Слушать книги Нежданов Денис (4)

Почти каждый день мы видим результат командной работы в спорте, бизнесе, творчестве и других сферах. При этом создание команды, как правило, представляется вопросом несистемным, стихийным, почти магическим. Но эффективная команда – это не миф! Команда представляет собой коллектив людей, успешно достигающих поставленные цели, единые для всех в условиях единой системы ценностей. Формула эффективной команды, как инструмент развития отношений людей в вопросе достижения целей – это достижения отнюдь не точной науки, скорее это система принципов психологии, менеджмента, политики, маркетинга, всего того, что способно преобразовать тонкое человеческое сознание на формирование особой незримой командной оболочки, придающей всему, что делает команда, особый синергетический эффект. Более подробно о том, что такое команда и каковы законы ее формирования вы сможете узнать из аудиокниги «Формула эффективной команды». 1. Основы эффективности команды 2. Психологические аспекты формирования команды 3. Подбор членов команды: оценка кандидатов. Правила и алгоритм рекрутинга 4. Как работают тренинги, семинары и коучинг в развитии бизнес-команды 5. Десять HR-оник решения проблем формирования команды Также не пропустите аудиокниги Дениса Нежданова: «Безотказное управление: все от делегирования до контроля. Или как «зарядить» подчиненных на результат»; «Мотивация и управление продуктивностью персонала до «А» до «Я», «Безотказные продажи: как с успехом заключать сделки» Исполняет: Всеволод Кузнецов © Д. Нежданов ©&℗ ИП Воробьев ©&℗ ИД СОЮЗ

Как мы уже поняли из аудиокниги «Безотказное управление: все от делегирования до контроля. Или как «зарядить» подчиненных на результат» контроль может быть творческим управленческим процессом, требующим от руководителя, точности, собранности, а также компетентности в делегировании ответственности, а главное высокой ориентации на подлинную командную работу. Только так возможно привлечь во благо результата не только мышцы и мозги подчиненных, но также их волю, их целеустремленность, их ответственность, которые в совокупности способны дать синергетический эффект действиям как каждого конкретного сотрудника, так и бизнес-команды, коллектива в целом. При этом очевидно, что технология управления получает кратную эффективность при правильном отборе, найме и адаптации подчиненных. Именно первые дни введения в должность и первые собеседования с руководителем обеспечивают верный вектор развития результативности сотрудника, подчиненного и нижестоящего руководителя. О том, как сделать процесс отбора и найма наиболее результативным вы узнаете из этой аудиокниги. © Д.Нежданов; ©&℗ ИП Воробьев; ©&℗ ИД СОЮЗ

Представляем вашему вниманию аудиоверсию книги Дениса Нежданова «Безотказное управление: все от делегирования до контроля. Или как «зарядить» подчиненных на результат». В первую очередь хотелось бы сказать несколько слов об авторе книги. Денис Викторович Нежданов: президент Корпорации бизнес-тренинга NEZHDANOV-GROUP.ru, "Лучший бизнес-тренер России" по материалам портала Forbes.ru (2014), "Бизнес-тренер года в России" по версии ВEST-TRAINERS.ru (2016), бизнес-тренер программы MBA – Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. А теперь собственно о самой аудиокниге. В этом уникальном издании, вас ждут ответы на вопросы, которые рано или поздно задает себе каждый руководитель, который задумывается об успешности своего бизнеса. А именно: Делегирование и постановка задач; Планирование и расстановка приоритетов; Организация: наделение ресурсами и полномочиями; Мотивация: установление санкций, поощрений и не только; Контроль: оценка и анализ эффективности подчиненных. Каждая глава книги дополнена реальными примерами из жизни, что делает ее еще более познавательной, увлекательной и доступной для широкого круга слушателей. Немаловажно и то, что эта аудиокнига опирается на российский опыт ведения бизнеса и отражает проблемы и реалии, актуальные именно для нашей страны. Не секрет, что хороший управленец сегодня считается скорее талантом, чем носителем технологии в отличие от менеджера по продажам или специалиста по закупкам. Именно поэтому хороших руководителей в бизнесе, в государственной власти или промышленном производстве немного и этих людей крайне сложно тиражировать, растить, развивать. Денис Нежданов прошел путь от руководителя торговой группы до председателя совета директоров группы компаний, проведя более 2000 часов коучинг-сессий, глубинных интервью и обучив управлению более 2000 руководителей во многих уголках России и СНГ. Именно поэтому его пошаговая система безотказного управления действительно работает и помогает эффективно управлять командой бизнеса и внедрять актуальные управленческие решения на предприятиях. © Д.Нежданов; ©&℗ ИП Воробьев; ©&℗ ИД СОЮЗ