Святослав Бирюлин – Стратегия жизни. Как спланировать будущее, наполненное смыслом и счастьем (страница 26)

Конечно, очень сильная, яркая цель, мощное желание порой словно бы достигаются сами. Объясняется это просто: желая чего-либо очень страстно, вы поневоле подчиняете все свои действия и решения этому желанию, неизбежно двигаясь в сторону поставленной цели. Но, во-первых, сложно испытывать одинаковую страсть ко всем пяти направлениям, а счастливая жизнь – это не только профессиональный успех, это жизнь гармоничная и полная. Во-вторых, страсть (или, как ее еще иногда называют, мотивация) со временем может угаснуть, по крайней мере на время, а цели достигать все равно нужно. В-третьих, в жизни слишком много отвлекающих факторов и соблазнительных искушений, ослабляющих нашу мотивацию. Для того чтобы достигать целей, нужна структура. Это, кстати, в равной степени касается и стратегии жизни, и стратегии бизнеса.

И первый элемент этой структуры – это дерево или карта целей. Раньше я был поклонником дерева, так как его вертикальная структура хорошо иллюстрирует подчиненность целей, показывает, что из чего вытекает. Но с распространением программ для так называемых майнд-карт (mindmaps) многие пользователи привыкли к предложенной ими форме, и им она ближе и понятнее. Вы можете выбрать для себя наиболее комфортную. Декомпозицию целей можно делать от руки, а можно при помощи одной из множества удобных программ или приложений.

Если вы слышите от кого-то, что главное в жизни – иметь цель, знайте: они лукавят. Главное в жизни, а равно и в бизнесе, – это умение этих целей достигать.

На рисунке ниже приведен пример декомпозиции пяти целей при помощи майнд-карты. Для удобства все пять целей вырастают из одного «корня», который мы для простоты назвали счастьем. Это не самостоятельная цель, она нужна здесь лишь для удобства визуализации.

Можно визуализировать карту и в виде более традиционного дерева целей:

Принцип декомпозиции в обеих моделях применен один и тот же, и он понятен даже интуитивно – большая сложная цель раскладывается на более простые и конкретные шаги. Возьмем уже рассмотренный пример с музыкой. Если вы решили посвятить себя этому, вероятно, вам пригодится профессиональное образование. Не помешает и, к примеру, опыт игры в оркестре или ансамбле, даже если вы планируете сольную карьеру. Важно разобраться в том, как устроена эта индустрия, изучить истории успеха тех, кто уже его добился. Кроме того, мало стать виртуозом – об этом должны узнать и другие. Наверное, нужно обзавестись специальным аккаунтом в социальных сетях или сайтом, где вы будете выкладывать свои записи и видео для привлечения внимания. Крайне важно понять, что выделит вас в рядах других авторов или исполнителей, и выработать, к примеру, оригинальную манеру исполнения или начать сочинять собственные произведения. Все это – подцели, достижение которых будет способствовать достижению главной цели.

Аналогичным образом распадаются на составляющие и другие четыре цели. Например, для того чтобы выучить иностранный язык, нужно записаться на курсы и проводить побольше времени в стране этого языка; для практики, возможно, завести там друзей. Для достижения целей здоровья нужно как минимум начать заниматься физической активностью хотя бы три раза в неделю, выработать комфортную для себя формулу правильного питания и придерживаться режима. Семейные цели будут скорее достигнуты, если вы выработаете для себя ряд правил, например не реже раза в неделю ходить со спутником жизни в ресторан, в кино или театр, не реже двух раз в неделю звонить детям или родителям. Социальные цели могут распадаться на такие задачи, как вступление в клуб по интересам или создание своего, организация встреч старых друзей не реже двух раз в год, создание закрытой группы в «Фейсбуке», где вы будете делиться с единомышленниками интересными ссылками или важными соображениями. И так далее.

В бизнесе важна «жесткая» декомпозиция целей, чтобы «целое равнялось сумме его частей». Иными словами, каждая цель очень четко должна распадаться на подцели таким образом, чтобы достижение каждой из них автоматически означало достижение и главной цели. В стратегии жизни допустима «мягкая» декомпозиция. Это означает, что, разбивая цель на подцели, вы можете не быть на сто процентов уверены, что цель состоит именно из этих подцелей, и только из них. Вполне вероятно, что по ходу реализации вами стратегии какие-то из подцелей исчезнут, какие-то изменятся. Возможно, появятся новые подцели. Особенно это важно, если вы строите свою стратегию впервые и особенно если вступаете на путь, по которому еще никогда не ходили. Например, хотите сменить профессию или дело жизни. Не имея соответствующего опыта, вы просто можете не знать, с чем столкнетесь.

