Алексей Чернышов – Репутация как актив. PR топ-менеджера без самопиара (страница 5)

Потому что без позиции PR превращается в «мы где-то мелькали».

А вам нужно: «мы – голос, который задает рамку.»

Глава 2. Позиция: одна мысль, которая делает вас «тем самым» человеком

Начнем с неприятного.

Большинство топ-менеджеров в публичности звучат одинаково.

«Команда – наш главный актив.»

«Мы за устойчивое развитие.»

«Нужно быть клиент-ориентированными.»

«Важно внедрять инновации.»

И вроде бы все верно.

Но это не позиция. Это фон.

А фон не строит авторитет. Фон просто заполняет эфир, чтобы было «что-то сказано».

Топ-менеджеру нужна не «экспертность». Экспертных много.

Топ-менеджеру нужна позиция – то, за что его будут уважать и цитировать в правильных местах.

Что такое позиция (по-взрослому)

Позиция – это не тема («я про лидерство»).

И не должность («я CEO»).

И не набор достижений («мы выросли на 30%»).

Позиция – это ваша управленческая мысль о том, как устроена реальность.

И главное: вы готовы ее объяснять, защищать и повторять без стыда.

Простейшая проверка:

Если у вас завтра возьмут интервью в деловом медиа, какая фраза должна остаться в голове читателя?

Не «какой он хороший руководитель».

А что он понимает и как он мыслит.

Почему нужна одна мысль, а не «мы про все»

Потому что рынок – не ваш корпоративный сайт. Он не обязан запоминать 12 направлений стратегии.

Если вы пытаетесь быть «про все», вы становитесь:

– удобным комментатором,

–

– человеком «на подмену»,

–

– и, в худшем случае, говорящей головой без собственного веса.

–

А вам нужно другое – чтобы вас воспринимали как опорную точку:

«Если про это – к нему/к ней».

И это строится через одну главную мысль.

Одна.

Да, хочется пять.

Нет, нельзя.

Пять можно потом – как спутники.

Формула сильной позиции (без магии)

Сильная позиция для топ-менеджера собирается так:

1) Тезис (1 фраза)

Это не лозунг. Это взгляд.

Примеры (как звучит «дорого»):

– «В нашей отрасли выигрывают не самые инновационные, а самые дисциплинированные в исполнении.»

–

– «Рост сейчас – это не про новые рынки, а про повышение эффективности цепочки ценности.»

–

– «Технологии не дают конкурентного преимущества, пока не меняется модель управления.»

–

– «Культура – это не ценности на стене, а скорость принятия решений и качество ответственности.»

–

2) 3 доказательства

Тезис без доказательств – это мнение.

С доказательствами – это позиция.

Доказательства бывают:

– данные (не обязательно ваши, можно отраслевые),

–

– наблюдения из практики («видели это в 10 проектах/подразделениях»),

–

– причинно-следственные связи («если делать так → получается вот так»).

–

3) 5 тем-спутников

Это ваши «полки», чтобы не выглядеть занудой, который говорит одно и то же.