Павел Азгальдов – Проектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе (страница 6)
Выводы:
1. Локальные изменения тянут за собой глобальные. Заранее анализируйте, как именно изменится ситуация в результате запланированного действия, какие процессы будут модифицироваться. Понимая общую взаимосвязь процессов, вы становитесь лидером, способным предвидеть и контролировать изменения.
2. Всегда ищите корневую проблему. Для этого удобно использовать методику
Если изменения нужны, а ресурсов на них не хватает, не распыляйтесь. Сфокусируйтесь на одном решении, но проработайте его комплексно. Локальное улучшение в любом случае полезнее, чем полное отсутствие каких бы то ни было позитивных изменений.
Часть 2.
Руководитель проектов
и его команда
Типы проектов
и их лидеры:
каждому свое
Автор
Прежде чем выбирать инструментарий для управления проектом, нужно понять, о каком именно проекте идет речь, разобраться с его спецификой, выявить особенности. Проектов существует огромное множество, и отличаются они друг от друга не меньше, чем самокат от океанского лайнера. Подготовка к студенческому экзамену – это проект, строительство атомной станции – тоже проект. Использовать для второго те же инструменты, что и для первого – это все равно что, освоив самокат, претендовать на должность капитана круизного судна.
По сути, проектом можно назвать любую деятельность по достижению намеченной цели в заданные сроки. План проекта – это карта, которая позволяет проследовать из точки А в точку Б самым коротким путем. Чтобы грамотно ее составить, нужно четко представлять и принимать специфику маршрута – то есть знать системообразующие характеристики проекта.
В деловой литературе можно найти массу вариантов классификаций проектов. Мы рассмотрим классификацию, разработанную в Росатоме. Она предельно практична и охватывает фактически все виды существующих проектов, и в этом ее несомненное преимущество.
⠀
1.
2.
3.
4.
1. Инвестиционно-строительные проекты
⠀
Не думайте, что проекты этой категории известны только строителям. По сути, к инвестиционно-строительным относятся любые проекты, связанные с производством. Это может быть капремонт общественного помещения, снос дома или строительство нового цеха. Многие проекты Росатома относятся к этой категории, так как подразумевают производство, создание новых мощностей – и здесь не обойтись без строительных работ.
Отличительные черты проектов инвестиционно-строительной категории – это сложность, многочисленность задач и, что немаловажно, высокая степень регламентированности. Другие сферы дают руководителю проекта гораздо большую степень свободы. А в проекте инвестиционно-строительной направленности последовательность и порядок выполнения большей части работ заданы разнообразными законами и подзаконными актами, начиная с градостроительного кодекса. Так что каждый шаг здесь известен исполнителям заранее.
Нетрудно догадаться, что любителям оригинальных решений на подобных проектах приходится тяжело. На каждую их новую изящную идею найдется свой регламент-убийца, который с истинно бюрократической дотошностью объяснит, как глубоко они заблуждаются. Каждый этап проекта сопровождается строгими проверками со стороны контрольных органов и завершается официальным документом, который фиксирует не только результат, но и процесс выполнения работ.
Так что мастерство управления инвестиционно-строительными проектами заключается не в проявлении творческой инициативы, а в четком следовании установленным правилам. Опытные управленцы могут при необходимости находить оригинальные решения, но они должны свободно владеть всеми регламентами и четко понимать, когда вольность допустима, а когда – строго запрещена.
Обычно руководителями инвестиционно-строительных проектов становятся люди, которые хорошо разбираются в капитальном строительстве. Однако бывает и так, что у руля оказывается, например, грамотный технолог. Так происходит, как правило, в случаях, когда главной задачей проекта является разработка и внедрение в производство новой технологии. Но даже в этом случае полезно, если в реализации проекта примет участие представитель строительной отрасли, чье слово во всем, что касается стройки, станет решающим.
2. Проекты НИОКР
⠀
В противоположность инвестиционно-строительным проектам, результаты проектов НИОКР, как правило, заранее не известны. Команда занимается научными исследованиями и разработками, которые могут увенчаться успехом, а могут и нет. Отрицательный результат – это вполне нормальная ситуация в научной работе.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.