Ричи Нортон – ANTI-TIME-менеджмент. Система для тех, кто хочет строить работу вокруг жизни, а не наоборот (страница 2)

Пока этот девиз менял мое мировоззрение и руководил мной при принятии решений, я заметил, что и люди вокруг стали меняться. Родные, друзья, знакомые проходили каждый свои испытания и внутреннюю борьбу, а жизнь их преображалась. Менялись не только их ценности, но и приоритеты в тех аспектах, когда нужно было выбирать, как распределить внимание и время.

Мне посчастливилось узнать от некоторых читателей, как закон Гэвина, описанный мной в книге «Важность безумных начинаний»[3], помог им поставить семейную жизнь, времяпрепровождение с друзьями и достижение целей на первое место не в ущерб работе, а в качестве сознательного выбора. Зарабатывание денег легко может сопутствовать деятельности, наполненной высоким смыслом.

Невозможно не почувствовать силу, заключенную в законе Гэвина. Сосредоточиваться на идеях, интересующих тебя больше всего, и начинать жить так, как мечтаешь, – уникальный опыт.

Чтобы оставаться сосредоточенным на приоритетных для меня задачах и возможностях, не теряя способности осознавать происходящее и наслаждаться текущим моментом, я взял на вооружение формулу:

Сегодня – это все, что мне нужно

(TIME = Today Is My Everything).

Я написал эту книгу, чтобы помочь вам создавать вокруг себя как можно более удобные обстоятельства с учетом времени, матери всех ресурсов. Благодаря этому вы сможете эффективнее помогать окружающим, не теряя при этом осмысленности и радости жизни даже после промахов и трагедий.

Надеюсь, вы понимаете, что распределение внимания и создание свободного времени – навык, который вы с помощью конкретных шагов сможете совершенствовать.

• Вы начнете развиваться как личность и профессионал, оттачивая умение сосредоточиваться именно на том, что сейчас для вас важнее всего. Вы научитесь не ждать свободного времени, которое якобы может появиться в призрачном, несуществующем, далеком будущем, и не откладывать в долгий ящик дела, связанные с осуществлением своих желаний, общением с близкими и воплощением в реальность важных замыслов.

• Вы получите возможность наверстать упущенное, создать фундамент для будущих успехов на работе и положительно влиять на любые обстоятельства, в которых вам доведется побывать.

В жизни приходится порой сталкиваться с чем-то безумным, а хорошие люди иногда попадают в плохие обстоятельства. Но в любой ситуации можно увидеть что-то позитивное, найти в себе силы отнестись к этому с благодарностью и двигаться вперед. Принять эти мысли нелегко (порой даже страшно), однако в этом и заключается героизм.

Благодаря смелости в нас начинает проявляться все самое прекрасное.

Эта книга поможет вам применить мышление изобретателя, чтобы открыть свои разум и сердце восприятию новых возможностей. Проявите отвагу и не упускайте шанс, даже когда на пути к целям становится трудно.

Возможно, вам не хватает времени на все запланированные дела. Если да, значит, мы похожи. Книгу я написал отчасти для того, чтобы проанализировать это несоответствие между объемом времени и количеством намеченных задач. Есть один простой способ, помогающий мне почувствовать ценность каждого дня, избавляться от тревоги и быть готовым к новому.

Я просто наблюдаю за садящимся солнцем.

Для меня закат – метафора, которая означает, что все в моей жизни когда-то появляется и исчезает.

Там, где конец одного, сразу появляется начало другого.

Наблюдая за закатом, посмотрите на жизнь по-новому, и тогда любая беда окажется ростком будущего процветания, стресс – началом пути к успеху, а недопонимание – хорошим фундаментом для развития взаимного доверия.

Эта книга начинается с ваших надежд, уходящих за горизонт, а закончится рассветом всего, о чем вы мечтаете. Иначе говоря, опираясь на то, какими вы хотите стать в будущем (закат), вы заявите о намеченном пути в настоящем (рассвет).

Представьте, как будете наблюдать заходящее солнце через два года.

Чего вы хотели бы добиться и пережить за эти 730 дней?

Общее количество ваших действий, нацеленных на получение конкретного результата и совершаемых в период между двумя закатами, влияет на то, будет ли ваша деятельность независимой или подчиненной однообразию.

Если бы сегодня вы уже обладали всем, чего желаете добиться, какой была бы ваша жизнь? Что, если можно было бы создать персональную систему, содержащую самые главные особенности идеального будущего и помогающую вам все стремительнее воплощать их в реальность день за днем?

