Михаил Воробьёв – Навигатор предпринимателя (страница 3)
Но в учебниках не пишут, что экономическая, политическая ситуация, технологии, да и ты сам – все меняется так быстро, что, когда ты приходишь в спроектированную стратегическую точку, твой бизнес уже не актуален ни для рынка, ни для тебя самого. Внешняя ситуация не столь любезна, чтобы застопориться, оставаться неизменной, подождать, пока вы дорисуете табличку SWOT-анализа.
Благодаря обучению в бизнес-школе и поездке в Кремниевую долину я понял: общество будущего будет цифровым. Исходя из этого я спроектировал для себя будущую роль – успешный цифровой предприниматель, создавший несколько IT-бизнесов.
Шаг второй
Опиши активы (ресурсы, компетенции, команда и прочее), которые нужны для того, чтобы прийти к будущей роли. Проведи инвентаризацию того, что у тебя уже есть. Зафиксируй разрывы.
Шаг третий
Разработай дорожную карту по устранению разрывов. Спойлер: читай книгу дальше, я подробно расскажу, как это делать – и в сфере личностного развития, и в бизнесе.
ВЫВОД: проектируй свое будущее ДО того, как упрешься в бетонную стену. Этот этап вполне можно пройти гармонично и без членовредительства, не дожидаясь кризиса. Как это сделал предприниматель в примере со швабрами.
Якорь четвертый: ты ищешь готовые ответы у «помогаторов»
В тот момент в моем окружении не оказалось никого, кто уже прошел этот путь и мог бы поддержать меня советом. Возможно, потому что меня окружали преимущественно люди моложе меня, которые пока весело танцевали на верхней палубе «Титаника», забыв погуглить, что такое
Конечно, были еще мои родители, но их социальный опыт сильно отличался от моего, был нерелевантен и вряд ли мог мне чем-то помочь.
Что делать, если скопировать социальный опыт не у кого? Что бы сделал ты на моем месте? Дай угадаю. Отправился бы на сессию к коучу? Купил курс по достижению успешного успеха?
Вот и я сначала сделал то же, что и все: обратился к специалистам помогающих профессий. Попутно выяснил, чем психолог отличается от психотерапевта, а коуч – от ментора. И все они в разных выражениях, по существу, сказали мне одно и то же: «Разберись в себе. Пойми, чего ты
Отличный совет! Но если бы я знал, как это сделать, я бы к ним вообще обращаться не стал.
Конечно, каждый из них давал мне какой-то инструмент. Например, книжка-блокнот «365 вопросов к себе» – ежедневная рефлексия на целый год. На один и тот же вопрос нужно отвечать утром и вечером, в разном настроении. Но у меня не было в запасе года. Смысл жизни и новая бизнес-идея мне требовались прямо сейчас. Тогда я понял, что нельзя искать ответы на свои внутренние вопросы вовне. Слишком велик риск переложить ответственность за свою жизнь на внешних акторов. Нельзя полагаться на решения, принятые не тобой.
Не рискну утверждать, что люди помогающих профессий абсолютно бесполезны и обращаться к ним не нужно. Каждый решает это сам. Беда в том, что среди них немного тех, кто имел бы за спиной опыт как психологической перезагрузки себя самого, так и трансформации бизнеса. Чтобы он мог обнять тебя за плечи и сказать: «Парень, я понимаю, о чем ты говоришь, я сам прошел через то и другое».
Психолог может помочь изменить отношение к текущим обстоятельствам, условно говоря, подремонтировать разваливающийся дом, когда давно пора строить новый. И это вместо того, чтобы тестировать другие гипотезы в жизни!
Ментор может послужить проводником в мир бизнеса: к примеру, если человек построил компанию с миллиардным оборотом и готов за вознаграждение поделиться опытом с тем, чей оборот пока только полмиллиарда. Или запустил стартап, имеет хороший трекшен[3] и может стать навигатором для других стартаперов.
Но это был не мой случай. Бизнесмены, попробовавшие на своей шкуре кризис, из болота которого я жаждал вытянуть себя за волосы, как барон Мюнхгаузен, как правило, жили прошлым опытом. Многие из них устали от мира и коллекционировали обиды на человечество. Они не давали мне энергии. А коучи не могли дать социального опыта в предпринимательстве – того, что они сами не проживали на личных ситуациях, ведь нельзя дать то, чего у тебя нет.
На этапе жизненного перевала мало с кем рядом оказывается человек, уже прошедший этот путь и готовый дать тебе свой опыт и опору. Человек-маяк, история которого может стать для тебя ориентиром.
Поэтому я и решил написать эту книгу. Хочу проложить короткий путь в счастливое будущее, подсветить дорогу тебе, такому же предпринимателю, каким несколько лет назад был и я сам.
ВЫВОД: взять готовые ответы не получится. Придется искать их самому, этот функционал никому не делегируешь. Первая задача в проектировании личной стратегии – понять, чего хочешь ты сам. Но внешние акторы все равно полезны: если ты найдешь достойный пример, то, проходя рядом с ним этап личной трансформации, рефлексируя и получая от него обратную связь, ты найдешь собственный путь.
