорок минут. Приглашёнными были курильщики, составлявшие компанию Константину Фёдоровичу. Имея пагубные для здоровья привычки, Малкин время от времени болел, отпрашиваясь у руководителей на несколько дней, при этом, не беря больничного листа.

– Сергей Леонидович, почему Вы терпите Малкина, он же явно для Вас «токсичен»? – как-то поинтересовался Исаев у Вершинина. – Не проще ли его «попросить на выход» и принять более лояльного главбуха?

– Здесь не всё так просто, – тяжело вздохнул замдир. – Малкин хороший бухгалтер, много лет отработавший в крупной корпорации с мировым именем, его опыт бесценен.

– А Вы не интересовались, что заставило его уволиться из солидной организации? Было ли это его решением или там не захотели больше сотрудничать с таким работником?

– Я понимаю, на что Вы намекаете, но для меня важен человек и его ресурс. Конечно, периодически я его «осаждаю», но потом всё «снова-здорово». Приходится с этим мириться, без него нам будет сложно.

Но закончилось сотрудничество с «ценным» главбухом весьма неожиданно, когда Малкин запросил повышения зарплаты, а Нестеров ему отказал. Елизавета Львовна решила уволиться вслед за своим бывшим начальником. В результате предприятие осталось без бухгалтерского отдела. Началась кадровая чехарда, продолжавшаяся более полугода. Специалисты-бухгалтеры приходили, но не задерживались более двух недель. В этот сложный период Вершинин, будучи финансистом по образованию, «тащил на себе груз задач», привлекая сторонние организации лишь для формирования бухгалтерской отчётности. Во всём ему помогал Борис Исаев, исправно выполняя необходимые поручения, за что неоднократно поощрялся устной похвалой на периодически проводимых аттестациях. Позднее главного бухгалтера, конечно, приняли, а вместе с ним и двух рядовых бухгалтеров, разделив между ними должностные обязанности.