Теодор Рузвельт – Законы лидерства (страница 29)

Президент не угрожал – американские дипломаты говорили очень спокойно и мирно. Но он продемонстрировал всему миру «большую дубинку» американской мощи.

Замечательно то, что шестнадцать кораблей во всей своей боевой мощи донесли до мира мысль более тонкую, чем могло бы показаться. Мировые дипломаты и военачальники поняли, что белый цвет – это цвет мирного времени. Корабли совершали свой поход не в боевом сером цвете.

Более того, поскольку корабли были новыми, то являлись не просто орудием войны, но сверкающим доказательством промышленной и экономической силы нации, их построившей.

Хотя этот поход был предостережением, одновременно в нем присутствовало и предложение дружбы – взаимовыгодной коммерции и торговли – от мощного и влиятельного партнера.

В этом тщательно продуманном подходе проявился могучий гений Рузвельта, истинного мастера дипломатии «большой дубинки».

Демонстрация силы не должна быть актом агрессии. Тщательно продумывай свою политику. Действуй осторожно, не угрожай попусту. Уравновешивай предостережения позитивными предложениями.

Урок 111

Сделай свои идеи понятными

Для народа настало время проявить в обращении с нашими огромными природными ресурсами разумное предвидение. Такое же, какое любой экономный человек проявляет, сберегая и разумно используя собственность, которая является залогом его собственного благополучия и благополучия его детей.

На рубеже XX века (как, впрочем, и сейчас, в начале века XXI) многим американцам идея сохранения природных ресурсов казалась идеологическим идеалом.

Ради него надо вести смертную битву со священными реалиями частной собственности и конституционного права эксплуатировать любые ресурсы, какие только могут себе позволить приобрести и контролировать богатство и власть. Президент Рузвельт от природы был бойцом.

Он мог настаивать на том, что коллективное благо нации подавляет так называемое право личности использовать и эксплуатировать природные ресурсы. Но опытный политический лидер и умелый переговорщик не стал разжигать уже существующий конфликт. Чтобы не обострять ситуацию, Рузвельт так сформулировал свою идею, что идеал стал реальным и вполне приземленным. Национальную идею он свел до уровня здравого смысла обычного человека.

Он не стал представлять национальную политику защиты окружающей среды как альтруистическое жертвование правами частной собственности во имя общего блага. Рузвельт просто объяснил, что так поступает любой разумный человек, который думает о своем благосостоянии и о благосостоянии своих детей.

Вот в чем суть умения Теодора Рузвельта продавать свои идеи «обычному человеку»: доступным языком донести до каждого, какой вклад он лично вносит в коллективное будущее нации.

Вдохновение и мотивация вовсе не обязательно должны витать где-то в стратосфере возвышенного идеализма. Излагай свои идеи простым языком и взывай к здравому смыслу.

Чем проще будут казаться людям твои идеалы, тем более желанными и необходимыми они станут. Твоя лидерская задача – стимулировать сотрудников к принятию правильных решений.

Урок 112

Мирись с пределами объективности

Каждый раз, когда они [судьи] истолковывают контракты, права собственности и инвестиции… им неизбежно приходится использовать законодательные элементы системы социальной философии… Решения судов по экономическим и социальным вопросам зависят от их экономической и социальной философии.

Теодор Рузвельт понимал идеал слепого правосудия, но сам он слеп не был – и это не позволяло ему безоговорочно верить в судебную справедливость. Хотя он возглавлял государство, которое Джон Адамс назвал «царством законов, а не людей», ему было ясно, что законы пишутся, истолковываются и исполняются людьми. Он прекрасно понимал, что человеческое сердце и человеческий разум не способны к абсолютной объективности. Любое суждение, даже самое благородное и основанное на точной информации, зависит от «философии» человека, который его выносит. И самым очевидным образом это проявляется в решениях «по экономическим и социальным вопросам», которые зависят от «экономической и социальной философии» судьи.

Рузвельт не опровергал и не осуждал эти истины. Они неотъемлемая часть человеческой природы и человеческого общества, и поэтому он принимал их. Тем не менее он настаивал на том, чтобы они были признаны, подтверждены и поставлены под контроль. Если правосудие и не может быть абсолютно слепым, то Рузвельт намеревался добиться того, чтобы хоть в какой-то степени те, кто истолковывает и исполняет законы, воспринимали их так же, как и он. Для этого он был готов пойти на нарушение границ конституционного разделения властей и распространить исполнительную власть (президента) на юридическую (суды). Когда ему пришлось выбирать между слепой верой в миф об объективности и реальной оценкой человеческих суждений, он предпочел не закрывать глаза.

