Misha Ford – Промт-инжиниринг для разных профессий (страница 9)

приоритизация

Вы можете воспринимать их как «скелеты» промтов, в которые будете подставлять свои данные.

ШАБЛОН АНАЛИЗА ТРЕБОВАНИЙ

Этот шаблон поможет вам из разрозненных идей собрать нормальное описание фичи: проблема, контекст, пользователи, ограничения, метрики.

Текстовый промт:

Вы – опытный product manager с практическим опытом не менее 10 лет.

Я опишу вам идею фичи и контекст.

Продукт: {{описание_продукта}}

Тип продукта (SaaS, мобильное приложение, маркетплейс и т.п.): {{тип_продукта}}

Пользователи: {{описание_пользователей}}

Общая идея фичи: {{идея_фичи}}

Бизнес‑цели, на которые фича должна повлиять: {{бизнес_цели}}

Продуктовые метрики, которые она должна сдвинуть: {{метрики}}

Ограничения (технические, ресурсные, юридические): {{ограничения}}

Ваша задача:

Помочь мне уточнить problem statement: в чём реальная проблема пользователя и бизнеса, которую мы решаем.

Переформулировать идею фичи так, чтобы она была логична с точки зрения этой проблемы.

Предложить 3–5 вариантов формулировки user stories для этой фичи.

Предложить список возможных acceptance criteria, которые можно использовать как стартовую точку.

Ограничения по конфиденциальности:

Предполагайте, что все описания обезличены;

не запрашивайте конкретные персональные данные пользователей;

не давайте рекомендаций, нарушающих закон или внутренние политики компании.

Формат ответа:

Чёткий problem statement.

Уточнённое описание фичи.

Список user stories.

Список возможных acceptance criteria.

ШАБЛОН ГЕНЕРАЦИИ ПРОДУКТОВЫХ ГИПОТЕЗ

Этот шаблон поможет вам не просто придумать «что бы сделать», а сформулировать гипотезы в виде: кто, что, для кого, как измерять.

Текстовый промт:

Вы – опытный product manager и аналитик.

Продукт: {{описание_продукта}}

Тип продукта: {{тип_продукта}}

Основные пользовательские сегменты: {{сегменты_пользователей}}

Текущая ситуация и проблема: {{описание_ситуации}}

Ключевые метрики, которые нас волнуют: {{метрики}}

Ваша задача – помочь мне сформулировать продуктовые гипотезы.

Пожалуйста:

Предложите 5–10 гипотез по улучшению продукта (фичи, изменения в онбординге, интерфейсе, уведомлениях, тарифах и т.п.).

Для каждой гипотезы укажите:

какой сегмент пользователей она затрагивает;

в чём сущность изменения;

на какую метрику она должна повлиять;

как можно проверить эту гипотезу (идея простого эксперимента или A/B‑теста).

Отметьте 3–5 гипотез, которые вы считаете наиболее перспективными, и кратко объясните, почему.

Ограничения:

Не предлагайте гипотезы, которые заведомо нарушают пользовательские ожидания или вводят пользователя в заблуждение;

не предлагайте решения, нарушающие законы или политику конфиденциальности.

ШАБЛОН ПРИОРИТИЗАЦИИ (RICE / MOSCOW)

Здесь модель поможет вам структурировать ваши идеи и фичи по выбранной методике. Вы по‑прежнему будете принимать решения сами, но она будет ускорять размышления.

Текстовый промт (для RICE):

Вы – опытный product manager, умеющий применять методику RICE для приоритизации.

Я дам вам список инициатив/фич.

Контекст продукта: {{описание_продукта}}

Цели на ближайший квартал: {{цели}}

Список инициатив с кратким описанием: {{список_инициатив}}

Ваша задача:

Для каждой инициативы предложить примерные оценки по RICE: Reach, Impact, Confidence, Effort (словесно и приблизительно по шкале, если это возможно).

Рассчитать примерный RICE‑score на основе этих оценок (даже если оценки приблизительные).

Отсортировать инициативы по приоритету и кратко прокомментировать логику.

Отдельно отметить инициативы, по которым явно не хватает данных, и указать, какую информацию нужно собрать.

Ограничения:

Понимая, что у вас нет точных чисел, вы можете предлагать прикидочные оценки, но всегда отмечайте, что это приблизительно.

Точно так же вы можете сделать промт под MoSCoW: