Ольга Дзюба – Дримворк: пошаговое руководство по поиску работы вашей мечты (страница 18)
Если в компании выстроен процесс адаптации сотрудников, то вам расскажут все необходимое и без ваших вопросов. Но так бывает далеко не всегда! Поэтому, если вы видите, что особенно никто в курс дела вас вводить не собирается, займитесь этим сами.
Помните, что вам обязательно нужно пообщаться с вашим руководителем – или в самый первый день, или по крайней мере в первую рабочую неделю. Не откладывайте знакомство и контакт с ним в долгий ящик: я встречала случаи, когда такое откладывание оказывалось фатальным для успешности работы в новой компании. Сотрудник начал рулить «не туда», увяз во второстепенных вопросах, потерял мотивацию и драйв и в конце концов покинул компанию. Чтобы этого не произошло, обязательно сверяйте курс!
В первый же день постарайтесь выбраться пообедать с кем-то из коллег. Познакомитесь поближе, поболтаете и заодно выясните какие-то важные моменты. Не будьте слишком открыты и откровенны, больше спрашивайте, а не рассказывайте о себе.
Обязательно записывайте все рабочие вопросы и ответы на них в блокнот, вечером разбирайте, на какие из них вы получили ответы, а на какие – нет, и составляйте вопросы и план на следующий день.
Если работа удаленная, то в первые же дни вам обязательно нужно созвониться с руководителем или эйчаром (или с обоими). Вам должны дать информацию для изучения, составить план действий и наметить контрольные точки. Если этого не происходит – это большой вопрос к организации работы в этой компании и, как следствие, к ее эффективности. Ну и перспективам вашей работы в ней.
Проследите, чтобы вас обязательно добавили во все рабочие чаты, предоставили все необходимые доступы, прислали все нужные документы. Запросите договор, который вам нужно будет подписать, тщательно вычитайте его и, если какие-то моменты вас смущают – обратитесь за консультацией к юристу. Если в процессе поиска работы вы взаимодействовали с карьерным консультантом, то во время испытательного срока есть смысл запланировать две-три встречи с ним, чтобы со стороны оценить, насколько успешно у вас все проходит и не нужна ли какая-то корректировка.
Помните, что испытательный срок, который обычно длится три месяца и который закреплен в вашем трудовом договоре, нужен в том числе и для того, чтобы присмотреться к компании и понять, хотите ли вы остаться в ней надолго. Если вы примете решение об уходе до окончания испытательного срока, то достаточно письменно заявить об этом за три дня до даты ухода. Со своей стороны компания также может принять решение о том, что вы не прошли испытательный срок, и предупредить вас об этом за те же самые три дня. Чтобы это не стало для вас сюрпризом, и нужно выстроить процесс вашей адаптации.
В целом адаптация сотрудника в компании длится до полугода, но первые три месяца, которые совпадают с испытательным сроком, – самые важные. Постарайтесь, чтобы у вас появился конкретный план адаптации, во многих компаниях они есть и представляют собой «маршрутную карту»: что и в какие сроки у вас должно происходить, с кем из коллег вам нужно взаимодействовать и каким должен быть результат этого взаимодействия. Но если такой план вам не предложили – составьте его для себя самостоятельно! Исходите из задач, которые стоят перед вами на испытательный срок, и создайте для себя простой проектный план примерно такого вида:
Вы получите четкий план действий в течение ближайших трех месяцев, и все, что вам нужно будет делать, – это следовать ему и периодически сверять курс с вашим руководителем.
Сразу постарайтесь договориться о системе отчетности, которая будет удобна вам обоим. Сейчас это может быть что угодно: от переписки в корпоративном чате или по электронной почте до отправки голосовых сообщений. Главное – удобство, регулярность и наличие обратной связи. Лучше ежедневный 5-минутный созвон, чем полуторачасовое совещание раз в месяц.
В принципе, контрольные точки в течение испытательного срока у вас могут быть такие:
• первый день;
• первая неделя;
• вторая неделя;
• третья неделя (и далее еженедельно);
• первый месяц;
• второй месяц;
• итоговая встреча – третий месяц, подведение итогов испытательного срока.
И не забывайте о балансе «работа/жизнь», насколько это возможно. Высыпайтесь, занимайтесь спортом, нормально питайтесь, в общем – заботьтесь о себе. Пусть ваша новая работа действительно будет для вас работой мечты!
Глава 23
Как составить карьерный план
Эта глава не обязательна к прочтению, если вы в настоящий момент заняты поиском работы, но крайне желательна, если вы не просто ищете работу, а заняты сознательным построением карьеры.
