Smart Reading – Изучайте человека, а не проблему. Гид по рефлексивному коучингу. Марша Рейнольдс. Саммари (страница 1)

Smart Reading

Изучайте человека, а не проблему. Гид по рефлексивному коучингу. Марша Рейнольдс. Саммари

Оригинальное название:

Coach the Person, Not the Problem. Guide To Using Reflective Inquiry

Автор:

Marcia Reynolds

www.smartreading.ru

Коучинг проблемы vs коучинг личности

Большинство людей представляют себе коучинг как серию вопросов и ответов, нацеленную на решение конкретной задачи. Предполагается, что клиент приходит к специалисту, не зная, как добиться определенного результата, и коуч помогает найти верное решение. Этот вид коучинга называют транзакционным или классическим.

В рамках этого подхода и профессиональные коучи, и руководители, которые выступают коучами для своих подчиненных, сосредоточиваются на том, чтобы задать клиенту правильные вопросы в определенном порядке. Транзакционный коучинг – это стандартизированный процесс, в котором важно строго следовать определенной технологии. И если транзакционный коуч не добивается заметных и стойких результатов, он часто уверен, что должен придумать некий особенный, самый точный и неожиданный вопрос, который приведет клиента к озарению.

Быть транзакционным коучем сложно: нужно подготовить список вопросов, который предусматривает все аспекты проблемы, потом постоянно держать в памяти этот список и идти по нему, следя за временем. Кроме того, коуч полностью отвечает за то, какие слова выбрать и как именно сформулировать те самые, единственно правильные вопросы. Все это требует больших усилий и фактически оставляет за рамками внимания самого клиента, его личность.

Несмотря на все усилия, результаты транзакционного коучинга часто бывают сомнительными. Клиент уходит с решением задачи, чтобы через какое-то время споткнуться о другую. А коуч не видит значимых изменений у клиента и сомневается в своей способности приносить пользу.

По сравнению с транзакционным коучингом рефлексивный подход представляется легкой прогулкой. Здесь нет шаблонов и готовых списков вопросов. Рефлексивный коуч, на первый взгляд, просто повторяет за клиентом его же собственные слова – и это может выглядеть странно для тех, кто не понимает сути процесса.

Однако именно рефлексивный коучинг может вызвать глубинную трансформацию личности и сделать человека счастливым. Все дело – в ориентации на личность, а не на проблему.

Рефлексивный коучинг – это совместное исследование ментальных привычек, убеждений и страхов, которые мешают человеку осознавать свои истинные желания и добиваться их реализации.

Задача коуча – отражать мыслительный процесс клиента так, чтобы он наглядно увидел свои предубеждения, блоки и ошибки. Коуч использует рефлексивные высказывания и вопросы, чтобы побудить людей задуматься о том, как они мыслят. Коуч не ведет клиента по заранее известному пути, размеченному известными вопросами, а задает рамки, внутри которых человек исследует сам себя.

Основу рефлексивного коучинга заложил американский философ, психолог и педагог Джон Дьюи в своей книге «Как мы думаем», впервые изданной в 1910 году. Дьюи открыл, что анализ собственного мыслительного процесса помогает учащимся лучше понимать мир, видеть больше взаимосвязей и находить лучшие решения конкретных задач.

Коуч в рефлексивном коучинге – это партнер по исследованию, который помогает человеку лучше понимать себя, находить ошибки в своих рассуждениях и наполняться решимостью добиться своих истинных целей. Результат рефлексивного коучинга – не решение конкретной практической задачи, а смена оптики, которая прослужит клиенту всю жизнь.

Рефлексивный коучинг чаще приносит стойкие практические результаты, так как человек лучше узнает себя, свои истинные желания и сам решает, что нужно делать.

Корректировать свои мыслительные ошибки не так просто, как кажется. Чаще всего мы не замечаем, как наш жизненный опыт, предубеждения и мнения окружающих влияют на наши оценки, выводы и планы. Марша Рейнольдс уверена, что рефлексивный коучинг приносит огромную пользу прежде всего очень умным людям. Они привыкли превосходить окружающих в интеллектуальном плане и поэтому защищают результаты своих размышлений так, как будто это объективные факты. Тем сильнее бывает их удивление, когда рефлексивный коуч помогает увидеть, где они ошибаются. Кроме того, рефлексивный коучинг отлично работает в ситуациях, когда в дело вмешиваются эмоции.

Чтобы стать рефлексивным коучем, нужно освоить пять базовых практик взаимодействия с клиентом и научиться управлять своим физическим и психическим состоянием с целью поддерживать качество процесса. И можно начинать практиковать – ведь именно реальная работа с клиентом делает человека коучем.

Пять базовых практик рефлексивного коучинга

И коучу, и клиенту проще сфокусироваться на проблеме и превратить коучинг в консультацию по решению конкретных задач. Получив инструкции, клиент будет доволен, но с большой долей вероятности не станет их выполнять.

Сознательно же сохраняя фокус на личности клиента, коуч не дает советов, не оценивает и не поучает. Он может сообщать клиенту факты, советовать материалы для изучения, обсуждать то, что уже было сделано для решения проблемы, а что еще нет (и почему). Но коуч никогда не принимает решений за клиента и не говорит, что ему делать.

Так коуч создает психологически безопасное пространство, в котором его подопечный может раскрыться, не опасаясь оценки и осуждения. Коуч помогает клиенту увидеть максимум возможностей, понять природу своих колебаний и страхов и транслирует собственную веру в то, что его подопечный способен выбрать лучший путь к своим целям.

Как сохранить правильный фокус во время коучинг-сессии?

▶ Убедиться, что у клиента есть запрос на обсуждение волнующих его вопросов в формате коучинга (то есть с прицелом на поиск решения).

▶ Договориться, что коуч играет роль партнера, помогающего клиенту размышлять, но не советчика.

Внимательно выслушав клиента, рефлексивный коуч суммирует сказанное и этим дает возможность исследовать убеждения, идеи и автоматические суждения. Подопечный коуча осознает, как его история выглядит со стороны и что она говорит о нем и его восприятии мира. Он может уточнить формулировку, поспорить, продолжить рассуждать о том, что привело его к таким мыслям и заключениям. Коуч может использовать следующие техники активного отклика:

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.