Рэндал Гаррет – Сначала ты побеждаешь в раздевалке. 7 принципов успеха в бизнесе, спорте и жизни (страница 24)

• Поймите, что создание сплоченной команды – это одна из самых важных задач, которые вы можете выполнить.

• Помните, что значение технических инноваций переоценивается. Замедлите темп и найдите взаимопонимание с членами команды. Командная культура и прочные взаимоотношения со временем приводят к победе.

• Когда члены команды сплотятся вокруг вас и установят прочные связи, они станут не просто работать друг с другом, они будут работать друг для друга.

• Пользуйтесь упражнениями, которые побуждают членов команды делиться своими чувствами и историями.

• Устанавливайте связи на личном уровне. Найдите способы неформального общения с членами команды, чтобы чувствовать себя более сплоченными в спортивной раздевалке и на поле.

• Оставайтесь сплоченными. Не предполагайте, что взаимоотношения всегда будут оставаться прочными. Вы должны поддерживать связи с лидерской группой и с членами команды.

• Для того чтобы быть великим лидером, тренером или членом команды, вы должны не просто активно участвовать в процессе, но и принимать ответственность на себя. Игроки должны знать, что вы отвечаете за них, прежде чем они возьмут на себя ответственность перед вами.

• Ваша ответственность должна быть больше, чем у любого другого члена организации.

• Лидерский стиль должен быть таким, чтобы люди чувствовали ваше ответственное отношение к делу.

• Демонстрируйте ответственность перед командой не словами, а поступками.

• Уделяйте время команде, чтобы сделать ее еще лучше, чем прежде. Когда вы сосредоточены на улучшении, то сами становитесь лучше.

• Ищите возможности служить команде и ставьте ее на первое место. Вы не обязаны быть великим лидером, но служение поможет вам достигнуть величия.

• Откажитесь от эгоизма и примите на себя ответственность за проблемы и неудачи, вместо того чтобы винить других.

• Создайте культуру заботливости. Когда вы заботитесь о членах вашей команды, они будут работать с удвоенной энергией.

• Цените каждого игрока как человека, а не как номер на футболке.

• Примите решение стать заботливым, а не деловым лидером. Забота не исключает жесткого отношения к тренировкам и командной дисциплине.

• Показывайте членам команды, что вы заботитесь о них. Проявляйте личный интерес к их проблемам и к роли в организации. Помогайте им расти и развиваться.

• Окружайте себя заботливыми людьми.

• Создавайте команду, в которой игроки заботятся друг о друге.

• Определите ваш фирменный стиль заботливости.

Другие правила.

• Сосредоточьтесь на воспитании новых лидеров, тренируя и наставляя людей, которыми вы руководите.

• Предлагайте членам команды поделиться их целями и перспективами, а потом спрашивайте, как вы можете способствовать достижению этих целей.

• Поймите, что вы не можете создать команду победителей, не обладая сильным характером.

• Создавайте команду из талантливых, волевых и целеустремленных людей.

• Продолжайте развивать и воспитывать сильный характер у вашей команды.