Помните любимый вопрос эйчаров на собеседовании, который всех так раздражает? Сейчас вам стоит задать этот вопрос самому себе и честно на него ответить. Кем вы хотите быть через 5 лет? А через 10? А через 20? Да, жизнь быстро меняется, и никто не знает, что именно ждет нас завтра. Но это не значит, что вам не нужно иметь цели. Вы наверняка встречали людей, которые сидят на одном месте и пять, и семь лет, и к 35–40 годам все еще занимают рядовые позиции, имея и талант, и упорство, тогда как их менее способные, но более амбициозные ровесники обходят их справа и слева. С другой стороны, работа должна встраиваться в жизнь и в идеале не поджимать вас. Давайте сейчас попробуем набросать, как может развиваться именно ваша карьера.
Возьмите чистый лист и прочертите линию времени, примерно от 18–20 лет, когда вы стали более-менее самостоятельными и осознанными, и, скажем, до 60–70 лет – смотря в каком возрасте вы планируете прекратить активно работать. Нанесите на эту линию наиболее значимые события, которые уже произошли в вашей карьере – можете свериться с резюме. Как дальше могла бы развиваться ваша карьера – через 1, 3, 5, 10 лет? В какую сторону вы сами хотели бы ее направить?
Вы, возможно, возразите: как можно планировать на такой долгий срок, ведь все меняется с бешеной скоростью? Да, конечно, без корректировки планов в соответствии с реальностью, скорее всего, не обойдется. Но и полное отсутствие вектора движения нерезультативно – может привести к топтанию на месте или, наоборот, к хаотичной смене работы без какой-то общей направленности. Поэтому – планируем!
Итак: где вы хотите, согласно вашему вектору карьерного движения, оказаться через 5 лет? Попробуйте представить эту компанию и эту должность максимально подробно. К какой сфере относится компания? Чем именно она занимается? Что там делаете вы? Какой у вас функционал? Что вы больше всего любите в этой работе? Запишите все, что приходит вам в голову. Все ли вам нравится, или что-то вы хотели бы изменить?
Теперь давайте переведем вашу цель в SMART-формат. Наверняка он вам хорошо знаком, но все же напомню: это метод описания цели или задачи. Согласно этому методу, цель должна быть:
• конкретной (S – specific);
• измеримой (M – measurable);
• достижимой (A – achievable);
• релевантной, то есть «вписываться» в контекст вашей жизни (R – relevant);
• определенной по времени (T – time bound).
У вас должно получиться что-то наподобие: финансовый директор в IT-компании с зарплатой от 400 000 рублей к ноябрю 2025 года.
Теперь подумайте: как вы можете достичь этой цели? Какие шаги нужно предпринять, чтобы к ней прийти? Запишите эти шаги. Это ваши промежуточные цели. «Прогоните» их так же, как и главную цель, по SMART.
Следующий уровень – определение более мелких целей, которые нужно достичь, чтобы прийти к более крупным, и так далее.
Таким образом, у вас вырисовывается план действий, который и является вашим карьерным планом. Он включает в себя:
1). необходимые промежуточные карьерные шаги, которые нужно предпринять, чтобы прийти к главной цели;
2). обучение, получение новых компетенций;
3). взаимодействие с экспертами и консультантами по карьере;
4). выступления на конференциях и форумах, проведение вебинаров.
Важно более подробно прописывать ваш ближайший год, наиболее подробно – ближайший месяц. И обязательно проводить сверку план/факт: выполняется ли план на месяц? План на год? Продолжает ли цель быть актуальной? Не бойтесь корректировать ваш курс, может, даже в какой-то момент разворачивать его на 180 градусов.
Чтобы не переутомиться и не выгореть, не ставьте себе слишком много карьерных задач. К примеру, не нужно набирать по 4–5 онлайн-курсов в единицу времени, достаточно одного-двух. Будьте амбициозны, но при этом реалистичны. Если какая-то из задач требует от вас сверхусилий, задайте себе вопрос: точно ли это вам нужно? Точно нужно именно сейчас? Возможно, есть более экономичный способ достижения цели, с точки зрения затрат ресурсов: времени, денег, вашего личного внимания и энергии? Например, не так давно на одной из консультаций моя клиентка посетовала на то, что у нее есть вход в компанию ее мечты, но ей хотелось бы «самой» туда попасть. Честно, я очень удивилась. Если у вас есть теплый контакт там, где вы хотели бы работать, – обязательно используйте его! Это не превращает вас автоматически в сотрудника, которого устроили «по звонку» – вы точно так же будете проходить собеседование, проверку службы безопасности, тестирование и все прочие этапы отбора, особенно если речь идет о крупной компании, но вы сможете избежать первого уровня – оценки резюме, а это уже половина успеха. В общем, ищите короткие пути там, где это возможно, и обязательно оценивайте все варианты не только с точки зрения результата, но и с точки зрения издержек.