Ог Мандино – Университет успеха (страница 131)
завтра. А в результате вечно спешащий, вконец измотанный и постоянно перенапрягавшийся персонал вел заведомо безнадежную и обреченную на провал борьбу, сражаясь против невозможного.
И вот, хотя я в основном являюсь бизнесменом и на первом месте у меня должны стоять деловые соображения, я вообразил, что, пожалуй, все-таки смогу оставить Джона Джонса в платежной ведомости своей фирмы после его перевода на менее ответственную должность. Ему было около пятидесяти пяти лет, и я полагал, что при надлежащем отношении этот человек все еще способен хорошо справляться с работой на менее высоком, но все же руководящем посту.
Мне пришлось быстро отказаться от подобных иллюзий, когда выяснилось, что Джонс не только плохо справляется со своими обязанностями в профессиональной сфере, но и полностью запугался в личной жизни. Он купил себе дом, стоивший, по меньшей мере, вдвое дороже той суммы, которая оправдывалась бы его доходами, — причем приобрел его только с самой минимальной оплатой наличными, планируя выплатить остальное в кредит. Далее выяснилось, что после целой серии инцидентов, оставивших после себя неприятный осадок, его вежливо, но твердо попросили покинуть загородный клуб, который он посещал. Оказалось, Джонс влез в долги еще глубже, чем до того — в незаконченные работы и невыполненные обещания клиентам, а негласное расследование выявило, что, вдобавок ко всему, он был еще и тираном в семье, нередко приводя близких в ужас. Словом, ситуация настоятельно требовала скорейшей отставки Джона Джонса, и она была принята прежде, чем высохли чернила на его подписи под соответствующим прошением.
Если что-нибудь и выделяет эту печальную и досадную сагу из череды ее бесчисленных аналогов во всех областях человеческой деятельности, так это отчетливо проявившееся в ней противоречие с традиционной — и, вообще говоря, обоснованной — дошкой, гласящей, что зрелость кандидата и его прошлая закалка в огне жизненных перипетии уменьшают вероятность таких почти катастрофических ошибок при подборе персонала на высокие посты. Я бы сказал, что Джонс, перешагнувший 50-летний рубеж, был достаточно зрелым человеком. Он многое испытал как в личной, так и в деловой жизни, прошел суровую жизненную школу. Женившись в 22 года, он имел троих детей, которым было 19- ^ и Н лет. История его прошлой трудовой деятельности была безупречной и отражала устойчивое, если не сказать впечатляющее восхождение к вершинам. Этот омыт должен был породи ть по-настоящему закаленного че'
ловека и делового, ответственного руководителя. На мой взгляд, случившемуся нет никакого целиком удовлетворительного объяснения, за исключением того, что он пришел, увидел — и был побежден собственными слабостями.
Но, если вам не доводилось встретить на своем жизненном пути ничего подобного, не расстраивайтесь — вокруг есть множество других Лжонов Джонсов, и коль такие люди и служат чему-то конструктивному, то их единственное предназначение состоит в том, чтобы выступать в качестве безошибочных предупреждений типа «остановись, присмотрись и прислушайся» для тех, кто реально желает наслаждаться жизнью и продвигаться по карьерной лестнице.
Любой человек, стремящийся преуспеть как в личной, так и в профессиональной сферах своего существования, должен постоянно взвешивать и измерять, рассчитывать и оценивать, стремясь всякий раз установить, что он может — и чего не может — достигнуть в нынешних обстоятельствах и с теми ресурсами, которыми он располагает. Короче говоря, для желающих преуспеть весьма существенно умение отделять в обеих сферах жизни пшеницу' возможного от плевел невозможного123.
Способность видеть ту зачастую чрезвычайно тонкую черту, которая отделяет царство возможного от царства невозможного, редко бывает врожденным свойством натуры. Это качество приобретается частично с помощью метода или, скорее, в ходе процесса проб и ошибок, но главным образом - во всяком случае, хотелось бы надеяться — путем развития в себе умения логически мыслить и выносить здравые суждения. Однако, тем не менее, последующие вопросы могли бы помочь некоторым людям и послужить отправными точками для размышлений и рассмотрения различных соображений:
• Чего я пытаюсь достигнуть?
• Почему я думаю, что то, что я хочу сделать, возможно?
• Какие соображения заставляют меня думать, что это может оказаться невозможным?
