Надежда Корсунова – Теория и практика создания стартапа с нуля (страница 3)
• Частота покупок: отражает лояльность и постоянство клиента.
• Монетарный показатель: общий объем финансовых вложений клиента.
• Фактор новизны: срок с момента последней покупки.
• Главные компоненты (PC1, PC2): агрегированные характеристики поведения клиентов.
Результат работы команды над проектом представлен ниже:
По итогам работы команды над проектом, можно сделать вывод о высоком качестве проводимых работ. Итоговый продукт по всем характеристикам соответствует планируемому результату, который был обозначен в проектной задаче. 20
Отличительные характеристики проекта:
– цель ориентирована на проверку поставленной гипотезы;
– работа проводится на основе имеющихся данных;
–носит в большей степени исследовательский характер;
– содержит новые факты/ выводы, которые были получены в результате проведения исследовательских мероприятий:
–носит кратковременный характер;
– не предполагает создание продукта для реализации на рынке;
–возможность доработки продукта и его слиянии с другим продуктом/решением;
– обладает низким уровнем коммерциализации.
Сам проект имеет ряд составляющих:
1.цель
2. задачи
3. направление (область знаний)
4. материалы и методы исследования
5. гипотеза исследования
6. способы проверки гипотезы
7. ожидаемый результат
8. полученный результат.
Состав команды проекта зависит от его масштабов, и зачастую составляет не более 3 человек. Некоторые проекты предполагают проведение исследования одним человеком.
Зачастую к работе над проектами привлекают школьников старших классов и студентов ВУЗов в рамках различных конкурсов и образовательных инициатив. В результате у учащихся закладываются навыки ведения проектной деятельности.
Более масштабные проекты, например, рекламная компания реализуются представителями бизнеса. Цель данных проектов направлена на продвижение уже существующего продукта на рынке. Также есть проекты, которые позволяют улучшить работу компании за счет решения ее текущей «боли», которая носит не масштабный характер. Например, доработать функционал приложения или сервиса, чтобы он быстрее работал или мог предоставлять информацию без проведения дополнительных действий со стороны пользователя.
Жизненный цикл проекта достаточно короткий и включает ряд этапов: постановка гипотезы на основе ранее изученной проблемы; проведение исследовательских мероприятий, формирование выводов и рекомендаций по результатам исследования.
Особенности проекта состоят в следующем:
–наличие заказчика или заинтересованного лица, который ожидает заявленный результат;
–отсутствие инновационного характера, а технологии/способы создания продукта/решения основаны на отдельных улучшениях;
–направленность на изучение и решение конкретной задачи с представлением итогового результата;
– ориентация на формирование первичного опыта и знаний в области проектной работы;
– цель выхода на рынок не является приоритетной.
Само понятие проект в результате развития цифровых технологий в различных отраслях экономики стало трансформироваться. В этой связи можно ввести такое понятие, как «старт проект».
Старт-проект представляет собой результат командной работы, связанный с созданием более совершенной версии существующего продукта. Идеи подобных проектов связаны с решением «боли» пользователя уже существующего продукта. При этом использование данного продукта важно для клиента в настоящий момент и он не может найти ему замену или отказаться. Примерами таких продуктов могут быть онлайн-сервисы для ведения бизнеса( когда налажена работа со всеми необходимыми функциями и произведена интеграция с базой данных компании); мобильные приложения для заказа товаров/услуг.
Зачастую подобные проекты практикуют представители малого и среднего бизнеса, когда нет прочной ресурсной базы для масштабных нововведений.
Направление старт-проекта может корректироваться в рамках программ мероприятий по их реализации и развитию .
В качестве приоритетных направлений развития старт-проектов можно выделить следующие:
Н1. Информационные технологии;
Н2. Медицина будущего;
Н3. Современные материалы и технологии их создания;
Н4. Новые приборы и аппаратные комплексы;
Н5. Биотехнологии
Направление старт-проекта отражает совокупность технологий для социально-экономической отрасли , на решение проблемы которой направлен проект. В направление проекта косвенно закладывается его конечный потребитель и общее видение продукта. В настоящее время направления проектов связаны с приоритетными цифровыми технологиями.
В настоящее время для создания проектов используют сквозные цифровые технологии.«Сквозные» цифровые технологии (СЦТ) – это технологии, которые используются для сбора, хранения, обработки, поиска, передачи и представления информации в электронном виде.
В качестве приоритетных цифровых технологий можно выделить: большие данные, технологии ИИ, робототехника и сенсорика, технологии беспроводной передачи данных.
Направление проекта закладывается при формировании идее его создания. Согласно выбранному направлению проекта , производится выбор акселераторов, стартап-школ, инвестиционных площадок для его презентации и развития. Примером реализации старта-проектов может послужить банк задач от Университета 20.35.
Особенности решения проектной задачи от Университет 20.35:
– заказчик подает заявку для участия в программе вместе с брифом проекта;
– ответственный координатор организует работу с заказчиком;
– участниками команды являются в основном студенты старших курсов;
– наставниками могут быть лица от 18-35 лет, которые являются студентами ВУЗов, молодыми учеными или преподавателями;
– производится отбор участников команды организаторами мероприятия;
– участники и наставник самостоятельно выбирают проектную задачу;
– заказчик содействует в решении проектной задачи( консультации, ответы на вопросы команды, предоставление дополнительных материалов по проекту в случае необходимости);
–-получение сертификата наставником и участниками команды в случае принятия решения заказчиком;
–возможность трудоустройства в компанию заказчика участников команды.
С 2024 г. я являюсь заказчиком проектов от Университета 20.35. Также с осени 2025 г. буду осуществлять наставничество по проектам других компаний.
Несмотря на непродолжительное время сотрудничества, мною был получен опыт взаимодействия с цифровым университетом в области работы со старт-проектами.
Для взаимодействия с Университетом 20.35 мне было необходимо выполнить ряд действий:
– заполнить заявку на участие с кратким описанием деятельности моей компании и самой проектной задачи;
–получить обратную связь от координатора проекта и заполнить бриф проекта в оговоренные сроки;
– взаимодействовать с координатором для уточнения вопросов, связанных с размещением брифа проекта в банке задач.
Поскольку проекты находятся еще в работе, прилагаю пример оформления брифа проектной задачи на бланке Университета 20.35: