Жан Ботанов – Эволюция вместо революции (страница 5)

6 шаг. Ваш отзыв удовлетворили – всё ок. Так же приступаем к реализации предыдущих пунктов, но уже с другим судьёй. Начинает наглеть, снова возвращаемся к шагу 5.

Что же делать, если ваш отзыв не удовлетворили и дело снова направили к тому же судье? Тут самое забавное. Заранее подготовьте те же заявления, что были ранее. Кстати, тот судья, что рассматривает дело об отзыве, не освобождается от гласности и возможности подачи ему ходатайств и заявлений! Но давайте рассмотрим ситуацию, если отзыва судьи не произошло. Что делать? Всё гениальное просто – снова заявляете отвод! Указываете, к примеру, снова тот факт, что судья не даёт фиксировать всё на видеокамеру или ведёт себя некорректно. И снова карусель закрутилась, но теперь по Закону рассмотрение отвода должно быть у другого судьи этого же суда. Если попадает тому же судье – делайте отвод тому, кому попал отвод!

Мотивируйте отвод предвзятостью и необъективностью, ну, и не упускайте из внимания тот факт, что данные судьи также могут бояться камеры и гласности, а это снова ваш аргумент. Посылайте всем им отводы, пока они не научатся соблюдать конституционные права граждан Казахстана и процессуальные нормы! После того, как вы сделаете отводы всем судьям данного суда, делайте отвод всему суду в связи с недоверием! И требуйте переноса судебного разбирательства в другой суд! Образец отвода повторный можно найти в Интернете.

Надеюсь, данная информация будет вам полезна. Возможно, мой опыт поможет кому-то из вас не только выжить, но и преуспеть в спорных делах и бизнесе.

Парадокс анонимности: смелость в сети и робость в реальности.

Наблюдая за поведением людей в цифровом пространстве, можно заметить поразительный феномен. В Интернете, под прикрытием анонимных аккаунтов, пользователи нередко проявляют небывалую решительность: смело критикуют, обличают, требуют справедливости, однако стоит выйти за пределы виртуальной среды – и решимость испаряется. Почему так происходит? Корень проблемы – в ощущении недосягаемости власти. Когда человек сталкивается с чиновником, обладающим реальными полномочиями, в сознании срабатывает защитный механизм: «Он может мне навредить. У него есть рычаги давления».

Этот страх парализует, заставляет отступать даже при явной правоте. Разрываем цепи страха! Существует эффективный способ нейтрализовать этот страх – децентрализованная система противодействия. Её суть проста: жалобы и обращения исходят не от жителей того же региона, где действует коррупционер, а от граждан, находящихся за пределами его зоны влияния.

Представьте ситуацию: активист из Алматы фиксирует нарушения чиновника в Мангистауской области и направляет жалобу через официальные каналы (например, через системы eGov или eOtinish). Что происходит? Чиновник не может «дотянуться» до заявителя физически – их разделяют сотни километров. У него нет рычагов давления на человека, живущего в другом регионе. Даже если он попытается задействовать связи, это потребует времени и ресурсов, а результат останется неопределённым.

Таким образом, децентрализация создаёт безопасную дистанцию, превращая одиночный акт смелости в системное сопротивление. Часто можно услышать упрёк: «Вы боретесь только с мелкими коррупционерами, а верхушка остаётся неприкосновенной». Однако это заблуждение. Система коррупции устроена как пирамида. Верхние уровни (высокопоставленные лица) существуют за счёт ресурсов, которые им предоставляют подчинённые. Нижние уровни (рядовые сотрудники) поддерживают систему, отчисляя часть незаконно полученных средств наверх. Но если нижние звенья перестают кормить верхушку, вся конструкция начинает рушиться. Как это работает на практике? Когда рядовые сотрудники видят, что их жалобы приводят к реальным последствиям (выговоры, увольнения) – они перестают платить взятки и начинают действовать по закону. В этот момент «большой начальник» теряет свою опору, и его падение становится неизбежным.

Коррупционная система не ограничивается финансовыми схемами – она включает психологическое подавление. Методы могут быть жёсткими. Цель таких действий – сломать личность, внушить чувство ничтожности: «Ты никто. Ты не можешь сопротивляться». Когда человек принимает эту установку, он становится управляемым. Но есть и обратный механизм. Первое – осознание силы. Даже физически сильный человек может быть парализован страхом, если его волю систематически подавляют. И это подкрепляется примерами вокруг.

Еще один фактор – коллективная защита. Когда же люди понимают, что их поддерживают активисты из других регионов, страх ослабевает. Документированные доказательства здесь играют большую роль. Видеозаписи, официальные жалобы, зафиксированные нарушения лишают коррупционеров возможности манипулировать. В Карагандинской области удалось добиться увольнения высокопоставленного полицейского благодаря следующей схеме.

Активисты из других регионов начали массово жаловаться на нарушения его подчинённых. Жалобы подкреплялись видеодоказательствами и официальными протоколами. Рядовые сотрудники, видя, что шеф не может их защитить, перестали платить ему взятки. Некоторые из них обратились в антикоррупционную службу с заявлениями. В результате начальник был уволен за получение взяток. Этот случай доказал: система работает, когда её фундамент разрушается снизу.

Ещё раз упомяну громкое дело семилетней давности о скоростемерах в Уральске. Светлана – одна из тех, кто столкнулся с «бездушной цифрой». В Уральске стационарный скоростемере массово штамповал ложные штрафы, в ловушку попали около трёхсот человек. Группа объединилась и пыталась найти выход, обратилась к адвокату, но, по словам Светланы, «ничего интересного» на той встрече не прозвучало – защитник просто не знал, что делать.

Она стала искать в Интернете пути решения и нашла мой антикоррупционный блог. Так началось наше знакомство – с письма. Светлана описала ситуацию: людей много, они готовы бороться, но нет вектора. Я ответил сразу: «Если организуетесь – мы обязательно получим результат, и очень быстро».

Путь не был простым. Моя стратегия многим казалась неординарной, а для кого-то и вовсе непонятной. Как вспоминает сама Светлана: «Жан открывал для нас возможности, которые лежали прямо у наших ног, но мы из-за своего мышления их просто не замечали».

Внутри группы кипели споры. Кто-то уходил, решив разбираться «своими методами», кто-то вступал в открытые конфликты, но костяк остался. Мы учились работать как единый механизм: вместе писали документы, вместе ходили по инстанциям.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.