С помощью этой книги вы начнете практиковать многомерное мышление и откроете для себя новые эффективные способы работы, отличающиеся от традиционных, заставляющих зацикливаться на понятиях «цель», «привычка» и «сила».

Описанные мной принципы, которые заключают в себе стратегию и правильные вопросы, помогут вам понять, на каком этапе вы сейчас, куда хотите прийти и как использовать прием переворачивания времени, чтобы достичь желаемого.

Предлагаю задуматься вот о чем: тайм-менеджмент был придуман для того, чтобы решать, каким будет ваш оклад, а не для повышения качества вашей жизни.

Более века назад, когда начался переход от сельскохозяйственного труда, который зависел от продолжительности светового дня, промышленники решили прибегнуть к использованию табельных часов, введя новый, противоречивый вид взаимосвязи между работниками и их временем. В своей книге «Принципы научного управления»[4], опубликованной в 1911 г., американский инженер-механик Фредерик Уинслоу Тейлор, считающийся основателем научной организации труда, писал: «В прошлом на первом месте был человек; в будущем это место должна занять система».

Первое место должна занять система.

К счастью, период, когда тайм-менеджмент строился в первую очередь на принципах индустриальной эпохи, подходит к концу. Крупным предприятиям уже не удается процветать за счет выжимания из рабочих последней капли крови и пота. Если какие-то компании позволяют себе такое поведение, это быстро становится достоянием гласности и сотрудники уходят в поисках новых рабочих мест, где предлагают достойные условия труда. По крайней мере, я надеюсь, что вариантов у таких людей много и экономика свободного выбора им это обеспечивает.

Именно выбирая то, что нам нужно, я и моя семья создали для себя жизнь, во главу угла которой поставлены наши ценности и время. Мы организовали условия работы так, чтобы в приоритете были гибкость и правильное распределение внимания, причем с учетом принципа «человек на первом месте».

На первом месте должен быть человек.

Этот подход помогает отказаться от менеджмента старого образца, агрессивно насаждавшегося для того, чтобы эксплуатировать людей. В этой книге я расскажу вам о сосредоточенности на настоящем моменте и создании нового будущего. Как индустриальная революция заставила отказаться от работы на земле, так и современные технологии, алгоритмы и искусственный интеллект позволяют отдалиться от труда в офисе и на производстве.

И это прекрасно, потому что любые воротнички[5] всегда снабжены поводками.

Революция менеджмента произошла. Наступила эпоха постменеджмента.

Разные группы компаний по всему миру теперь не централизуются, а разделяются на небольшие предприятия в разных уголках планеты, чтобы проявлять гибкость.

Лидеры тоже не смогут удерживать всю власть в одних руках, а больше всего ценить в руководителе люди будут проницательность.

Менеджеры станут более предприимчивыми, начнут брать на себя прямую ответственность за рост объема продаж и увеличение чистой прибыли.

Более преуспевающими окажутся индивидуальные предприниматели, потому что фриланс будет пользоваться огромной популярностью.

В образовании придется искать новые подходы, поскольку студентам нужно готовиться к погружению в мир с быстро меняющимся цифровым, социальным, политическим, экономическим и культурным ландшафтом.

Виртуальная реальность станет настоящей, а наши работа и жизнь будут проходить в цифровом и физическом мирах, грань между которыми практически сотрется.

«Профессионалам» придется перестать действовать как роботы, а прибегнуть на рабочих местах к более человечному методу с индивидуальным подходом. А настоящие роботы станут выполнять все функции, которые смогут.

Когда во всех сферах жизни львиную долю действий будет совершать искусственный интеллект (а когда-нибудь это обязательно случится), что произойдет с человеческим трудом?

Люди станут более находчивыми, чуткими, креативными и начнут больше внимания уделять тому, что для них ценнее всего, тому, что имеет глубокий смысл и целесообразность. Словом, труд станет более человечным.

Сейчас на нас отовсюду направлено огромное количество непрерывных информационных потоков, мы вынуждены развивать способность сосредоточиваться на данных, которые нам нужны, и отсекать все, что нас не интересует. Умение улавливать сигналы, а не помехи станет столь же решающим направлением развития, как и проницательность в рыночных отношениях.

Поскольку личное и рабочее время будет переплетено с утра до вечера и семь дней в неделю, нормой станут занятия, предполагающие гибкий график, и предпринимательство. Появится возможность создавать и поддерживать для себя высокий уровень свободы, баланса и независимости. Люди захотят такую работу, которая и заключает в себе особый смысл, позволяет зарабатывать деньги и дает возможность трудиться в любой точке земного шара – или вовсе без необходимости указывать свое местоположение.