Рюдигер Юнгблут – Автомобильная династия. История семьи, создавшей империю BMW (страница 60)
Штефан Квандт предложил спасти предприятие. Он заявил о своей готовности вложить еще 5 млн евро свежего капитала и дать ссуду такого же размера. Для этого, однако, вкладчикам пришлось бы отказаться от 84 % своих акций. Некоторым это показалось слишком высокой ценой, и они запротестовали. Тем не менее Квандт сумел довести дело до конца. Сейчас ему принадлежит 90 % компании, ставшей обществом с ограниченной ответственностью. Правление предприятия возглавляет человек Квандта – Йоханнес Фритц.
Solarwatt ожила. Компания сконцентрировалась на производстве дорогостоящих модулей и фотоэлектрических систем для частных домов и предприятий. С 2013 года предприятие, кроме прочего, стало производить зарядные станции для электромобилей, в том числе для машин марки BMW. А летом 2015 года Solarwatt выпустили на рынок батарею нового типа, с помощью которой частные домовладения и предприятия смогут экономить полученную солнечную энергию, – MyReserve.
Санация удалась. Хотя в 2014 году Solarwatt все еще приносила убытки, оборот вновь стал расти и в 2015 году составил около 100 млн евро. В ходе преобразований, к сожалению, большая часть из 440 сотрудников предприятия потеряли работу. Сегодня в Solarwatt работает всего около 200 человек.
Штефан Квандт, таким образом, продолжает семейную традицию. Когда-то компания его деда, AFA, была самым важным производителем аккумуляторов в Германии. Его сводные братья и сестры позже продали свои доли в компании Varta, выйдя из аккумуляторного бизнеса, а сам он отказался от активов в Ceag, компании, работавшей в этой сфере. Теперь же, как писал журнал
Предприниматель хочет стать частью новой энергетической политики и заработать на этом. В 2013 году он приобрел еще одну компанию из Дрездена под названием Kiwigrid. Стартап разрабатывает коммуникационную платформу, с помощью которой можно управлять энергетическими установками. Идея «умной» сети, Smartgrid, впечатлила Штефана Квандта. «По сути, речь идет о том, чтобы объединить в сеть и централизованно управлять небольшими электростанциями, которые представляют собой солнечные панели на крышах и домашние аккумуляторы. Благодаря этому экономику энергосбережения можно действительно продвинуть вперед».
Предприниматель уверен во всем, что касается солнечной энергии. В 2014 году он купил дрезденскую компанию, занимавшуюся фотовольтаикой, – Heliatek GmbH. Данное предприятие производит гибкие, легкие и даже прозрачные солнечные панели, которые можно закрепить практически всюду. Вместе с партнерами Штефан Квандт вложил в Heliatek 18 млн евро.
Финансовая акула во плоти: Йоханнес Фритц (слева, рядом со Штефаном Квандтом), ближайшее доверенное лицо Квандта по вопросам бизнеса
За прошедшие два десятилетия Штефан Квандт, с одной стороны, уменьшил свою империю, выйдя из бизнеса во многих отраслях, а с другой – расширил ее, инвестировав в новые области. При этом он стремится вкладываться в те предприятия, которые обещают показатели роста выше среднего, даже если в будущем ожидания не совсем оправдаются.
Квандты отличаются от других предпринимательских семей прежде всего тем, что они никогда не были связаны лишь с одной отраслью промышленности. Они не ограничиваются сталелитейными заводами, производством электротехники или финансовой сферой. Штефан Квандт, как и его предки, – универсал с необычно широким спектром деятельности. При этом главным образом ему интересны предприятия, развивающие новые технологии.
Неожиданно для многих промышленник занялся бизнесом и в банковском секторе. Весной 2014 года Штефан Квандт принял участие в покупке франкфуртского банка BHF. Он вложил в эту сделку около 60 млн евро.
Банк BHF ранее принадлежал Deutsche Bank, который получил этот уважаемый банковский институт, купив кёльнский банк Sal. Oppenheim, тем самым спасая его от банкротства. Для BHF у них применения не нашлось, однако, продать банк оказалось неожиданно тяжело. В 2011 году Deutsche Bank и LGT-Bank из Лихтенштейна пришли к соглашению, однако Федеральное управление финансового надзора заблокировало сделку. Другой стороной, заинтересовавшейся банком, являлось акционерное общество RHJ International, которым руководил Леонхард Фишер, бывший председатель правления Dresdner Bank. Однако и этот покупатель финансовому надзорному ведомству не понравился. Они провели тщательную проверку, затянувшуюся на три года. В итоге сделку одобрили.