Политика компании, правила и законы пишутся чернилами. А исполняются людьми, чьи сердца наполнены предубеждениями, желаниями, угрозами и возможностями, связанными с конкретным временем и местом. Суждения, на основе которых мы действуем, никогда не бывают абсолютно объективными. И людям, принимающим решения, тоже не чуждо ничто человеческое. Это данность. Никогда не делай ставку на мифы.

Урок 113

Оценивай поступки, а не людей

Профсоюзы подобны любым другим организациям и даже организациям капиталистов. Иногда они действуют очень хорошо, а иногда – очень плохо. Мы должны высоко оценивать их правильные поступки, но бесстрашно восставать против неприемлемых.

Политикам постоянно приходится принимать чью-то сторону, отдавать предпочтение одной группе перед другими, а то и за счет других. Теодор Рузвельт отказывался быть втянутым в подобные статичные союзы. Он отлично понимал, что любая организация, как живой организм – человеческий или социальный, должна быть динамичной. Невозможно точно оценить конкретную организацию. Но именно лидер определяет, что организация должна делать в данной ситуации, месте и времени.

Рузвельт хотел занять недвусмысленную позицию, понимая, что действия в конкретное время и в конкретном месте одновременно и мотивировали и ограничивали его. Когда его спросили, стоит ли он на стороне профсоюзов, он ответил именно так. Сначала он опроверг, казалось бы очевидное убеждение в том, что профсоюзы естественным образом противостоят «организациям капиталистов». Рузвельт показал, что у них есть нечто общее: «Иногда они действуют очень хорошо, а иногда – очень плохо». И эта общность является той основой, на которой президент строит свою политику. Профсоюзы, как любые другие организации, в том числе и их противники, не просто существуют. Они действуют. Иногда действуют хорошо. Иногда плохо. Рузвельт был преисполнен решимости строить политику, оценивая действия, а не людей.

Все человеческие предприятия динамичны. Следовательно, никогда нельзя присоединяться к абсолютному союзу, основанному на фантазии о постоянстве. Продвигай, поддерживай или противодействуй поступкам, а не группам и не отдельным людям.

Урок 114

Пойми, что решения принимают люди

Голосование подобно ружью. Его полезность зависит от характера того, кто им пользуется.

Рузвельт хорошо знал, что для народных масс демократия привлекательна в первую очередь возможностью голосования. Голос – это источник силы. Голос – инструмент, с помощью которого люди управляют своей судьбой.

Рузвельт признавал, что это так. Но в то же время не совсем так.

Преимущества демократии проистекают от чего-то большего, чем просто голос, так же как успех охоты зависит от чего-то большего, чем просто ружье. Ружье – инструмент охотника, голос – инструмент гражданина. В обоих случаях инструменты незаменимы, но в конце концов все зависит от «характера того, кто ими пользуется».

Рузвельт был удовлетворен тем, что конституция и законы Соединенных Штатов обеспечивают инструменты, необходимые для построения демократической республики. Ружье не может стрелять самостоятельно, не говоря уже о том, чтобы поразить намеченную цель.

Так и голос не может голосовать сам по себе и выбирать тех кандидатов, которые будут максимально упорно, настойчиво и плодотворно трудиться на благо республики. Поэтому Рузвельт уделял большое внимание таким национальным институтам, как школы, газеты, журналы, библиотеки, правительственные агентства и частный бизнес. Ведь именно они создают национальный характер.

Правительство хорошо ровно настолько, насколько хорош характер избирателей, которые создали его и каждые два, четыре и шесть лет создают заново.

Чем бы ты ни занимался, что бы ни продавал и какие бы услуги ни оказывал, твой бизнес, как любой другой, создают люди. И он не может быть лучше, чем сотрудники, которые его строят, поддерживают, развивают и продвигают. Дай им инструменты, необходимые для исполнения работы. Но ты должен понимать, что полезность этих инструментов зависит от характера людей. Они принимают решения каждый день. Ты должен знать, какие именно. А еще важнее – хорошо знать тех, кто их принимает.

Урок 115

Не полагайся только на «большую дубинку»

Если человек постоянно хвастается, если ему недостает воспитания, то «большая дубинка» не убережет его от неприятностей. Но и спокойные разговоры не принесут пользы, если не будут поддержаны силой и властью.