Теодор Рузвельт – Законы лидерства (страница 27)

Сталкиваясь с несовместимостью позиций сторон конфликта, в данном случае трестов и рабочих, Теодор Рузвельт всегда искал возможности компромисса. Стороны могут спорить, интересы корпораций и рабочих различны. Но для блага общества необходимы и те и другие.

Рузвельт обозначил конфликт еще более резко, но при этом показал, что средний курс вполне приемлем и более соблазнителен: «Каждый человек, имеющий власть, самим фактом обладания этой властью может причинить вред своим соседям». Такова одна сторона. Но предложение на этом не заканчивается. В нем есть «но», которое служит риторическим балансом: «…но мы не можем позволить себе тормозить развитие таких людей только из-за того, что они, возможно, могут использовать свою власть в нежелательных целях». Президент предостерегал: «Величайший вред, приносимый огромным богатством, приносят не его обладатели, а люди, стесненные в средствах, которые позволяют чувствам зависти и ненависти проникнуть в самую их душу».

Так осторожно Рузвельт подошел к своей «радикальной» позиции относительно трестов. Он назвал себя президентом всего народа, а затем выявил два источника социального ущерба. Первый – неконтролируемая власть огромного богатства. Второй – классовая война, «чувства зависти и ненависти» в сердцах «людей, стесненных в средствах». И он предложил свое решение – федеральное регулирование корпораций («порожденных государством») со стороны правительства.

Это решение применимо к обоим источникам социального ущерба. Регулирование работы трестов не наказывает богатых, но не вознаграждает и «стесненных в средствах». Такой подход сохраняет и защищает Соединенные Штаты Америки, то есть всех – вне зависимости от дохода и положения.

Когда тебе предлагают разрешить сложную дилемму, вежливо откажись занять предлагаемую позицию. Теодор Рузвельт оказался в Белом доме во времена глубоких культурных и экономических разногласий, раздирающих Соединенные Штаты. Он не встал ни на ту, ни на другую сторону. Он не стал принуждать нацию к единству. Он просто показал, что является президентом нации – лидером каждого.

Ты должен возглавить свою компанию. Принимай все решения – в том числе и связанные с конфликтующими интересами и противоположными точками зрения – исходя из коллективного своеобразия всего предприятия. Если нужно принять какую-то сторону, веди себя как представитель всех. Это можно сделать. Это сделать необходимо.

Урок 104

Создавай идеальный баланс сил

Высокомерие, подозрительность, жестокая зависть к преуспевающим, жестокое безразличие к тем, кому не удалось добиться преуспевания, упорное нежелание учитывать права других, глупое нежелание понимать ограничения полезных действий, общая тяга к эгоистической алчности в форме ли грабежа богатых или подавления бедных – от этих и подобных пороков наша нация должна освободиться, если мы хотим сохранить свое положение во главе всего человечества.

Общее процветание Соединенных Штатов во времена президентства Теодора Рузвельта породило глубокое и все более углубляющееся расслоение общества. Никто не сознавал это лучше самого президента. Один из его друзей, Джейкоб Риис, с которым Рузвельт познакомился еще на заре карьеры, когда возглавлял полицию Нью-Йорка, написал очень откровенную книгу о жизни нью-йоркских трущоб. Само ее название – «Как живет другая половина» – выражает сущность национального расслоения.

В учебниках истории совершенно справедливо пишут, что Рузвельт был глубоко тронут этой и подобными книгами, в которых рассказывалось об экономической несправедливости, царящей в Америке. Они подтолкнули его к разработке просвещенной системы социального обеспечения, законов о защите прав потребителей и закона о контроле качества продуктов и лекарств, регулированию деятельности банков и трестов, а также к проведению целого ряда реформ. Может сложиться впечатление, что президент Рузвельт был неустанным защитником «другой половины».

Действительно так. Но это лишь половина истины – и половина лидерских качеств президента. Теодор Рузвельт никогда не удовлетворился бы представлением интересов лишь части населения.

Речь, с которой он выступил перед Торговой палатой Нью-Йорка в 1902 году, это квинтэссенция его взглядов. Каждое предложение сбалансировано и продумано, равно как и ее общее содержание. Рузвельт не приемлет «высокомерия, подозрительности, жестокой зависти к преуспевающим». Но в то же время он точно так же сурово клеймит и «жестокое безразличие к тем, кому не удалось добиться преуспевания». В обоих случаях он использует одно прилагательное – жестокое, и оба раза использует слово «преуспевание» – в утвердительном и отрицательном значении. «Упорное нежелание учитывать права других» идеально противопоставлено «глупому нежеланию понимать ограничения полезных действий». Вера в то, что правительство может все исправить, «глупо». А демагогия – это зло, кто бы ею ни пользовался. Рузвельт отлично чувствовал «общую тягу к эгоистической алчности в форме ли грабежа богатых или подавления бедных». Чувствуете контрапункты – грабеж и подавление, богатые и бедные?

