Виктория Шиманская – GENS-лидерство: Новая практика менеджмента (страница 3)

Структура книги

Как лучше ее читать?

Итак, в книге четыре части. Каждая часть состоит из трех глав – итого в ней 12 глав, соответствующих бизнес-блокам GENS-лидерства.

G: Growth – Развитие

1. Стратегия

2. Менеджмент

3. Тренды

E: Empathy – Эмпатия

1. Команда

2. Коммуникации

3. Клиентоориентированность

N: Novation – Инновации

1. Стартапы

2. Корпоративная культура

3. Рост в кризис

S: Sustainability – Устойчивость

1. Масштабирование

2. Финансы

3. Этика

В каждой главе читателю предлагаются теоретические основы соответствующего бизнес-блока, практические кейсы и выводы.

Концепцию GENS-лидерства можно упрощенно рассматривать как программу действий для молодой компании:

• Сначала компании нужен быстрый рост (G: Growth), который обеспечит финансовые ресурсы, необходимые для выживания.

• Когда потенциал роста как основного драйвера развития компании начинает снижаться, пора переходить на уровень эмпатии (E: Empathy) – внимательнее смотреть, чего хотят клиенты, и еще больше внимания уделять команде, продолжая работать над ростом и расширением бизнеса.

• Потенциал эмпатии гаснет? Значит, настало время инноваций (N: Novation) – нужно использовать внешние и внутренние стартапы для роста, уточнять методологию менеджмента, искать новый подход к управлению.

• Инновации дадут много энергии, но, чтобы все работало стабильно, с максимальной прибылью и не требовало постоянного ручного управления, требуется переход на уровень устойчивости (S: Sustainability).

И все же – и это станет понятно при более глубоком знакомстве с концепцией GENS-лидерства – правильнее применять все 12 подходов одновременно, поскольку каждый из элементов не только ценен сам по себе, но и усиливает остальные. Например, эмпатия становится фундаментом корпоративной культуры, которая невозможна без качественных коммуникаций, основанных на этике ведения бизнеса. Поэтому книгу завершает обобщающий раздел «Заключение: тезисы GENS-лидерства». Вы можете периодически обращаться к нему, когда чувствуете, что тонете в деталях и вам нужен тот самый helicopter view, который успешно практиковал сам Георгий Генс.

Что ж, теперь вы готовы! В увлекательном путешествии по парадигме GENS-лидерства вас ждет много неожиданных поворотов, которые удивительным образом приведут вас к знакомым концепциям, а за ними последуют новые повороты. Желаем вам приятного чтения!

G: Growth – Развитие

«Главный секрет успеха в том, чтобы уметь получать удовольствие от того, что делаешь»[3].

«Остановиться, оставить все, как было, – самый слабый результат. Мы ориентированы на появление синергии»[4].

Итак, мы начинаем увлекательное бизнес-путешествие по концепции GENS-лидерства!

Первый элемент концепции – развитие. Это понятие Георгий Генс часто использовал как синоним роста бизнеса. Расти быстрее рынка – базовая задача, которую любой менеджер ЛАНИТ впитывает с первых дней работы. В 1995 году Георгий Генс принял решение, что в его компании ни в коем случае не будут работать более 200 человек[5], но жизнь распорядилась иначе: на момент написания книги в группе компаний ЛАНИТ более 14 500 сотрудников. Вовремя отменить собственное неверное решение, признать ошибку[6] – важный компонент GENS-лидерства, к которому мы будем часто обращаться в этой книге, разбирая кейсы.

«Я всегда был нацелен на развитие и убежден, что большие компании должны расти быстрее рынка», – Георгий Генс.

У аквариумистов есть миф о том, что рыбки растут до размера, в котором им комфортно находиться в аквариуме, поскольку расти дальше нет смысла – масштабы их мира этого не позволяют. Это утверждение не нашло научного подтверждения, зато оно во многом справедливо для бизнеса: отсутствие новых горизонтов роста в компании – мощный стоп-фактор для любых сотрудников. В первую очередь – для талантливых и амбициозных, которые стремятся развивать свою карьеру и тем самым сильнее всех влияют на рост компании. Но как увеличить размеры «аквариума» бизнес-среды?

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.