Владислав Неронов – Гламурный менеджмент (страница 1)
Владислав Неронов
Гламурный менеджмент
Автор Неронов Владислав Меерович 2005-2026 гг.
Книга «Гламурный менеджмент»
ГЛАМУРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
БЛАГОДАРНОСТЬ
Эту книгу я писал долго. Не потому, что не знал, о чём писать, а потому что знал слишком хорошо. Каждая глава, каждый кейс, каждая цифра, это не просто текст. Это урок, за который кто-то заплатил. Иногда деньгами. Иногда годами. Иногда — здоровьем.
Я хочу сказать спасибо тем, кто был рядом в годы, когда «рядом» означало «несмотря ни на что».
Моей семье. Моей жене, которая двадцать три года назад вышла замуж за человека с амбициями больше, чем капиталом, и ни разу — ни разу — не сказала: «Может, хватит рисковать?» Она верила в меня тогда, когда бизнес-планы не сходились, а кредиты росли быстрее доходов. Она кормила детей, когда я кормил компанию. Она слушала мои ночные монологи про волны Кондратьева, BIM-моделирование и единорогов, когда ей хотелось спать. И она до сих пор слушает. За это я ей благодарен больше, чем за любой успешный проект.
Моим родителям — людям, которые выросли в стране, которой больше нет, пережили её распад, гиперинфляцию, дефолт и всё-таки подняли детей, которые верят: будущее строится, а не ждётся. Отец учил меня: «Делай то, что другие не хотят, — и тебе заплатят за то, что другие не могут». Мать учила: «Не бойся начинать. Бойся останавливаться». Оба урока — в этой книге.
Моим детям, которые выросли, пока я писал лекции, составлял договоры, летал на совещания и пропускал утренники. Я знаю, что часы, которые я не провёл с вами, не вернутся. Но я надеюсь, что эта книга — или хотя бы одна её глава — поможет вам когда-нибудь не повторять моих ошибок. А если повторите — пусть хотя бы будете знать, что папа тоже их повторял. И выжил.
Моим друзьям. Тем, кто был рядом, когда всё разваливалось. Тем, кто в 2008-м говорил: «Потерпишь — пройдёт», — и был прав. Тем, кто в 2014-м говорил: «Не сдавайся», — и был прав. Тем, кто в 2022-м не исчез, не «пере подписался», не «пошёл по обстоятельствам». Настоящих друзей узнаёшь не в ресторане. Их узнаёшь в кризис.
Особенно — тем, кто читал черновики этой книги и говорил: «Это бред, перепиши». Вы были правы. Переписывал.
Моим коллегам. Тем, с кем я строил бизнес, вёл переговоры, спорил до хрипоты и соглашался, когда соглашаться не хотелось. Тем, кто работал в воскресенье, потому что дедлайн был в понедельник. Тем, кто уходил и возвращался. Тем, кто не ушёл.
Моим студентам всем, кого я учил за эти годы. Вы думали, что я учу вас. На самом деле вы учили меня. Каждый ваш вопрос «А почему так?» заставлял меня думать заново. Каждый ваш «А можно проще?» заставлял меня писать яснее. Эта книга — во многом ваша заслуга. Если хоть один из вас после прочтения откроет Telegram-канал, запустит стартап, освоит BIM или просто перестанет бояться — я не зря тратил время на лекции.
Моим учителям. Тем профессорам и наставникам, которые когда-то давно сказали мне: «Талант без дисциплины — это просто шум». Я не сразу это понял. Но когда понял — изменилось всё.
Городу, в котором я родился, учился, начинал бизнес и который научил меня главному: если можешь выжить здесь — выживешь везде. Ростов не балует. Ростов — закаляет. И за это я ему благодарен.
Эту книгу я заканчиваю писать осенью 2026 года. Мир снова неспокоен. Опять кто-то говорит, что «в России невозможно». Я слышу это с 1991 года. С тех пор я заработал достаточно, чтобы знать: невозможно — это не про Россию. Невозможно — это про тех, кто так говорит.
Тем, кто был рядом в трудные годы, — спасибо. Тем, кто будет рядом в следующие, — добро пожаловать.
Всему своё время. И действия.
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАМУРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Благодарность.
Семье, которая верила, когда бизнес-планы не сходились. Родителям, выросшим в стране, которой больше нет. Друзьям, которые были рядом, когда всё разваливалось. Коллегам, работавшим в воскресенье, потому что дедлайн был в понедельник. Студентам, чьи вопросы заставляли думать заново. Ростову-на-Дону, который не балует, а закаляет.
Введение. Зачем богатеть и почему это нравственно
60 миллионов долларовых миллионеров в мире. 23,6 миллиона — в США, 5,3 миллиона — в Китае, 944 тысячи — в Индии, 447 тысяч — в России. Каждый день на планете появляется 2680 новых миллионеров. Нравственность человека и развитие экономики прямо пропорциональны: честность — это не украшение бизнеса, а его инфраструктура. Адам Смит, Милтон Фридман, капитализм заинтересованных сторон. Разбогатеть возможно. И нужно.