• Что я реально от этого получу или что потеряю?
• Окажут ли какое-то воздействие на результат такие факторы, как мой возраст, выносливость или здоровье, — и, наоборот, смогу ли я перенести любые неблагоприятные физические последствия, которые, вероятно, возникнут в ходе борьбы за данну ю идею (или реализации данной» проекта)?
• Смогу ли я лучше и выгоднее использовать свое время, усилия и энергию, выбрав другое направление деятельности?
Бесспорно, все это не более чем предложения, рекомендуемые в качестве потенциальных стимуляторов ваших собственных размышлений на сей счет. Окончательное решение, в любом случае, за вами.
В связи с различными затронутыми мною вопросами хотелось бы рассказать вам одну анекдотическую историю, которую я считаю необычайно уместной и поучительной.
Несколько лет назад я был приглашен на званый ужин, который устраивал человек, славившийся своими широкими интеллектуальными и культурными интересами, разнообразными устремлениями, безграничной энергией, финансовым успехом и тем, что французы называют
После ужина он и все его гости перешли в гостиную. Среди присутствовавших был популярный газетный комментатор, статьи которого публиковались многими изданиями по всей стране. Человек довольно-таки беззастенчивый, он неизменно стремился сочетать бизнес с удовольствием и даже на таком приеме получить «горяченький» материал для одной из своих будущих статей. Он начал светскую болтовню с хозяином, вежливо рассыпаясь в комплиментах по поводу его всем известных достижений, высоких почестей, которых тот был удостоен, и удивительной энергии, а затем ловко превратил эту вроде бы невинную беседу в самое настоящее интервью.
«Сэр, вы достигли столь многих успехов, не зря пресса и публика называют вас гением. А считаете ли вы сами себя таковым?» — спросил бойкий журналист.
«О Господи, конечно же, нет! — таков был сопровождавшийся смехом и, несомненно, искренний ответ. — Разве что если счет» признаком “гения” тот факт, что я давным-давно распознал некоторые фундаментальные истины, которые, между прочим, доступны каждому».
«А что вы подразумеваете под “фундаментальными истинами"?» прозвучал следующий и вполне предсказуемый вопрос.
Ответ оказался прямым, добродушным и - вероятно, потому, что мы все только несколькими минутами ранее закончили ужинать, — был ив-
ложен в риторических фигурах, имевших сугубо гастрономическую
ориентацию.
«Я бы сказал, что их четыре. Во-первых, человек не всегда способен получить каждое блюдо из меню, которое ему хочется отведать. Во-вторых, он, тем не менее, обычно все-таки может найти достаточно разнообразное пропитание, чтобы удовлетворить и свой голод, и свои замашки гурмана. В-третьих, в процессе еда он должен повиноваться старой аксиоме и никогда не откусывать больше, чем в состоянии прожевать. В-четвертых, это не должно, однако, препятствовать ему в том. чтобы набирать полный рот здоровой и вкусной пищи, ибо всякое блюдо, достойное этого определения, должно быть
Эти метафоры заслуживают того, чтобы их запомнили. В критические моменты каждая из них послужит вам неоценимой директивой, направляющей вашу жизнь и подход к ней в нужную сторону.
Для меня все они сыграли именно такую роль. И много раз.
д-р Дэвид Сибэри
Есть старинная итальянская пословица, которая гласит: «У вас пятьдесят друзей? Этого недостаточно. У вас один враг? Это слишком много». Никто не может оспаривать мудрость данных слов, и все же вам будет фактически невозможно достигнуть успеха, если вы не обзаведетесь по ходу дела группой людей, которые обрадовались бы вашему краху. Даже у достигших грандиозного успеха гигантов духа, которые были в особой степени преисполнены любви к людям, скажем, у Иисуса, Ганди и Линкольна, нашлись злопыхатели, успешно устроившие против них заговор.
Враги, само собой разумеется, иногда могут представлять и немалую ценность. Обычно в своих мнениях, высказываемых в наш адрес, эти недоброжелатели ближе к истине, чем соображения, которые формируются на сей счет у нас самих. Так что мы можем много узнать от них, во всяком случае, о себе. Но, в любом случае, злопыхатели представляют собой главную опасность для нашего буДУ" щего, и мы должны понять, как обходиться с ними, ПОД' вергая себя наименьшему риску.