Владимир Кашин – Зверские истории! И не только… (страница 17)
А потом США, не имея вообще никакого государственного банка (кроме Моргана – банкира с государственным складом ума), ввели у себя золотой доллар (35 долларов за унцию золота, т.е,, примерно 1 доллар равен 1 г золота) и стали не только первой экономической державой мира, но и сумели свой золотой стандарт навязать всем остальным странам, которые копить доллары (золото!) в своих резервах.
В России золотой стандарт вводился дважды – Витте и Лениным, и каждый раз – с невероятным успехом. Но открою секрет – то, что делали английские банкиры, Витте и Ленин от имени государства, может сделать любой из нас с тем же успехом.
В прошлом Ротшильд вполне успешно выпускал свои личные векселя (банкноты), обеспеченные золотом. И когда Банк Англии решил посмеяться над ним: для нас эти векселя – ничто, он тут же ответил: а для меня ничто – это ваши банкноты. И он нашел способ доказать свою правоту. В итоге Банк Англии сдался и вынужден был признать, что личные векселя Ротшильда ничем не хуже банкнот Банка Англии.
Можно ли сейчас повторить опыт Ротшильда? Это может сделать государство – то, которое не боится нынешнего «Банка Англии», США. Таких государств сейчас нет? Ну вот, китайцы, похоже, перестают бояться этой страны.
Это могут сделать частные банки и даже отдельные инициативные граждане. Но банкам мешают государственные регуляторы, а людям? На самом деле, некоторые люди в некоторых странах уже это пытаются сделать! Не буду называть ни имена, ни страны, но, думаю, мы все скоро о них услышим.
Если только не найдется достаточно храброе государство, которое решится нарушить гегемонию США на международные резервные денежные единицы. И если так получится, то нашим частным инициаторам это все равно никак не помешает: если все примут за денежный стандарт золото, то «делать деньги» сможет каждый!
И, вот, возвращаясь к последнему недостающему элементу в нашем пазле – к вопросу о выводе средств из ГСР – с ним все оказывается совсем просто. Чтобы
И – не надо никого спрашивать – какой на сегодня рус доллара, евро, фунту или рубля. И никто из-за спины не может влезть, и указать, что ваши деньги сегодня – уже не те, что вчера. И никто тогда не сможет морочить нам голову всяким инфляциями и индексациями!
А выиграет на общем глобальном денежном рынке тот, кто вызовет у участников этого рынка наибольше доверие. И это может быть и государство, и частный банк, и отдельный предприниматель.
Вот – это последний элемент нашего пазла. И с этим последним кусочком пазла складывается общая картина, которую, я уверен, кто-то уже уверенно сложил в своем представлении. И об этом человеке мы скоро узнаем!
Я бы даже рискнул и назвать его фамилию, но – не буду.
Это – не Ленин, не Витте и не Морган. Но если бы кто-то из них – или из им подобных, был бы на его стороне, то все пошло бы много быстрее…
А вот теперь – как стать триллионером. Быстро – и без особых хлопот!
Как сообщило агентство Рейтер, вчера, 1 марта 2023 года, в мире появился первый триллионер. Им стал шотландец Келвин Кларенс. Его состояние на начало марта этого года, по подсчетам журнала «Форбс», составило 1.018 млрд. дол. США.
Из чего складывается эта цифра? В одиннадцати банках Нью-Йорка и в шести банках лондонского Сити Келвину Кларенсу принадлежат вклады от 9 до 22 млрд. дол. – на общую сумму в 280 млрд. дол. Он является также собственником «Евротоннеля» (стоимость – 42 млрд. дол.), в четырех бункерах которого, размещенных где-то под Ламаншем (точные координаты хранятся в большом секрете!), содержится его личный запас золота – на сумму в 315 млрд. дол.
Еще примерно в 360 млрд. дол. оценивается принадлежащий К. Кларенсу пакет акций и облигаций крупнейших компаний и банков мира. Учитывая последний «всплеск» котировок на мировом фондовом рынке, стоимость этого пакета ценных бумаг на конец февраля выросла, по меньшей мере, на 6% – что и дает вышеуказанную оценку «Форбсом» общего состояния К. Кларенса.
Этот скромный бухгалтер-аудитор страховой группы «Ллойдс» стал первым в мире триллионером, воспользовавшись старым рецептом братьев Ротшильдов – он организовал службу международных переводов, «Интертранс». Начал он с траффика через Атлантику, между Лондоном и Нью-Йорком. В основе его бизнеса лежит специальный протокол передачи данных между его офисами, расположенными в разных городах мира.