Реализация стратегических целей – это самодисциплина, на помощь которой приходят структуры, ритуалы, привычки и нормативы.

В первые месяцы реализации стратегии ваши подцели, а иногда и цели могут достаточно часто меняться, и к этому нужно относиться спокойно. Со временем у вас, во-первых, появится достаточно опыта в декомпозиции целей, а во-вторых, будет больше понимания относительно выбранного пути. Корректировки целей неизбежны, и это не повод расстраиваться или винить себя в том, что мы не сумели все предусмотреть заранее.

Глобальный пересмотр целей рекомендуется делать раз в год – если в течение года не случилось ничего такого, что заставило вас пересмотреть свои приоритеты. Но даже если ничего не случилось, это не значит, что о целях можно не вспоминать 365 дней. Я рекомендую возвращаться к ним один раз в неделю, выделив для этого специальное время. Это может быть утро буднего дня или выходного, но лучше использовать для этого именно утро, когда энергия на максимуме. Отключившись на час от любых источников беспокойства – телефона, почты, коллег по работе и членов семьи, – вы можете спокойно взглянуть на свое дерево целей (или майнд-карту) и еще раз ее обдумать. Возможно, вам захочется внести в нее коррективы, возможно, нет. Но в любом случае будет полезным ответить на два вопроса:

1. Посвящал(а) ли я в течение прошедшей недели достаточно времени своим стратегическим целям? Если нет, то что мне помешало и как избежать этого в будущем?

2. Каким должен быть мой план на следующую неделю, чтобы в нем нашлось достаточно времени для стратегических задач?

В бизнесе постоянная сверка текущей работы со стратегическими целями – привычная рутина. Но в жизни мы такую привычку вырабатываем редко, этим и объясняются все конфузы с «новогодними обещаниями» – цель поставлена, и мы даже в нее верим, но вместо систематического движения в ее сторону мы тонем в спасительной ежедневной рутине (которой легко оправдать наше стратегическое бездействие). Кто-то объясняет это недостатком мотивации, один из самых популярных вопросов мне в социальных сетях: «Как найти мотивацию для реализации стратегии?» Но мотивация – это особое состояние разума, которое трудно поддерживать 365 дней в году. На нее влияют сотни факторов – от погоды и гормонального фона до физического самочувствия и внешнего окружения. Одной мотивации для достижения стратегических целей никогда не будет достаточно. В бизнесе и в спорте есть поговорка: «порядок бьет класс». Наибольших успехов добивается не талантливый, но при этом несистемный спортсмен, а упорный трудяга, тренирующийся по многу часов в день. В бизнесе яркими фигурами становятся не те, кого посещают магические стратегические озарения, а способные довести идею до воплощения.

Приведу пример. Многие считают Стива Джобса человеком, создавшим iPod и iPhone, изменившим наше представление о мобильном телефоне. Но давайте на минуту представим себе сложность задачи – превратить красивый концепт удобного телефона в реальное устройство, точно по расписанию ложащееся на полки магазинов всего мира. При этом устройство состоит из десятков запчастей, идеально пригнанных друг к другу. Запчасти изготавливаются на заводах по всему миру, а собираются на нескольких заводах в Китае. Программное обеспечение для телефона создается в США и должно идеально взаимодействовать со всеми компонентами устройства. iPhone – дорогая игрушка, и потребители не потерпят сбоев в его работе. После сборки каждое изделие проделывает долгий путь до полок магазинов по всему миру, при этом оно всегда должно быть в наличии, и если глава Apple объявил на презентации дату выхода очередной модели, то в этот день, и ни днем позже, модель должна появиться в торговых точках по всей планете. Это задача головокружительной сложности, и если бы компания Apple была хороша только в дизайне или в разработке концептов устройств, вряд ли мы сейчас помнили бы название компании. Одна из ключевых компетенций Apple – умение не только ставить цели, но и ежедневно, ежеминутно работать над их достижением.

Корректировки целей неизбежны, и это не повод расстраиваться или винить себя в том, что мы не сумели все предусмотреть заранее.

Провозглашение целей – важная, но не главная задача личной стратегии. Мы все хоть раз в жизни ставили перед собой цели, но лишь единицы их достигали. Как писал Маршалл Голдсмит в книге «Триггеры»: «Мы все отличные планировщики, но посредственные исполнители». Реализация стратегических целей – это самодисциплина, на помощь которой приходят структуры, ритуалы, привычки и нормативы. О них мы поговорим в двух следующих главах.