Александр Мирный – Записки Мориарти: Мастер над Мышлением (страница 4)
Теперь, когда мы увидели, как делаются ваши предположения и как они способствуют созданию вашей модели реальности, давайте посмотрим на распространенные предубеждения, которые еще больше искажают ваше мышление.
Действия:
Запишите по одному ограничивающему предположению, которое вы, возможно, взяли из каждого из приведенных ниже источников:
· Ваши родители и семья.
· Ваши учителя.
· Ваши друзья и сверстники.
· СМИ.
· Ваш опыт.
· Ваша интерпретация.
Б. Пять распространенных предубеждений, которые искажают ваше мышление
Мы, люди, склонны становиться жертвами различных предубеждений. Именно так работает наш мозг. Чтобы лучше мыслить, вы должны четко осознавать основные предубеждения, жертвой которых вы можете стать.
Сейчас невозможно быть полностью беспристрастным. Для этого вам придется осознавать свои мысли 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, что потребует гораздо больше энергии, чем у вас есть. Однако в ключевые моменты, требующие от вас принятия правильных решений, вы можете лучше осознать свои самые большие предубеждения.
В этом разделе мы рассмотрим некоторые основные предубеждения, которые могут привести к ошибочному мышлению. Мы увидим, как вы можете преодолеть эти предубеждения и отточить свое мышление, чтобы лучше достичь своих целей. Предубеждения, которые мы рассмотрим:
1. Корыстная предвзятость.
2. Заблуждение о невозвратных издержках.
3. Ошибка планирования,
4. Предвзятость выжившего и
5. Эффект Даннинга-Крюгера.
1. Корыстная предвзятость
Это когда вы приписываете свои успехи своим навыкам, а неудачи – невезению. Эта предвзятость приводит к тому, что вы зацикливаетесь на результате, уделяя мало внимания процессу. Когда результат благоприятный, вы предполагаете, что процесс правильный (хотя это может быть и не так). Когда результат неблагоприятный, вы называете себя невезучим, хотя, возможно, следовали правильному процессу.
Мы должны признать, что удача играет роль во многих ситуациях, особенно в краткосрочной перспективе. Поэтому простой взгляд на непосредственный результат может ввести в заблуждение. Вместо этого вы должны уделять пристальное внимание этому процессу и продолжать его совершенствовать, анализируя тематические исследования, экспериментируя и извлекая уроки из обратной связи. Вы должны стремиться определить правильные действия. Постоянно предпринимая правильные действия, вы увеличите шансы на то, что в какой-то момент ему повезет.
Как бороться с корыстной предвзятостью
Чтобы не стать жертвой этой предвзятости:
· Делайте акцент на процессе. Сосредоточьтесь на том, что вам нужно делать каждый день, чтобы максимизировать свои шансы на достижение долгосрочных целей.
· Не предполагайте, что ваш процесс эффективен только потому, что вы получили хорошие краткосрочные результаты. Вместо этого продолжайте работать над его совершенствованием с течением времени.
· Никогда не думайте, что вы знаете все. Сохраняйте открытость и прислушивайтесь к отзывам, которые вы получаете от окружающих вас людей.
2. Заблуждение о невозвратных издержках
Чтобы мыслить правильно, вы должны оценивать действия, которые вы предпринимаете сегодня, исходя из их единственной способности привести вас туда, куда вы хотите. Слишком часто люди попадаются на так называемую «заблуждение невозвратных издержек». То есть они принимают решения, основываясь на своих прошлых действиях, а не на настоящем. Они позволяют времени, деньгам и энергии, которые они потратили в прошлом, влиять на их решения. Однако с логической точки зрения все, что они делали в прошлом, по большому счету не имеет значения. Вот несколько примеров того, как работает ошибка невозвратных затрат.
· Потратив месяцы или годы на работу над своим бизнесом, вы решаете продолжать работу, даже если вам, вероятно, придется сдаться и перейти к другому предприятию.
· Потратив сотни долларов на обложку своей книги, вы отказываетесь ее менять, хотя это снижает ваши продажи.
· Будучи в отношениях в течение многих лет, вы отказываетесь разорвать их, хотя в долгосрочной перспективе это может быть лучше для вас обоих.
Во всех приведенных выше примерах вы предпочитаете сохранять статус-кво из-за множества факторов прошлого, игнорируя при этом то, чего на самом деле хочет ваше нынешнее «я». Поступая так, вы пренебрегаете своим нынешним «я» и действуете против интересов будущего «я», которым хотите стать.
Чтобы защитить себя от ошибки невозвратных издержек, вы можете практиковать так называемое «мышление с нулевой базой». Для этого задайте себе следующий вопрос:
Зная то, что я знаю сейчас, буду ли я продолжать… сегодня?
Например:
· Зная то, что я знаю сейчас, стал бы я продолжать заниматься этим бизнесом сегодня?
· Зная то, что я знаю сейчас, согласился бы я на эту работу сегодня?