Обеспечив идеальный баланс синтаксиса и содержания, Рузвельт показал себя лидером не той или иной фракции, не той или иной части Америки, но всей нации в целом. Он считал такой идеальный баланс абсолютно необходимым, хотя отчасти и рискованным. Пытаясь служить всем, можно не удовлетворить никого. Более того, баланс часто путают с сохранением статус-кво. Рузвельт умел обходить этот подводный камень. Он никогда не нападал на людей – ни на богатых, ни на бедных. Он критиковал «пороки», свойственные обеим группам конфликта.

Эффективные перемены не могут осуществляться за счет одной или другой стороны. Измениться должны общие чувства, мотивы и ценности. Единственный способ добиться этого, не наказывая какую-то часть нации, – стать лидером всего народа.

Эффективного развития и перемен можно добиться только в том случае, если в процессе руководства компанией не сталкивать людей, интересы и фракции.

Выявляй вопросы, которые связаны с проблемами, ценностями и благом для организации в целом. С помощью сбалансированной политики и эффективного общения направляй энергию сотрудников на решение этих вопросов. Ставь общие цели, в решении которых могут принять участие все.

Урок 105

Откажись от роли жертвы

Если бы он стрелял в меня, то не смог бы так легко уйти… Я бы схватил его первым.

Очень легко, понятно и не совсем неправильно было бы приписать воинственную реакцию Рузвельта на гипотетическую попытку убийства сочетанию бессильной ярости и бравады. Но какова бы ни была мотивация этого высказывания, оно очень естественно для Рузвельта – человека и политика.

Он отказывался притворяться не тем, кем был в действительности. И неважно – пытался ли журналист в своей статье приклеить ему неприятный ярлык, или потенциальный убийца пытался выставить его жертвой, начинив свинцом. Рузвельт не терпел никаких попыток навязывания извне какой-то не свойственной ему роли.

Рузвельт прекрасно понимал, что его могут убить. Неопровержимым доказательством того служило произошедшее с Мак-Кинли – а до него с Джеймсом Гарфилдом и Авраамом Линкольном.

Рузвельт сам был ранен 14 октября 1912 года во время предвыборной кампании, где выступал кандидатом от третьей партии. Он не отвергал и не недооценивал возможность убийства. Однако, утверждая, что он мог бы «схватить» покушавшегося (скорее всего, он имел в виду «нанести ответный удар»), прежде чем тот скроется, Рузвельт отказывался принимать на себя роль жертвы.

Даже раненный, он остался бы агрессором, отстаивающим свое право на жизнь и не отказывающимся от собственной идентичности.

Если не можешь определить себя сам, тебя будут определять другие. Реши, кто ты есть, кем хочешь быть и каким хочешь выглядеть в глазах окружающих.

Используй все возможности проявить себя в контексте избранной идентичности. Защищайся от внешних попыток изменить определение этой идентичности.

Позволяя другим менять твой имидж, ты отказываешься от роли лидера.

Урок 106

Ставь лидерство выше политики

Огромное несчастье для человека – чувствовать, что вся его жизнь и счастье зависят от сохранения политического веса.

Теодор Рузвельт любил политику. Первую общенациональную политическую кампанию он проводил в качестве партнера Уильяма Мак-Кинли – и он провел ее гораздо эффективнее самого кандидата в президенты. С самого начала было ясно, что Теодор Рузвельт – очень одаренный и перспективный в этом отношении человек.

Однако его постоянно мучило ощущение, что все в его жизни зависит от сохранения политического веса. Кроме того, он очень четко сознавал, что политические мотивы не всегда совпадают с мотивами лидерства.

Выступая перед Законодательным собранием Нью-Йорка в марте 1883 года, он говорил: «Я предпочту уйти из политики, зная, что поступил правильно, чем остаться в ней, понимая, что поступил не так, как было должно». Сказав это, Рузвельт поставил лидерство выше политики.

Признак достойного политика – это готовность уступить лидерство тем, кто привел его к власти и сохраняет за ним эту власть.

Признак достойного лидера – готовность оставить политику, даже если это будет означать окончательный и бесповоротный разрыв с лидерством. И именно на такой шаг Рузвельт готов был пойти.