«Интересно, что у него там за бумаги?», – подумал он про себя, обратив внимание на небольшую кипу посередине стола рядом с клавиатурой. Рабочий экран компьютера стоял на блокировке. Но, во избежание лишних вопросов и проблем, он отказался от этой идеи. Завершив подготовительные процедуры, он вернулся на свое место и приступил к изучению вопросов теста. На сей раз вопросы касались не компетенции потенциального работника органов Госавтоинспекции, и даже не полиции в целом. Тестирование относилось больше к определению психологического портрета соискателя, и разбивалось на несколько блоков. Хотя бы прочитать первый вопрос первого раздела «Общее вопросы»:
1) Что в работе для Вас является самым главным? Определите приоритеты в клетках порядковыми номерами по убыванию, где цифра «1» – самое главное.
4. Карьерный рост и должность в организации;
2. Заработная плата;
1. Возможность приносить реальную пользу обществу;
5. Профессиональные льготы (социальный пакет, страхование, количество дней отпуска, льготное питание и т.д.);
6. Корпоративная культура (отношения с коллегами, участие в командообразующих мероприятиях, миссия организации и т.д.);
3. Технологический уровень организации процессов (наличие современной офисной техникой и программным обеспечением, логистикой, использование электронного документооборота и цифровой подписи и т.д.).
У Егора складывалось ощущение, что он пришел устраиваться в корпорацию уровня «Яндекса» или «Промгаза». Все перечисленные факторы играли большую роль, и приуменьшать значимость того или иного критерия было бы неправильно. Но вопрос есть вопрос, и на него нужно было отвечать соответствующе, учитывая дотошный подход своего экс-одноклубника.
Перед тем, как Егор поднес карандаш к клетке, чтобы расставить приоритеты, он задумался – отвечать на вопросы надо искренне, или так, чтобы это было угодно Казначееву с Меркуловым?
***
Бегло пролистав листы с вопросами, Егор насчитал порядка пяти страниц. Казначеев не стал заморачиваться на экономии офисного расходника, и распечатал вопросы на чистых листах. Вопросы были укомплектованы в четыре раздела – «Общие вопросы», «Портрет кандидата», «Отношение к работе» и «Ситуационный кейс». Клыков приступил ко второму вопросу:
2) Как давно Вы ищете работу?
1. Меньше месяца;
2. От месяца до квартала;
3. От трех месяцев до полугода;
4. От шести месяцев до одного года;
5. Свыше одного года.
Егор выбрал второй вариант – поиск работы он начал этой весной.
3) Почему ушли с прошлой работы? Отметьте наиболее вескую причину.
1. Должность попала под сокращение;
2. Не нашел общий язык с руководителем;
3. Отсутствие перспектив в карьерном росте и/или саморазвитии;
4. Трудности во взаимодействии с коллективом;
5. Низкая заработная плата.
Если говорить в разрезе той финской логистической компании, то первый вариант был честным.
4) Почему рассматриваете работу в органах внутренних дел? Дайте краткое описание.
О, первый вопрос, где нужно было писать ответ самому. В целом, это правильно – у работодателя возникало понимание, насколько у кандидата обоснован выбор профессии в этой сфере. К тому же, этот вопрос перекликался с первым, что позволяло увидеть определенность в намерениях кандидата. Что ж, давайте сочинять:
Диплом маркетолога, интерес к автомобилям и опыт с предыдущей работы определили мой путь, как автоэксперта. Выбор в пользу экзаменационной работы обусловлен интересом к вопросу подготовки будущих водителей, а также автомобильной грамотности. Бюрократический участок отделения рассматриваю как первоначальную ступень к будущим руководящим должностям технического надзора транспортных средств.
5) Какая цель Вам приходится ближе всего в службе в Госавтоинспекции?
1. Это карьерный рост, который позволяет занимать все более высокие должности, открывает сотруднику больше полномочий и привилегий в рамках своей компетенции. Статус – самое важное;
2. Служба в государственных органах – один из надежных способов высокого заработка, как первопричины возникновения трудовых отношений;
3. Надежное будущее. Работа в силовых структурах в той или иной степени гарантирует социальную поддержку семей служащих и обеспечивает достойный выход на пенсию;
4. Это возможность внести свой вклад в повышении культуры участников дорожного движения, ужесточении требований по подготовке будущих водителей и обороту автотранспорта.
«Близко все!» – усмехался про себя Егор. С карьерным ростом здесь были весьма призрачные перспективы, учитывая, что те самые «сливки» от руководящих должностей относились лишь к людям в погонах. А потому здесь все ограничивалось связями с теми самыми государственными служащими. Семья? Такую семью предстояло еще создать, и отдать ни один десяток лет, чтобы ощутить всю прелесть господдержки сотрудников ведомств, если социальные гарантии будут в принципе. Заработок – тоже понятие растяжимое. Значит, оставался только альтруистический четвертый вариант.
