Ринат Ташев – Продавай или сдохни (страница 24)

не уходить в длинную презентацию без подтвержденной боли;

не давать скидку до демонстрации экономического эффекта;

не заканчивать разговор без зафиксированного next step.

Следующий шаг:

назначить встречу/созвон на 20 минут, подготовить мини-диагностику, согласовать дедлайн обратной связи.

Сценарий 35. ремонт квартир: снижение CAC

Контекст: клиент в нише «ремонт квартир» сталкивается с проблемой «слабая квалификация входящих запросов».

Цель менеджера: перевести разговор из режима «цена» в режим «эффект и риски».

Открытие диалога:

«Правильно понимаю, что сейчас у вас основная точка потерь – слабая квалификация входящих запросов? Если да, давайте за 10 минут посчитаем, что дает исправление именно в деньгах».

Диагностика (3 вопроса):

1. Где сейчас теряется наибольшая часть потенциальной выручки?

2. Какой срок реакции на входящий запрос вы считаете приемлемым?

3. Какой финансовый результат вы хотите получить за ближайшие 90 дней?

Аргументация ценности:

фокус на результате: снижение CAC;

формат доказательства: цифры до и после внедрения;

фиксация следующего шага с конкретной датой.

Возражение клиента: «у нас уже есть подрядчик».

Ответ менеджера:

«Давайте не принимать решение вслепую. Я покажу расчет по вашему кейсу и два варианта внедрения: быстрый и осторожный. После этого решение будет опираться на цифры, а не на ощущения».

Антиошибка:

не уходить в длинную презентацию без подтвержденной боли;

не давать скидку до демонстрации экономического эффекта;

не заканчивать разговор без зафиксированного next step.

Следующий шаг:

назначить встречу/созвон на 20 минут, подготовить мини-диагностику, согласовать дедлайн обратной связи.

Сценарий 36. производство мебели: ускорение ответа на лид Контекст: клиент в нише «производство мебели» сталкивается с проблемой «перегруженность менеджеров рутиной».

Цель менеджера: перевести разговор из режима «цена» в режим «эффект и риски».

Открытие диалога:

«Правильно понимаю, что сейчас у вас основная точка потерь – перегруженность менеджеров рутиной? Если да, давайте за 10 минут посчитаем, что дает исправление именно в деньгах».

Диагностика (3 вопроса):

1. Где сейчас теряется наибольшая часть потенциальной выручки?

2. Какой срок реакции на входящий запрос вы считаете приемлемым?

3. Какой финансовый результат вы хотите получить за ближайшие 90 дней?

Аргументация ценности:

фокус на результате: ускорение ответа на лид;

формат доказательства: прозрачный план из 3 этапов;

фиксация следующего шага с конкретной датой.

Возражение клиента: «сейчас не время».

Ответ менеджера:

«Давайте не принимать решение вслепую. Я покажу расчет по вашему кейсу и два варианта внедрения: быстрый и осторожный. После этого решение будет опираться на цифры, а не на ощущения».

Антиошибка:

не уходить в длинную презентацию без подтвержденной боли;

не давать скидку до демонстрации экономического эффекта;

не заканчивать разговор без зафиксированного next step.

Следующий шаг:

назначить встречу/созвон на 20 минут, подготовить мини-диагностику, согласовать дедлайн обратной связи.

Сценарий 37. продажа спецодежды: рост среднего чека Контекст: клиент в нише «продажа спецодежды» сталкивается с проблемой «отсутствие повторных продаж».

Цель менеджера: перевести разговор из режима «цена» в режим «эффект и риски».

Открытие диалога:

«Правильно понимаю, что сейчас у вас основная точка потерь – отсутствие повторных продаж? Если да, давайте за 10 минут посчитаем, что дает исправление именно в деньгах».

Диагностика (3 вопроса):

1. Где сейчас теряется наибольшая часть потенциальной выручки?

2. Какой срок реакции на входящий запрос вы считаете приемлемым?

3. Какой финансовый результат вы хотите получить за ближайшие 90 дней?

Аргументация ценности:

фокус на результате: рост среднего чека;

формат доказательства: четкие KPI на первые 30 дней;

фиксация следующего шага с конкретной датой.

Возражение клиента: «мы пробовали, не сработало».

Ответ менеджера:

«Давайте не принимать решение вслепую. Я покажу расчет по вашему кейсу и два варианта внедрения: быстрый и осторожный. После этого решение будет опираться на цифры, а не на ощущения».

Антиошибка:

не уходить в длинную презентацию без подтвержденной боли;