RHJ International покупало банк BHF не напрямую, а через британскую дочернюю компанию Kleinwort Benson. Deutsche Bank выручил немногим больше 300 млн евро. В ходе сделки к Kleinwort Benson присоединились новые инвесторы, одним из которых и был Штефан Квандт. Его доля составила 12,4 %.
Предложение войти в долю BHF Квандт получил от финансового директора Deutsche Bank Штефана Краузе. Банку показалось разумным присутствие известной немецкой семьи предпринимателей в консорциуме заинтересованных в покупке лиц. Краузе и Квандт хорошо знали друг друга, поскольку до 2008 года Краузе входил в состав правления BMW. С Фишером Квандт тоже был хорошо знаком, поскольку первый заседал в правлении Dresdner Bank, а второй – в наблюдательном совете.
С банком BHF семью Квандт связывает долгая история. В 1970 году этот финансовый институт появился благодаря слиянию двух старых банков – Берлинского торгового общества (Berliner Handels-Gesellschaft), с которым Гюнтер Квандт работал еще в 1920-е и 1930-е годы, и банком Франкфурта (Frankfurter Bank), долю в котором семья Квандт приобрела после войны. В конце 1960-х годов Квандты также принадлежали к основателям банка BHF, однако позже продали свои акции. Тем не менее семья продолжала пользоваться услугами этой организации, когда инвестировала личные средства.
О мотивах покупки акций банка Штефан Квандт сегодня говорит следующее: «Получив предложение, я поначалу отнесся к нему скептически. Я все-таки промышленник. Но мы, тем не менее, детальнее рассмотрели эту идею, вступили в переговоры. Леонард Фишер убедил меня в том, что концепция традиционного торгового банка переживает возрождение, у нее есть будущее. Поскольку Deutsche Bank хотел избавиться от активов BHF поскорее, цена была привлекательной».
Фишер, Квандт и несколько их китайских партнеров видели BHF банком для предпринимательских семей и прочих состоятельных частных лиц. Он должен был работать в Великобритании и Германии. «То, что Штефан Квандт участвовал в покупке, является для нас огромным подарком, – сказал глава банка BHF Бьерн Х. Робенс в интервью газете
Доля в BHF не является единственным активом Штефана Квандта в сфере финансов. В 2015 году он также вложил деньги в рейтинговый бизнес. Предприниматель хочет помочь в создании европейской альтернативы американским рейтинговым агентствам, поэтому он приобрел 18 % акций группы компаний Scope. Компания была основана Флорианом Шеллером в Берлине в 2002 году и занимается оценкой банков, займов и фондов. Во главе Scope стоит Торстен Хинрихс, в течение многих лет управлявший Standard & Poor’s.
Штефан Квандт, судя по всему, не испытывает особой потребности в признании. В отличие от своего деда, который был прямо-таки одержим распространением своего влияния и захватил места в наблюдательных советах множества предприятий, Штефан Квандт сконцентрировался лишь на нескольких должностях. Кроме собственных компаний, он больше нигде не заседает. В начале своей карьеры он также являлся членом контрольных органов Dresdner Bank и страховой компании Gerling-Versicherung.
Несмотря на то что журналисты буквально охотятся за ним, Штефан Квандт принципиально не дает интервью СМИ. По его собственному выражению, если «это принесло бы пользу», он бы обязательно это сделал. Просто известность ему не нужна: «Я наслаждаюсь тем, что могу спокойно ходить по супермаркету и никто не обращает на меня внимания». В 2011 году он вновь заявил, что в будущем не планирует становиться более открытым для общественности.
Вместе с тем нельзя сказать, что Штефан Квандт боится людей. С 2000 года он работает в университетском совете Технологического института Карлсруэ. Время от времени он выступает на вручении дипломов. После объединения университета с исследовательским обществом имени Гельмгольца в 2006 году (тогда Технологический институт Карлсруэ и получил свое название) университетский совет был преобразован в наблюдательный. Сегодня Штефан Квандт занимает в нем свое законное место. На заседаниях совета он регулярно встречается с Дитером Цетше, председателем правления Daimler.
Штефан Квандт также входит в правление Hessischer Kreis – дискуссионного общества, которое вот уже несколько десятилетий устраивает дебаты и вечера докладов на разнообразные темы. В мае 2015 года Квандт также стал председателем франкфуртского Объединения друзей Музея современного искусства.