6) Какого рода работу Вы предпочли бы скорее всего? Определите приоритеты в клетках порядковыми номерами по убыванию, где цифра «1» – наиболее предпочитаемая работа.
4. Предпочитаю больше вербальное общение с людьми – выезды на встречи, выступления, участие в совещаниях, внутреннее и межведомственное взаимодействие с коллегами и гражданами;
3. Больше нравится аналитическая работа – сбор и обработка данных, выявление тех или иных тенденций, подготовка соответствующих заключений;
2. Ближе всего текстовая работа – подготовка писем, изучение и использование нормативно-правовых актов, иная работа с документами;
1. При необходимости могу выполнять все вышеперечисленные задачи.
У Егора не мог не вызвать явной усмешки третий пункт, учитывая его недавнее «почти-все-верно-отметил» с проектами писем. Что ожидал от него Казначеев? Специалиста широкого профиля? Вряд ли будущему делопроизводителю понадобятся ораторские навыки в работе со служебной документацией. Такая работа больше подходила «бывалым» сотрудникам организации, располагавшим широким багажом знаний на всех участках подразделения. Аналитика была не совсем его коньком в части работы с документами. Если бы речь шла о его «Мазде» – он разобрал бы ее на запчасти в голове за считанные секунды, объяснил бы работу каждой детали, каждого узла и агрегата.
7) Расставьте личностные качества сотрудника. Определите важность качества в клетках порядковыми номерами по убыванию, где цифра «1» – наиболее важные.
2. Дисциплина – вовремя приходить на работу и на важные встречи, обедать в строго указанный график, выполнять поручения в срок, всегда опрятный внешний вид и т.д.);
4. Творческий и нестандартный подход к решению вопросов;
1. Компетентность сотрудника, стремление к углубленному изучению своего участка, в том числе вне рамок основных обязанностей;
3. Навыки дипломатии – умение находить компромиссы с руководством и коллегами, разрешать спорные моменты, находить и получать информацию в рабочем порядке.
Творческое начало в госструктурах, тем более в полиции, приветствовалась меньше всего. Остальные качества важны примерно на одном уровне.
8) Сколько вы готовы работать на одной должности до дальнейшего повышения?
1. До трех лет;
2. От трех до пяти лет;
3. Зависит от того, насколько усердно и качественно ты работаешь;
4. Это вопрос случая – никогда не знаешь, когда руководство представит такую возможность.
Что значит «усерднее работаешь»? Готовность работать сверхурочно за бесплатно, в выходные, за плошку супа, в ущерб личной жизни? Или просто компетентно выполнять свои обязанности? Ну нет, это однозначно вопрос случая. Егор поставил галочку в четвертом квадрате.
9) Какое из нижеперечисленных условий для Вас наиболее неприемлемо при повышении на должности? Иными словами, чем Вы не готовы жертвовать?
1. Если руководство предложит условие интимного характера при условии, что об этом никогда не узнают третьи лица;
2. Если для повышения на должности понадобится переезд из ПМЖ;
3. Если мои рабочие обязанности будут значительно превышать возможную прибавку к зарплате;
4. Если для этого мне потребуется пройти переобучение за свой счет.
«Довольно провокационно», – подумал про себя Клыков. Кто ты, Егор? Человек морали? Человек стабильности? Человек рассудительности? Или человек-инвестор? Кандидат поставил галочку в третьем квадрате.
10) Ваш руководитель нанял на работу нового сотрудника в ваш отдел, чтобы вы делегировали ему часть своих полномочий. Спустя какое-то время вы замечаете, что новый сотрудник не сильно устремлен к выполнению своих обязанностей (не расспрашивает о рабочих моментах, поручения выполняет некачественно), занимается больше личными делами, из-за чего Вам приходится чаще контролировать его. Ваши действия?
1. Проще самому выполнять свою работу, чем давать поручения вновь устроенному сотруднику. Особенно, если участок с высокой ответственностью и требует повышенной внимательности. Ничего не буду говорить руководству, а если спросит – отвечу, как есть;
2. Зачем растрачивать время на сотрудника, от которого нет никакой отдачи? Если работник приходит без «запала» – он будет бесполезен. Порекомендую руководству распрощаться с новеньким до окончания испытательного срока;
3. Если сотрудник малоэффективен, значит он испытывает трудности. Для этого нужно в спокойной обстановке и наедине обсудить с ним причины его низкой заинтересованности;
