Слушать книги Павел Безручко (3)

На этой странице Вы можете бесплатно слушать аудиокниги Павел Безручко онлайн. Также Вы найдете и других авторов книг схожих с Павел Безручко

Последние

0

Павел Безручко - Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой

Павел Безручко - Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой

Из неё вы узнаете о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное – часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки, приводящие к дорогостоящим ошибкам. Освоение практик регулярного менеджмента поможет повысить качество операционного управления и получать устойчиво высокие результаты во всей организации. «Практики регулярного менеджмента» предназначена для занятых людей, поэтому в ней нет пространного сторителлинга или ультрамодных управленческих теорий. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов, и сопровождается примерами из жизни. Она адресована первым лицам, которые намерены трансформировать производственную систему и культуру своей организации – перейти от ручного управления или бюрократии к регулярному менеджменту, а также руководителям любого уровня, которые хотят улучшить свои управленческие навыки. И предназначена для руководителей-практиков, в первую очередь – высшего звена.

0

Павел Безручко - Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц

Павел Безручко - Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц

У первых лиц – генеральных директоров или вице-президентов компаний – нет времени на анализ лишней информации и распутывание витиеватых рассуждений. Их рабочий день расписан поминутно. К сожалению, лишь очень немногие из нас умеют излагать свои мысли так, как того требуют первые лица, – коротко, ясно, «без воды». А ведь от умения правильно выстроить логику своего предложения или структурировать отчет может зависеть успех вашего проекта или даже ваша карьера.Прочитав эту книгу, вы узнаете о том, каковы особенности первых лиц. Научитесь правильно формулировать цель своего обращения «наверх». Сможете создать структуру документа и написать текст, работающий на достижение этой цели. Вы научитесь писать кратко. И удивитесь тому, как часто ваши отчеты и предложения будут встречать понимание и согласие.

0

Павел Безручко - Практики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии

Павел Безручко - Практики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии

Эта аудиокнига посвящена внедрению изменений. Организации улучшают свои структуры и стратегии, изменяют культуру, оптимизируют бизнес-процессы и внедряют цифровые технологии. Значительная часть этих изменений заканчивается неудачей или достигает лишь частичного успеха. Основная причина заключается в том, что люди и организации не склонны к переменам. Наш мозг, как и компании со своими структурами и процессами, в первую очередь нацелен на поддержание стабильности. Поэтому внедрение изменений требует других подходов, чем управление текущей деятельностью. Эти подходы подробно изложены в аудиокниге, и вы сможете их изучить. Аудиокнига предназначена для топ-менеджеров, стремящихся более эффективно управлять изменениями в своих организациях, а также для руководителей всех уровней, реализующих изменения. Каждая из практик представлена в виде понятного алгоритма и набора принципов и сопровождается примерами из практики.

Электронные книги (1)

0

Павел Безручко - Практики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии

Павел Безручко - Практики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии

О том, как внедрять изменения. Организации улучшают свою структуру и стратегию, меняют культуру, оптимизируют бизнес-процессы и внедряют цифровые технологии. Большая часть этих изменений оказывается неудачной или достигает успеха лишь частично. Основная причина заключается в том, что люди и организации не склонны к изменениям. Наш мозг и компании с их структурами и процессами, как правило, настроены на поддержание стабильности. Поэтому внедрение изменений требует других подходов, нежели управление текущими операциями. Эти подходы подробно описаны в данной книге, и вы сможете их освоить. Книга предназначена для руководителей высшего звена, стремящихся более эффективно управлять изменениями в своих организациях, а также для менеджеров любого уровня, осуществляющих изменения. Каждая практика представлена в виде четкого алгоритма и набора принципов, дополненного примерами из реальной жизни.