Олег Коновалов – Код визионера. Способность вести бизнес в нестабильное время (страница 3)
Видение, каким мы его представляем
Что мы на самом деле понимаем о видении?
Наличие видения будущего и способность воплотить его в реальность отличает лидеров от менеджеров.
Когда нет видения, никакие усилия или деньги не помогут. С помощью видения можно добиться реальных изменений. Мир покорен визионерами и безоговорочно отдает им свои преимущества и возможности. Даже самая сложная и проверенная временем система может быть повержена человеком, который хорошо может предвидеть развитие событий.
Видение создает благодатную почву, на которой мы строим будущее. То, как мы создаем продуктивное и процветающее пространство – для всех заинтересованных сторон, сотрудников, клиентов, партнеров и будущих пользователей этой экосистемы, – зависит от лидеров-визионеров.
Иметь видение – все равно что смотреть на настоящее с точки зрения будущего. Быть визионером – все равно что поставить свою подпись под будущим, находясь здесь и сейчас. Видение определяет, как скоро наступит будущая реальность. В этом смысле видение подобно машине времени. Переводя взгляд из желаемого будущего обратно в настоящее, можно представить себе все шаги, необходимые для того, чтобы добраться отсюда туда.
В плоской, двумерной реальности существует лишь небольшой шанс на успех, прорывные инициативы, невероятные достижения и изобилие возможностей. Четкое видение открывает многомерное пространство, в котором возможно все. Видение – это самый мощный и универсальный инструмент, которым мы располагаем, чтобы изменить мир вокруг нас к лучшему.
Подвергая сомнению видение
Будущее наступит независимо от того, есть у вас видение или нет. Но без умения предвидеть вы заблудитесь. Это будет реальность, которую вы не примете, поскольку она не отражает ваших желаний. А если у вас нет видения, то имеют ли вообще значение какие-либо ваши желания?
Я думал об этом в течение последних 24-х лет. Я даже помню, как это началось, будто это произошло вчера. Я тогда взобрался на вершину горы у черта на рогах. Я сидел там и смотрел вокруг на эту великую спокойную природу вокруг, наслаждаясь одиночеством.
Внезапно я осознал, насколько я мал, бессилен, несущественен, неощутим и ничтожен по сравнению с этим миром. Что-то шептало внутри меня: «В чем смысл того, что я делаю? Что мне делать в будущем? Кто я такой и где я хочу быть? Как я могу избежать посредственности?» С тех пор я размышляю о видении мира под разными углами зрения.
Видение нельзя купить. Его нельзя просто найти. Вы должны его создать. В этой книге мы подробно рассмотрим концепцию видения. Почему это важно и для кого? Как визионеры определяют видение и как они его переживают? Какие общие лидерские и личностные качества присущи визионерам? В чем разница между обычным и визионерским лидерством? Если мы рассматриваем видение как ментальную или психологическую конструкцию, то какие его элементы являются наиболее важными? Как эти выдающиеся лидеры формируют свое видение и воплощают его в реальность? Как визионеры готовятся или изобретают себя заново, чтобы воплотить свое видение в реальность? Как они действуют в качестве визионеров и созидателей позитивного будущего? С какими трудностями они сталкиваются и как их преодолевают?
В поисках ответов и практических решений я решил поговорить с современными визионерами, – с теми, кто меняет то, как люди работают и живут, чтобы понять, как мыслят, действуют и выстраивают свое видение визионеры.
Я решил обсудить эти вопросы с 19-ю выдающимися визионерами со всего мира, представляющими различные отрасли и с разным опытом работы:
• Маршалл Голдсмит, лидер-мыслитель № 1 в мире;
• Мартин Линдстром, эксперт по брендингу № 1 в мире;
• Гарри Ридж, председатель правления и главный исполнительный директор компании WD-40;
• Дэвид Кац, основатель и главный исполнительный директор Plastic Bank;
• Стюарт Крейнер, соучредитель Thinkers50;
• Джон Спенс, один из 100 ведущих бизнес-аналитиков мира и бизнес-консультант компаний по всему миру;
• Фейзи Фатехи, генеральный директор Corent Tech, Inc.;
• Ольга Ускова, президент и основатель Cognitive Technologies Group;
• Марк Томпсон, главный исполнительный директор № 1 в мире, тренер 30 мировых гуру и венчурный инвестор;
• Ашиш Адвани, президент и исполнительный директор Junior Achievement (JA) по всему миру;
• Адам Уитти, основатель и генеральный директор Advantage Media/ ForbesBooks;
• Ее Превосходительство г-жа Сания А. Ансари, председатель Ansari Group Ltd и председатель Объединенного совета по защите прав беженцев Канады;
• Томас Колдиц, доктор философии, исполнительный директор Института новых лидеров Doerr при Университете Райса, бригадный генерал в отставке;
• Профессор Амит Капур, председатель Института для повышения конкурентоспособности, Индия;
• Алекс Горячев, управляющий директор Cisco Innovation Centers, автор бестселлера Wall Street Journal «Бесстрашные инновации»;
• Ноэль Фергюсон, основатель и исполнительный председатель Института единого мирового лидерства (IOWL);
• Профессор Набхит Капур, доктор психологии, основатель Фонда PeacefulMind;
• Рафаэль Луис, лидер и президент Национальной коалиционной партии Канады (NCPC);
• Д-р Бабалола Омонийи, основатель и исполнительный директор Панафриканского центра развития лидерства и предпринимательства (PALEDEC).
