Роберт Стен – Почему за одними идут, а других терпят. Практическая система роста лидерства для тех, кто хочет реального влияния (страница 3)

Практика к главе

Вопросы для саморефлексии: 1. Есть ли у меня чёткий план развития лидерских навыков на ближайший год? 2. Какие ежедневные привычки усиливают моё лидерство, а какие его ослабляют? 3. Когда в последний раз я осознанно анализировал свои ошибки как руководителя? 4. Если я продолжу жить так же, как сейчас, каким будет мой уровень лидерства через пять лет?

Практические задания: 1. Составь личный план роста на 12 месяцев: список книг, людей, с которыми ты хочешь пообщаться, навыков, которые хочешь развить, и конкретное время в календаре для этого. 2. Введи еженедельную практику рефлексии: выдели 30 минут и ответь письменно на вопрос, чему ты научился как лидер за последние семь дней.

Вопросы для закрепления

Почему события не могут заменить процесс развития?

В чём опасность ожидания «резкого скачка» в лидерстве?

Какие этапы роста ты сейчас проходишь?

Почему время само по себе не делает человека сильным лидером?

Как дисциплина влияет на масштаб влияния?

Что произойдёт с твоей командой, если ты остановишься в развитии?

Мини-чек-лист

Признаки старого мышления: – Я надеюсь, что опыт сам меня научит. – Я читаю и учусь нерегулярно. – Я думаю, что одного крупного успеха достаточно.

Признаки действия: – У меня есть системный план развития. – Я регулярно анализирую свои решения. – Я инвестирую время в обучение даже при высокой занятости.

Сигналы ухода от ответственности: – «Сейчас не время для обучения». – «Когда будет меньше работы, тогда займусь ростом». – «Мне и так хватает опыта».

Если убрать любой из этих абзацев, исчезнет понимание, что лидерство – это марафон, а не спринт. И именно ежедневные шаги формируют твой будущий уровень влияния.

Глава 4. Лидер прокладывает курс, а не просто держит руль

Есть большая разница между тем, кто просто управляет движением, и тем, кто определяет направление. Почти любой человек может поддерживать текущий ход дел, реагировать на обстоятельства и «разруливать» проблемы по мере их появления. Но только лидер способен заранее увидеть путь, просчитать риски и вывести команду туда, где она ещё никогда не была. Управлять можно и по инерции. Прокладывать курс – всегда осознанный выбор.

Я часто замечал, что в кризис люди интуитивно ищут не просто сильного исполнителя, а навигатора. Когда компания начинает терять деньги, когда проект выходит из-под контроля, когда команда теряет ориентиры, всем нужен человек, который скажет: «Вот куда мы идём и вот как мы туда придём». В такие моменты становится очевидно, что лидерство – это не реакция на события, а способность предвидеть их.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.