Misha Ford – Промт-инжиниринг для разных профессий (страница 10)
Классифицируйте инициативы на Must / Should / Could / Won’t для текущего периода с пояснением причин.
ПРИМЕРЫ ЗАДАЧ И ПРОМТОВ
Теперь давайте посмотрим на конкретные сценарии продакт‑работы и промты под них.
Сформировать backlog из сырых идей
Представьте, что вы накопили список идей в заметках, задачах, почте. Они разного уровня: от «сделать тёмную тему» до «улучшить онбординг для нового сегмента».
Вместо того чтобы мучительно их структурировать вручную, вы можете сделать так.
Вы – опытный product manager.
У меня есть набор сырых идей и заметок по развитию продукта. Они разного уровня и качества.
Продукт: {{описание_продукта}}
Тип продукта: {{тип_продукта}}
Основные пользовательские сегменты: {{сегменты}}
Текущие цели продукта на ближайшие 3–6 месяцев: {{цели}}
Ниже я дам вам список сырых идей в свободной форме.
{{сырые_идеи}}
Ваша задача:
Сгруппировать эти идеи по темам или направлениям.
Для каждой идеи постараться:
понять и переформулировать предполагаемую пользовательскую проблему;
предложить более чёткое описание возможной фичи или изменения;
указать, какой сегмент пользователей – это может затрагивать;
предположить, на какие метрики это может повлиять.
Сформировать предварительный структурированный backlog: список инициатив с кратким описанием и полем «что нужно уточнить/какие данные собрать».
Ограничения:
Не придумывайте несуществующие цели бизнеса;
если информации недостаточно, укажите это явно.
Вы можете сначала прогнать свои записи через такой промт, а уже потом использовать шаблон приоритизации.
Описать фичу: от problem statement до acceptance criteria.
Теперь хотите одной фиче уделить внимание и оформить её по всем правилам.
Текстовый промт, который использует шаблон анализа требований:
Вы – опытный product manager.
Продукт: SaaS‑сервис для управления задачами в малых командах (до 20 человек).
Пользователи: основатель бизнеса, руководители отделов и сотрудники.
Общая идея фичи:
«Добавить простую визуализацию нагрузки на каждого сотрудника, чтобы руководитель видел, кто перегружен, а кто недогружен, и мог перераспределять задачи».
Бизнес‑цели:
снизить перегрузку ключевых сотрудников;
повысить прозрачность распределения задач.
Метрики:
доля задач, просроченных более чем на 3 дня;
удовлетворённость руководителей интерфейсом управления задачами (по опросам);
частота использования нового экрана визуализации.
Ограничения:
команда разработки ограничена по времени;
нельзя требовать от пользователей сложного ручного ввода данных;
интерфейс должен быть понятен не‑технарям.
Ваша задача:
Сформулировать чёткий problem statement для этой фичи.
Переформулировать идею фичи в одном абзаце понятным языком.
Предложить 3–5 user stories в формате «Как [роль] я хочу [цель], чтобы [результат]».
Предложить список возможных acceptance criteria для первого итерационного релиза.
Вы можете подставить сюда свой продукт, свою фичу и свои метрики.
Подготовить продуктовую презентацию
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.