реклама
Бургер менюБургер меню

Слушать книги Вячеслав Летуновский (3)

На этой странице Вы можете бесплатно слушать аудиокниги Вячеслав Летуновский онлайн. Также Вы найдете и других авторов книг схожих с Вячеслав Летуновский

Последние
Вячеслав Летуновский - 100 уроков лидерства Екатерины Великой для современного руководителя
Вячеслав Летуновский - 100 уроков лидерства Екатерины Великой для современного руководителя
Новая книга от автора бестселлера «Наука побеждать. Менеджмент по-суворовски», известного российского бизнес-тренера Вячеслава Летуновского, раскрывает уникальный управленческий талант Екатерины II Великой. Как утверждает большинство исследователей, Екатерина II является наиболее эффективным правителем среди всех российских императоров. Под ее руководством страна достигла невиданных высот в политической, экономической и военной сферах. Именно при царствовании великой императрицы проявился полководческий гений Александра Суворова. Век Екатерины, который принято считать золотым веком российской истории, заложил прочный фундамент для расцвета российской культуры XIX века. Интересно, что она была счастлива не только на своей сложной должности, но и в личной жизни, что в ее положении было крайне трудно, если не невозможно. В книге представлено 131 высказывание Екатерины Великой с комментариями автора, предназначенными для современных российских руководителей. Тем не менее, данное издание будет полезно не только руководителям, но и всем, кто целенаправленно занимается личностным ростом и самосовершенствованием.

Электронные книги (1)

Вячеслав Летуновский - Наука побеждать: Менеджмент по Суворову
Вячеслав Летуновский - Наука побеждать: Менеджмент по Суворову
Автор предлагает оригинальную методику обучения для руководителей, основанную на принципах выдающегося русского полководца А. В. Суворова. Он считает, что на основе суворовской «Науки побеждать» можно сформировать в компании новую управленческую и бизнес-культуру, которая будет тесно связана с национальными корнями, что сделает её более стабильной и устойчивой к внешним влияниям. Глазомер (адекватная оценка обстоятельств), скорость и натиск, способность с небольшой группой людей решать грандиозные задачи, обучение через действия — это ключевые принципы, которые позволили Суворову на протяжении 40 лет одерживать победы в сражениях и которые могут быть применены в современных поведенческих моделях руководителей. Выводы автора подтверждаются примерами из актуальной российской бизнес-практики.