В самом начале он имел всего два таких снятых в аренду офиса, один – в Альберт-холле в Лондоне и второй – в Метрополитен-музее в Нью-Йорке. Самое интересное – что он начал этот свой бизнес практически с нулевым капиталом. Все его первоначальные затраты составили сумму аренды этих офисов за три месяца вперед, плюс расходы на их переоборудование и авансовая сумма на банковском вкладе – на выплату зарплаты сотрудникам.
Как работал этот его бизнес? По одинаковой схеме: до обеда принимались средства на перевод, после обеда – выдавались переведенные клиентам деньги. Фактически в обоих этих его офисах полученных до обеда денег хватало на все выплаты после обеда. Если не хватало – то клиента просили прийти на другой день. Но такие случаи были только в первые дни работы этих двух его офисов, в последующем он легко получал недостающие суммы в обслуживающих его банках.
Выглядело тогда всё это очень просто. Клиент приносил в офис сумку, кейс, чемодан с деньгами. Служащий спрашивал у него данные о сумме и об адресате перевода. Затем клиента просили пройти в соседнее помещение, где он должен был передать свой груз в специальный шлюз. Далее ему предлагалось присесть на стул около окошка с бронированным стеклом, через которое он мог видеть, как его деньги распаковываются, проверяются и пересчитываются.
Такой процесс мог занять от 15 минут до двух часов, в зависимости от суммы. Клиент мог ждать все это время у окошка – или пойти погулять в музей. Когда он возвращался – ему выдавали квитанцию о принятой сумме. Если что-то не сходилось, ему предлагалось пройти в другую комнату для выяснения причины. Там ему показывали фильм, на котором был заснят весь процесс распаковки и пересчета его денег. Но такие случаи были крайне редки.
Сейчас всё еще более упростилось. Теперь клиенты могут зайти в офисы «Интертранса» в более, чем 70 городах мира и передать компании свои средства в любой форме – наличными деньгами, ценными бумагами, другими денежными документами или просто складскими расписками (на биржевые товары). Далее клиент указывает, кому и в какой форме эти средства должны быть переведены.
А как же проблемы с валютными ограничениями, с налоговыми обязательствами? «Интертранс» берет все эти проблемы на себя. По желанию клиента его перевод может быть также осуществлен между банками, которые принадлежат «Интертрансу» или сотрудничают с ним.
Если же клиент желает обойти эти ограничения, то он просто передает свои ценности под оборотный вексель «Интертранса», который потом может быть обналичен в любом другом офисе компании. Прежде этот вексель был в бумажной форме, теперь он практически всегда выдается в виде секретного кода, клиенту – на флешке, и в копии, которая уходит в цифровое «облако». В момент открытия кода клиентом, на флешке или в «облаке», вторая копия автоматически самоуничтожается.
В работе этого сервиса для клиентов есть только одно ограничение: минимальная сумма перевода должна составлять 0,5 млн. дол. (в самом начале принимались суммы от 100 тыс. дол.). Верхней границы переводов не существует.
Вначале услугами «Интертранса» пользовались только физические лица, сейчас такие операции доступны и для компаний. Говорят, что услугами компании пользуются и правительственные учреждения некоторых государств.
А главное в его успехе, это, конечно, репутация. Тот кредит доверия, которым К. Кларенс и его компания пользуются во всех кругах бизнеса и общества и везде в мире.
В частности, рассказывают такой случай. Как известно, для крупных переводов в компании используются разные средства обеспечения безопасности. Например – необходимость подтверждения перевода в другом офисе компании и через какое-то определенное время (для того, чтобы исключить переводы «под давлением). Конкретные условия такого подтверждения оговариваются непосредственно с клиентом.
И вот был случай, когда клиент сдал средства для перевода, а в оговоренный срок для подтверждения перевода (через сутки) в офисе компании не появился. Как оказалось, за это время он успел скончаться от инфаркта, не оставив никакого завещания.
А сумма перевода была довольно крупная – 260 млн. дол. и это был перевод тайной любовнице клиента, имевшей от него двух детей. Жена, естественно, об этом переводе ничего не знала. Дело еще осложнялось еще и тем, что перевод был номерной, кодовый, и это код клиент только собирался довести до получательницы средств. Но сделать этого – он тоже не успел!