Уолтер Айзексон – Илон Маск (страница 13)
Вскоре венчурные капиталисты поступили так, как они часто поступают: привлекли к работе взрослых, чтобы те заменили молодых основателей. Так было со Стивом Джобсом в Apple, с Ларри Пейджем и Сергеем Брином в Google. Рич Соркин, занимавшийся развитием бизнеса в компании по производству аудиотехники, стал генеральным директором Zip2. Илон был переведен на должность директора по технологиям. Поначалу он думал, что это изменение пойдет ему на пользу: он сможет сосредоточиться на создании продукта. Но он извлек урок. "Я никогда не хотел быть генеральным директором, - говорит он, - но я понял, что нельзя по-настоящему быть главным технологом или директором по продукту, если ты не являешься генеральным директором".
Вместе с изменениями появилась и новая стратегия. Вместо того чтобы продавать свой продукт непосредственно предприятиям и их клиентам, Zip2 сосредоточилась на продаже своего программного обеспечения крупным газетам, чтобы те могли создавать свои собственные местные справочники. Это было логично: газеты уже имели отделы продаж, которые стучались в двери предприятий, чтобы продать им рекламу и объявления. Газеты Knight-Ridder, New York Times, Pulitzer и Hearst подписали контракт. Руководители первых двух вошли в состав совета директоров Zip2. Журнал Editor & Publisher опубликовал на обложке статью под заголовком "Новый супергерой газетного дела: Zip2", в которой сообщалось, что компания создала "новый набор программных структур, позволяющих отдельным газетам быстро создавать крупномасштабные городские справочники".
К 1997 году компанию Zip2 наняли 140 газет, заплатив за лицензирование от 1000 до 10 000 долларов США. Президент газеты Toronto Star, бросивший в Кимбала книгу "Желтые страницы", позвонил ему, чтобы извиниться и спросить, будет ли Zip2 его партнером. Кимбал ответил утвердительно.
Hardcore
С самого начала своей карьеры Маск был требовательным руководителем, презирающим концепцию баланса между работой и личной жизнью. В Zip2 и во всех последующих компаниях он неустанно работал весь день и всю ночь без отпусков и требовал от других того же. Единственной поблажкой для него были перерывы для интенсивного увлечения видеоиграми. Команда Zip2 заняла второе место в национальном соревновании по игре Quake. По его словам, они могли бы занять первое место, но один из них сломал свой компьютер, слишком сильно надавив на него.
Когда другие инженеры уходили домой, Маск иногда брал код, над которым они работали, и переписывал его. Обладая слабым геном эмпатии, он не понимал и не заботился о том, что публичное исправление кого-либо - или, как он выражался, "исправление их гребаного тупого кода" - не является путем к привязанности. Он никогда не был капитаном спортивной команды или лидером банды друзей, и у него отсутствовал инстинкт товарищества. Как и Стиву Джобсу, ему было абсолютно все равно, обижает он или запугивает людей, с которыми работает, лишь бы подтолкнуть их к совершению подвигов, которые они считали невозможными. "Ваша задача не в том, чтобы заставить людей в вашей команде полюбить вас", - сказал он на одном из совещаний руководителей SpaceX много лет спустя. "На самом деле, это контрпродуктивно".
Самым жестким он был по отношению к Кимбалу. "Я очень люблю, люблю, люблю своего брата, но работать с ним было тяжело, - говорит Кимбал. Их разногласия часто приводили к дракам на полу в офисе. Они ссорились из-за важных стратегий, мелких обид и названия Zip2 (Кимбал и маркетинговая фирма придумали его, а Илон его ненавидел). "Когда я рос в Южной Африке, ссоры были нормальным явлением", - говорит Илон. "Это было частью культуры ". У них не было отдельных офисов, только кабинки, поэтому все должны были наблюдать за происходящим. В одной из самых страшных драк они боролись на полу, и Илон, казалось, готов был ударить Кимбала по лицу, но Кимбал укусил его за руку и оторвал кусок плоти. Илону пришлось обратиться в травмпункт, чтобы наложить швы и сделать прививку от столбняка. "Когда мы испытывали сильный стресс, мы просто не замечали окружающих", - говорит Кимбал. Позже он признал, что Илон был прав насчет Zip2. "Это было дерьмовое название".
Настоящие продуктовики стремятся продавать напрямую потребителям, без посредников. Маск был именно таким. Его разочаровала стратегия Zip2, которая сводилась к тому, чтобы стать небрендированным поставщиком для газетной индустрии. "Мы оказались зависимы от газет", - говорит Маск. Он хотел купить доменное имя "city.com" и снова стать потребительским центром, конкурируя с Yahoo и AOL.
Инвесторы тоже начали сомневаться в своей стратегии. К осени 1998 г. появилось множество городских справочников и интернет-каталогов, но ни один из них не приносил прибыли. Поэтому генеральный директор компании Рич Соркин решил объединиться с одним из них, CitySearch, в надежде, что вместе они смогут добиться успеха. Но когда Маск встретился с генеральным директором CitySearch, этот человек вызвал у него беспокойство. С помощью Кимбала и некоторых инженеров Илон поднял восстание, которое привело к срыву слияния. Он также потребовал, чтобы его снова назначили генеральным директором. Вместо этого совет директоров снял его с поста председателя и уменьшил его роль.
"Великие вещи никогда не произойдут с венчурными фондами или профессиональными менеджерами", - сказал Маск в интервью журналу Inc. Magazine. "Они не обладают ни творческим потенциалом, ни проницательностью". Один из партнеров Mohr Davidow, Дерек Праудиан, был назначен временным генеральным директором и получил задание продать компанию. "Это твоя первая компания", - сказал он Маску. "Давай найдем покупателя и заработаем немного денег, чтобы ты мог заняться второй, третьей и четвертой компанией".
Миллионер
В январе 1999 г., менее чем через четыре года после того, как Илон и Кимбал запустили Zip2, Проудиан вызвал их в свой кабинет и сообщил, что компания Compaq Computer, желающая увеличить мощность своей поисковой системы AltaVista, предложила 307 млн. долл. наличными. Братья разделили свою 12-процентную долю 60 на 40, так что Илон в возрасте 27 лет получил 22 млн долларов, а Кимбал - 15 млн долларов. Илон был поражен, когда чек пришел в его квартиру. "Мой банковский счет увеличился с примерно 5 000 долларов до 22 005 000 долларов", - говорит он.
Из вырученных средств Маски передали отцу 300 тыс. долл. и матери 1 млн. долл. Илон купил квартиру площадью восемнадцать сотен квадратных футов и раскошелился на то, что для него было высшей поблажкой: спортивный автомобиль McLaren F1 стоимостью 1 млн долларов, самый быстрый из существующих серийных автомобилей. Он согласился на то, чтобы CNN сняла, как он принимает машину. "Всего три года назад я принимал душ в Y и спал на полу в офисе, а теперь у меня есть машина за миллион долларов", - сказал он, прыгая по улице, пока машину выгружали из грузовика.
После импульсивной вспышки он осознал, что легкомысленное проявление вновь обретенного вкуса к богатству было неприличным. "Кто-то может истолковать покупку этого автомобиля как поведение, характерное для империалистического отродья", - признал он. "Возможно, мои ценности изменились, но я не осознаю, что они изменились".
Изменились ли они? Благодаря новому богатству его желания и порывы стали менее сдержанными, что не всегда было приятным зрелищем. Но его искренний, целеустремленный характер остался неизменным.
Писатель Майкл Гросс находился в Силиконовой долине и писал для глянцевого журнала Тины Браун "Talk" материал о новых богатых технобратах. "Я искал показного главного героя, которого можно было бы высмеять", - вспоминал Гросс много лет спустя. "Но Маск, с которым я познакомился в 2000 году, бурлил радостью жизни и был слишком симпатичен для того, чтобы его критиковать. В нем была та же беспечность и безразличие к ожиданиям, что и сейчас, но он был прост, открыт, обаятелен и весел".
Знаменитость была заманчивой для ребенка, выросшего без друзей. "Я хотел бы попасть на обложку журнала Rolling Stone", - говорил он в интервью CNN. Но в итоге у него возникли противоречивые отношения с богатством. "Я мог бы купить один из Багамских островов и превратить его в свою личную вотчину, но мне гораздо интереснее попытаться построить и создать новую компанию", - сказал он. "Я не потратил весь свой выигрыш. Почти все я собираюсь вложить в новую игру".
11. Жюстин
Романтическая драма
Когда Маск сел в водительское кресло своего нового McLaren стоимостью в миллион долларов, он сказал репортеру CNN, снимавшему эту сцену: "Настоящая награда - это чувство удовлетворения от того, что вы создали компанию". В этот момент красивая, стройная девушка, которая была его девушкой, обняла его за плечи. "Да, да, да, но еще и машину", - ворковала она. "Машина. Давайте начистоту". Маск, казалось, слегка смутился и опустил глаза, чтобы проверить сообщения на своем телефоне.
Ее звали Джастин Уилсон, хотя, когда он впервые встретил ее в Королевском университете, она все еще пользовалась своим более прозаическим именем Дженнифер. Как и Маск, в детстве она была книжным червем, хотя ее вкусы склонялись скорее к темному фэнтези, чем к научной фантастике. Она выросла в небольшом речном городке к северо-востоку от Торонто и мечтала стать писательницей. С распущенными волосами и загадочной улыбкой ей удавалось быть одновременно лучезарной и знойной, как героине романтического романа, который она надеялась когда-нибудь написать.