ЭКСПЕРТ
Андрей Шаронов,
российский экономист, доктор наук, генеральный директор Национального альянса по вопросам устойчивого развития
Тема кризиса среднего возраста – вневременная проблема. Она существует во всех поколениях и объясняется не какими-то контекстуальными вопросами, которые актуальны сейчас, а особенностями становления и развития человеческой психики. А они более или менее одинаковы во все времена.
Кризис – это всегда смена идентичности человека.
Карл Юнг и его последователь Джеймс Холлис выделяют несколько кризисных фаз на протяжении всей человеческой жизни.
● Первая фаза связана с детско-родительскими отношениями.
● Вторая фаза – так называемая первая взрослость. Ребенок дистанцирует себя от родителей, осознает свои потребности, вступает в мир и начинает бороться за выживание. Многие до самой смерти так и живут в детской идентичности.
● Третья фаза – это и есть перевал в середине пути. Это вторая взрослость. Попытка победить доминирование эго в человеке. Во время третьей фазы происходит важный момент: осознание смертности. Подчеркиваю: это не хронологический пункт. Он может не наступить у человека вообще, а может наступить задолго до среднего возраста. Это очень близко к тому, о чем говорит Михаил.
● Ну и, наконец, четвертая фаза, которая случается еще реже, – развитие самости и понимания Бога.
Юнгианцы говорят, что признаком того, что человек находится на жизненном перевале, является его неудовлетворенность тем, как он тратит жизненные силы. И это всегда ведет к пересмотру ценностей, смыслов, к поиску ответа на вопрос: «Зачем я здесь?»
Мне кажется, что постановка этих правильных вопросов —
● Почему мне не нравится мое текущее положение?
● Почему я не хочу жить и работать так, как я жил и работал раньше? – должна привести не только к поиску того, как сделать так, чтобы по-прежнему получать удовольствие от бизнеса. Вопрос может быть поставлен более широко: что мне начать делать, чтобы я по-прежнему чувствовал удовлетворение? Это может быть совсем другая деятельность, далекая от бизнеса. Или это может быть бизнес, но совершенно с другой ролью, чем та, что предприниматель играл раньше.
Ответь себе, соответствуют ли эти утверждения твоему сегодняшнему состоянию:
1. У меня всегда горят глаза. Мне искренне нравится то, что я делаю бóльшую часть времени.
2. У меня есть жизненная стратегия на 20, 50, 100 лет вперед.
3. У меня есть мечта, и я на пути к ее осуществлению.
4. Я тестировал новую гипотезу для бизнеса не менее года назад.
5. Я регулярно посещаю конференции, вебинары, тренинги, семинары по темам, которые меня интересуют и развивают.
6. Я постоянно читаю/слушаю что-то новое – не только по теме своего бизнеса.
7. Я никогда не произношу фразу: «В моем бизнесе все и так работает. Не надо ничего менять».
8. Каждый день я обязательно делаю то, что мне хочется, а не только то, что надо.
Если ты ответил «нет» больше трех раз, у тебя есть симптомы личностного кризиса. Читай дальше!
Поиск новой роли
Итак, оказавшись свободным художником с неплохой финансовой подушкой безопасности, я начал искать себе новую роль.
Прошел школу венчурного инвестора и начал инвестировать в стартапы. Но пассивная роль мне быстро надоела. Во-первых, я никак не мог участвовать в жизни проинвестированных мною стартапов. Во-вторых, все четче понимал, что профессионалом в этой сфере я не стану. А зачем делать что-то, если не становиться в этом лучшим?
В отличие от локальной отрасли телекоммуникаций, где я до сих пор работал, рынок венчурного капитала – глобальный; 90 % его сконцентрировано в Америке. Он рос и развивался несколько десятков лет. На нем уже была сформирована каста профессионалов, и мне в нее войти было не под силу. А стать обычным пассажиром и просто отдавать куда-то деньги, пусть даже и с хорошей перспективой роста, – история не для меня. Неинтересно, если ты не можешь лично что-то привнести в эту индустрию, добавить какую-то ценность.
В поисках инсайтов и бизнес-идей осенью 2019 года я приехал в Кремниевую долину. Эта поездка сильно изменила мою картину мира. Я увидел изнутри, как ведется цифровой бизнес, насколько ценится партнерство, а не конкуренция, как люди из одной точки меняют весь мир, как бизнес двигается в сторону платформенных моделей.
И мне стало ясно: в родном городе, таком прекрасном и привычном, становится тесно. Меня тянуло к технологиям, к другому ритму и стилю жизни, туда, где бьется цифровое сердце планеты, – я хотел менять мир и быть там, где зарождаются тренды. Но я по-прежнему не понимал, какую роль буду играть в Америке. Создателем стартапа? Партнером венчурного фонда? Высокооплачиваемым консультантом?