Наталья Самоукина – Теория поколений. Коммуникации в жизни и на работе (страница 11)
Сказано было жестко, но доходчиво и справедливо. Это ценный опыт для молодого парня, в таком бизнес-воспитании сейчас нуждается большинство молодых людей.
Читатель, наверное, заметил, что я делаю акцент на нематериальных мотиваторах. И действительно, молодняк стоит дешевле опытных профессионалов. Начинающие свою карьеру юные специалисты еще не получают высоких результатов, занимают как правило, линейные должности, и бизнес им платит в соответствии с их вкладом.
И все же, общаясь с молодыми людьми в компании, полезно напоминать им, что несмотря на средние (или минимальные) заработные платы по сниженным грейдам, компания тратит на них еще дополнительные средства. Для убедительности можно сделать калькуляцию по мотиваторам, дополнительным к заработной плате. Приведу список, чтобы читатель смог просчитать затраты на одного молодого сотрудника в год, квартал и месяц. Выбирайте из этого списка мотиваторы, которые есть в Вашей компании, суммируйте по деньгам и делите на четыре квартала (или двенадцать месяцев). По существу, к монетарной заработной плате можно добавлять суммы, затрачиваемые на дополнительные бонусы – это и будет реальная оплата труда молодого сотрудника.
Дополнительный бонус по желанию работодателя:
– Оплата мобильной связи
– Предоставление кредитов
– Добровольное медицинское страхование
– Оплаченные обеды
– Оплаченный проезд
– Оплата корпоративного обучения
– Оплата корпоративных праздников
– Оплата развлекательных мероприятий (боулинга, экскурсий, пикников)
Другие идеи соцпакета в российском бизнесе:
– Оплата аренды квартиры (полная или частичная)
– Помощь в приобретении квартиры
– Финансовая помощь в организации свадьбы, рождении ребенка
– Оплата карт фитнес-клубов
– Оплата охраняемой стоянки
– Оплата детского сада
– Частичная оплата отдыха во время отпуска (льготные отели, дома отдыха, пансионаты)
– Оплата уроков иностранного языка.
Итак, сделаем выводы по управлению молодым персоналом – сотрудников возрастной группы до 25 лет:
– Преимуществами молодых сотрудников выступают энергичность, активность, выносливость, высокая работоспособность, легкое отношение к переездам и командировкам, современное образование, знание иностранных языков и компьютера, высокая обучаемость, наличие интересных хобби и увлечений;
– К недостаткам можно отнести такие факторы, как незначительный профессиональный опыт, настрой на быстрое увольнение из компании, барьеры перед регламентами и стандартами;
– Поиск молодых и перспективных сотрудников лучше организовывать в профильных высших и средне-специальных учебных заведениях, социальных сетях. Хорошо работают программа «Приведи друга» и информация о свободной вакансии на корпоративном сайте компании;
– При оценке молодых кандидатов необходимо обратить внимание на их ценности и личную эффективность. Такие ценности, как командность, лояльность, высокая обучаемость, способность подчиняться регламентам и стандартам компании, выделят перспективного молодого кандидата для работодателя;
– Система обучения для молодых сотрудников может базироваться на возможностях компании организовать наставничество и внутренний консалтинг опытных специалистов, презентации по результатам открытых форматов обучения в учебных центрах, книжные клубы, буккроссинг и другие внутренние ресурсы компании;
– Мотиваторы для молодых сотрудников – это известность и имидж компании на рынке, перспектива карьерного роста и получение актуального профессионального опыта.
Глава 3. «Золотая» кадровая группа
Общая характеристика и возрастные границы «золотой» кадровой группы
Мы делаемся иногда моложе, иногда старше.
Особый интерес вызывают руководители и сотрудники «золотой» кадровой группы, возрастные границы которой начинаются примерно после 26 лет и заканчиваются в районе 35-37 лет. Это молодые люди, энергичные и амбициозные. Но в отличие от первой, самой молодой кадровой группы, они имеют практический опыт в решении управленческих и профессиональных задач. Великолепное десятилетие, в котором они работают, уникально тем, что это период баланса инновационности и опыта, прорывного развития и взвешенного анализа преимуществ и рисков, построения успешной карьеры и потребности в стабильности, стремления хорошо зарабатывать, чтобы иметь все лучшее и в то же время, позитивной оценки нематериальных мотиваторов.
Они открыты новому и знают, чего хотят, готовы меняться и ориентированы на достижение поставленных целей. За плечами опыт лидерства и подчинения, достижений и неудач, революционных прорывов и терпеливого выполнения рутинных рабочих задач.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.