· Зная то, что я теперь знаю, купил бы я сегодня эту обложку книги?
· Зная то, что я знаю сейчас, начал бы я эти отношения сегодня?
Если ваш ответ «нет», это означает, что ваше нынешнее «я» хочет чего-то другого.
Еще один способ преодолеть ошибку невозвратных издержек – научиться более высоко ценить себя в будущем. Больше нет необходимости угождать себе в прошлом, но ваше будущее «я» рассчитывает на то, что вы примете лучшие решения сегодня, чтобы максимизировать свое счастье завтра. Задайте себе этот вопрос:
Если бы вы были собой из будущего через пять лет, что бы вы хотели, чтобы ваше настоящее «я» сделало для вас сегодня?
3. Ошибка планирования
Мы ужасны в планировании. Когда мы думаем о чем-то, чего хотели бы достичь, мы не учитываем все, что может пойти не так. Вот почему многие проекты задерживаются и/или в конечном итоге обходятся намного дороже, чем первоначально планировалось.
Точное мышление предполагает составление более точных прогнозов, которые помогут вам создавать более реалистичные планы. Если вы придерживаетесь нереалистичных ожиданий, вы можете почувствовать демотивацию, когда что-то пойдет не так, как планировалось. Вы можете даже поверить, что вы недостаточно умны и что с вами что-то не так. Не выполнив обещанное, вы также можете столкнуться с проблемами со своими клиентами.
Как преодолеть ошибку планирования
Один из лучших способов не стать жертвой ошибки планирования – выработать привычку уделять себе больше времени для выполнения задач или проектов. Хорошая идея – удвоить время, которое, по вашему мнению, вам понадобится для завершения конкретного проекта.
В долгосрочных проектах спросите себя, что может пойти не так. Посмотрите на похожие проекты, которые вы завершили в прошлом, и узнайте, с какими проблемами вы столкнулись и сколько времени и усилий потребовалось для их решения. Альтернативно, найдите похожие проекты, реализованные другими людьми или компаниями, и используйте их в качестве ориентиров. Затем, как только вы составите график и бюджет, добавьте дополнительный буфер.
4. Предвзятость выжившего
Предвзятость выжившего – это когда мы смотрим только на истории успеха, но не принимаем во внимание все неудачи, которые не попадают в заголовки газет. Эта предвзятость может создать у нас впечатление, что наши шансы на успех намного выше, чем есть на самом деле. Приведу пример: на каждый успешный стартап приходятся сотни неудачных.
Другими словами, попытка найти ключ к успеху, наблюдая за успешными предпринимателями, не всегда может оказаться полезной. Большая часть их успеха могла быть результатом удачи. В конце концов, если мы возьмем достаточно большую группу трудолюбивых предпринимателей, некоторые из них обязательно добьются успеха, не так ли?
Цель здесь не в том, чтобы сказать вам, что все происходит благодаря удаче, а в том, чтобы помочь вам понять концепцию вероятностей, чтобы вы могли лучше согласовать свое мышление с реальностью. Хорошей новостью является то, что удача имеет тенденцию становиться менее актуальной в долгосрочной перспективе. Это означает, что если вам удастся достаточно хорошо мыслить, построить эффективную модель реальности и последовательно действовать в соответствии с ней, на каком-то этапе у вас больше шансов «повезти».
В Части III. Расширяя возможности вашей модели реальности, мы обсудим, что вы можете сделать, чтобы «создать» больше удачи и еще больше повысить свои шансы на успех.
Как бороться с предвзятостью выжившего
Какую бы цель вы ни хотели достичь, читайте все, что можете, о людях, добившихся успеха. Постарайтесь понять, что они сделали для достижения успеха и каков был их мыслительный процесс во время восхождения. Но не останавливайтесь на достигнутом. Посмотрите на людей, которым не удалось достичь той же цели, и попытайтесь выяснить, почему они потерпели неудачу. Затем ответьте на следующие вопросы:
· Каковы все причины, по которым я могу потерпеть неудачу?
· Что может помешать мне достичь этой цели?
Проблемы, с которыми вы сталкиваетесь, могут быть внешними препятствиями, такими как нехватка ресурсов, или внутренними препятствиями, такими как ограничивающие убеждения или недостаток изобретательности.
В заключение, учитесь как на историях успеха, так и на неудачах. Так вы сможете усовершенствовать свою модель реальности и повысить шансы на достижение своих целей.
5. Эффект Даннинга-Крюгера
Вы замечали, что люди, которые знают меньше всего, иногда кажутся самыми уверенными в себе? Это водитель такси, который говорит вам, какие акции выбирать, парикмахер, который утверждает, что знает решение сложных политических вопросов, или бармен, который учит вас, как вести свой бизнес. Эта предвзятость получила название «эффект Даннинга-Крюгера» (от психологов Дэвида Даннинга и Джастина Крюгера, которые продемонстрировали эту предвзятость посредством экспериментов).