реклама
Бургер менюБургер меню

Пётр Диагностиков – Предиктивная эксплуатация: как предсказать аварию и остановить время (страница 5)

18

Вибродиагностика (о ней подробно в Главе 4).

Термография (тепловизором смотрим на нагрев контактов и подшипников).

Анализ масла (смотрим, сколько металла накрошилось в масло)

Хроматография газов (какие газы выделяются при нагреве масла).

Акустическая эмиссия (слушаем ультразвук трущихся деталей).

Диагностика методом частичных разрядов (в электрооборудовании)

Спектральный анализ (анализ гармонических составляющих в вибрации, в напряжении или токе, в звуке (шуме))

И др.

Плюсы: Максимальный ресурс. Минимум внезапных остановок. Ремонт планируется тогда, когда удобно производству.

Минусы: Дорого. Оборудование, датчики, софт, обученные специалисты. Сложно. Нужно уметь интерпретировать данные. Просто поставить датчик мало – нужен диагност, который понимает, что означает этот пик на спектре.

3.5. 

Как выбрать стратегию? Матрица критичности.

Итак, мы не можем всё обслуживать предиктивно (разоримся). И не можем всё обслуживать реактивно (рискуем авариями). Нужен разумный подход.

Для этого используется анализ критичности оборудования. Самый простой способ – нарисовать матрицу 2х2.

Низкие последствия отказа

Высокие последствия отказа

Высокая частота отказов

Улучшайте ремонт (снижайте MTTR)

Предиктивное обслуживание (PdM)

Низкая частота отказов

Реактивное (RTF)

Планово-предупредительное (ППР)

Как пользоваться:

Квадрант «Высокая частота + Высокие последствия» (Красная зона). Это ваши "болевые точки". Оборудование ломается часто и критично для производства. Сюда нужно бросать все силы: внедрять предиктивную диагностику, искать коренные причины (RCA), возможно, менять конструкцию или само оборудование.

Квадрант «Низкая частота + Высокие последствия» (Желтая зона). Ломается редко, но метко. Здесь подходит стратегия ППР. Мы не можем предсказать, когда это случится (редко), но если случится – будет катастрофа. Поэтому мы меняем узлы по ресурсу, чтобы гарантированно избежать отказа. Пример: сосуды под давлением, грузоподъемные механизмы.

Квадрант «Высокая частота + Низкие последствия» (Зеленая зона). Ломается часто, но это не страшно. Например, лампочки в коридоре. Тратить деньги на диагностику лампочек глупо. Но нужно сделать так, чтобы их замена была быстрой (низкий MTTR). Просто держите ящик лампочек под рукой.

Квадрант «Низкая частота + Низкие последствия» (Синяя зона). Идеальный кандидат на стратегию «Работа до отказа». Сломалось – выкинул, купил новое. Не паримся.

Резюме главы 3 

Нет единой стратегии на всё производство. Это аксиома.

Реактив – для дешевых и неважных вещей.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.