Эти люди совершенно исключительные, и я познакомлю вас с ними и их историями на страницах этой книги. Они с энтузиазмом делились своими личными историями, кропотливым опытом, бесценными уроками и практическими рекомендациями.
В поисках золотого сечения
Может показаться, что достаточно просто найти ответы на эти вопросы, собрав лучшее, что могут предложить эти визионеры, и объединить их в единое целое. И все же мой прагматичный предпринимательский ум хотел предложить вам что-то еще.
Видение содержит секретный код к позитивному и процветающему будущему.
Но как мы можем взломать этот код?
Золотое сечение, или божественная пропорция, как термин был введен Лукой Пачоли в его книге De Divina Proportione («О божественной пропорции»), написанной в 1509 году. Леонардо да Винчи проиллюстрировал книгу трехмерными геометрическими фигурами и шаблонами для каллиграфического письма, и именно поэтому ему часто приписывают идею золотого сечения. Золотое сечение использовалось в шедеврах Леонардо Да Винчи «Тайная вечеря», «Джоконда» («Мона Лиза») и «Витрувианский человек».
Золотое сечение описывает красоту, ощущаемую в гармонии и пропорциях в различных сферах, таких как искусство, природа, математика, дизайн и человеческое тело. Мы подсознательно предпочитаем предметы и формы, в которых правильно используется золотое сечение, и восхищаемся ими.
Лука Пачоли определил свой подход как «работу, необходимую для всех проницательных и пытливых человеческих умов, в которой каждый, кто любит изучать философию, перспективу, живопись, скульптуру, архитектуру, музыку и другие математические дисциплины, найдет очень деликатное, утонченное и достойное восхищения преподавание и получит удовольствие от разнообразных вопросов, затрагивающих очень секретную науку». (Мейснер Г. Б., 2018).
В этой книге предпринята попытка найти золотое сечение видения и раскрыть это тайное знание.
Как читать эту книгу
Используя аналогию с эффектом бабочки, которая описывает, как мелочи могут оказывать огромное влияние на сложные системы, мы можем взглянуть на видение, как на прекрасную бабочку, которая вызывает огромные изменения в мире. Оно рождается где-то внутри разума и души визионера, и визионер решает придать ему крылья определенной формы и цвета. Затем эта красавица учится расправлять крылья и летать, создавая новую реальность и меняя мир. Как написали Нил Гейман и Терри Пратчетт в «Добрых предзнаменованиях» (2011), «бабочка взмахивает крыльями в джунглях Амазонки, а затем буря опустошает половину Европы».
Я построил обсуждение видения, используя тот же принцип, поскольку так он отражает четыре естественные стадии развития видения. Первая часть «Создание» рассказывает о том, почему важно видение, как оно возникает и что необходимо для его создания. Часть вторая «Укрепление видения» проливает свет на основные критерии, элементы и характеристики четкого видения и показывает, как лидеры должны готовиться к достижению новых высот. Третья часть «Исполнение» рассказывается о том, как воплотить видение в реальность и превратить его в практический бизнес-инструмент. В четвертой части «Ты визионер» рассказывается о том, как мыслят визионеры, и даются практические рекомендации.
Давайте начнем
Мы пришли в этот мир как творцы, и то, достигнем ли мы своей цели или нет, полностью зависит от нашей способности выработать видение и вдохновить других разделить его. Видение – это основной инструмент тех, кто формирует будущее сегодня, и мы не можем игнорировать его, не игнорируя при этом перспективы на будущее – будь то деловые или личные.
Я приглашаю вас присоединиться ко мне в этом путешествии в поисках золотого сечения видения, независимо от того, являетесь ли вы зрелым лидером или находитесь на первых этапах своего роста. Наградой будет не только хорошо продуманное видение, но и способность вести за собой других, воплощая это видение в реальность.