Глава 1. Экономический компас: законные отрасли роста с 1991 года
1991–2000: выживание и первые деньги. 2000–2010: нефтяное золото и потребительский бум. 2010–2020: цифровизация и санкционное закаливание. 2020–2026: импортозамещение и технологический суверенитет. Дополнение: ВВП России +3,1% в 2026 году, несырьевой экспорт 157,3 млрд долларов, 10,5 миллиона самозанятых. Экономика структурно перестроилась — растёт то, что создаётся мозгами и руками.
Глава 2. Волны Кондратьева: большие циклы и их влияние на экономику России
Николай Кондратьев и теория длинных волн 45–60 лет. Пять циклов, которые мы знаем. Перегиб в шестой технологический уклад: ИИ, биотех, нанотех, возобновляемая энергетика. Дополнение: четыре типа циклов — Китчина (3–4 года), Жюгляра (7–11 лет), Кузнеца (15–25 лет), Кондратьева (45–60 лет). В 2026–2027 годах все четыре цикла проходят нижнюю точку одновременно — это бывает раз в 50–60 лет. Последний раз — в 1940-х, после чего начался бум 1950–1960-х. Точка входа для предпринимателя: 2026–2028.
Глава 3. Миллион через онлайн-образование
Низкие барьеры, бесконечная масштабируемость, растущий спрос. Кейсы: Алекс Тью и Million Dollar Homepage, NovaKid, онлайн-школа Чистовых. Математика миллиона: 1000 студентов × $1000. Дополнение: рынок онлайн-образования в России — 120 млрд рублей в 2026 году. Новые тренды: микрокурсы (конверсия в 3,5 раза выше), нанодегризы, иностранные студенты (31% пользователей Stepik — из-за рубежа). Продавайте до создания. Выходите на международный рынок.
Глава 4. Бетон, металл, кирпич: богатство через строительство
Льготная ипотека на ИЖС, эскроу, продуктовый подход. Кейс: 500 млн рублей за три года в Казани. Кейс: «Ингалея» — рост с 50 до 98 млн чистой прибыли. Дополнение: рост строительства на 4,1% в 2026 году, доля ИЖС превысила 52%, рынок ИЖС — 8,7 трлн рублей. Модульное домостроение растёт на 40–50% в год. Тройной хедж: ИЖС + BIM + модуль.
Глава 5. Корпоративная лестница: как разбогатеть как эффективный менеджер
Сколько зарабатывают топ-менеджеры в России. Формула дохода: оклад + STI + LTI. Три перехода, которые удваивают доход. Кейсы: Андрей Сухань, Ирина Бязарти, Алексей Марей. Дополнение: медианная зарплата CEO — 850 000 рублей в месяц, доля LTI выросла до 27%. Новый тренд: management buyout — переход из CEO во владельца направления. 34% топ-менеджеров имеют MBA — против 21% в 2020 году.
Глава 6. IT-золото: как разбогатеть в самой быстрорастущей отрасли
Доля IT в ВВП — с 1,2% до 2,5% за десять лет. Миллион сотрудников. Где деньги: разработка ПО, IT-услуги, кибербезопасность, ИИ, экспорт. Кейс: программист из Ростова — от 40 000 рублей до $30 000 в месяц. Дополнение: выручка IT-компаний — 2,8 трлн рублей за полгода, рост 10,4%. Быстрее всего растёт сегмент IT-услуг и внедрения — плюс 18%. Экспорт в ОАЭ вырос на 74%, в Бразилию — на 43%. Кадровый голод: 0,6 кандидата на вакансию.
Глава 7. Торговля и продуктовый подход: сколько покупателей нужно для миллиона
Математика: 274 покупателя в день при чеке $10 или 3 покупателя при $1000. Продукт против услуги. Пять правил продуктовой торговли. Дополнение: e-commerce перешёл отметку 10 трлн рублей. Доля независимых каналов выросла до 27% — селлеры уходят с маркетплейсов. Новый тренд: D2C-бренды из социальных сетей. Кейс: крафтовый шоколад из Екатеринбурга — 4,2 млн рублей в месяц через Telegram, маржа 73%. Продуктовый подход дошёл до услуг — юристы, бухгалтеры, маркетологи «пакетируют».
Глава 8. Шеринг-экономика: сильные стороны в России
Мировой рынок — $335 млрд, российский — 1,2 трлн рублей. Каршеринг, кикшеринг, коворкинги, коливинг, фудшеринг, шеринг инструментов. Дополнение: «Яндекс Драйв» впервые вышел в операционную прибыль — 2,1 млрд рублей. Новая ниша: шеринг сельхозтехники — рост в 4,2 раза. Коливинг: окупаемость 28–36 месяцев, ROI 33–43%. Фудшеринг получил законодательное признание. Ищите активы, используемые на 10–20% от потенциала.
Глава 9. Единороги: стартапы, которые меняют правила игры
137 новых единорогов за девять месяцев 2026 года. 12 единорогов с российскими корнями. Кейсы: OCSiAl, Beamery, Xpanceo. Дополнение: российские стартапы привлекли 11,4 млрд рублей — рост 58%. 47 «квазиединорогов» в России — против девяти четыре года назад. Кейсы: Funtopia (620 млн), Connectome (540 млн), AgroMate (480 млн). Новый глобальный тренд: «тихие единороги» в скучных нишах — логистика, утилизация, бухгалтерский SaaS. Скучная ниша + технология = тихий миллиард.