Любовь Орлова – Сила вашего подсознания. Ваш мозг и подсознание могут все (страница 13)
Лидер имеет определенные общие характеристики с членами группы. Поэтому он воспринимается как «один из нас», а не «пришелец». Идентификация самих себя с пришельцем была бы затруднительна. Лидер должен восприниматься как «подобный большинству из нас». Ему мало быть настоящим. Лидер должен восприниматься как «лучший из нас». Но, хотя лидер и должен быть «лучшим из нас», он не должен быть и намного лучше. Он не должен быть и намного умнее. Во-первых, слишком умный не воспринимается как «один из нас». Во-вторых, его интересы тогда могут быть далеки от проблем группы, он не будет достаточно мотивирован для того, чтобы помогать группе. В-третьих, могут возникнуть проблемы коммуникабельности ввиду большого различия в интеллекте. И, наконец, есть основания полагать, что очень умный лидер предпримет нововведения, к принятию которых группа не готова, поскольку они противоречат установившейся в коллективе идеологии, и в этом случае лидер не будет и как «большинство из нас».
Самым сложным для многих людей представляется такое жизненное испытание, как вхождение в новый коллектив. А входить в него приходится всегда. В любом случае необходимо ожидать «смотрин», а от того, «глянется» ли человек коллективу, зависит и спокойная жизнь в нем, и еще в большей степени – потенциальное лидерство.
Можно выполнить такое упражнение.
Разобрались? Замечательно. Сейчас самое время подумать о том, в каком направлении вам необходимо искать качества, требующие развития, и какие цели вы можете перед собой ставить.
Найдите приемы побуждения, которые в большей мере подходят вашему темпераменту. Напишите в дневнике несколько вариантов самопобуждений. Какими по форме они будут – душевными просьбами, безапелляционными приказами, логическими аргументами, эмоциональными призывами или грубыми ругательствами – зависит от вас. Выберите из них наилучшие.
Чтобы следить за своими достижениями, необходимо найти критерии, по которым можно было бы определить даже незначительное продвижение к цели, даже едва заметные улучшения. Когда общая цель не конкретизируется, когда не расписаны конкретные промежуточные задачи, зафиксировать изменения очень сложно.
Если человек концентрирует свое внимание не на конечной цели, а на промежуточных задачах – тогда совсем другое дело. Жить становится веселее и работать намного легче. Допустим, человек поставил себе промежуточную цель – сегодня нужно пройти пять километров. Завтра еще пять. Послезавтра – еще. Прошел сегодня 5 км – хорошо. Промежуточная цель достигнута. Назавтра прошел еще 5 км – хорошо вдвойне, на следующий день – тройной успех. Сумма достижений и успехов постепенно накапливается. Вместе с ней растет самоуважение и желание достигнуть большего.
Выбор промежуточной цели
Взявшись за самосовершенствование серьезно, принимайтесь убеждать сами себя: «Я тебя прошу, перестань бездельничать! Берись за ум, ты же способный (или такой умница)! Затем разработайте систему промежуточных целей, которые позволят контролировать свои успехи. Мечта действенная отличается от мечты бесплодной тем, что первая – это мечта о работе и успехе, вторая – только об успехе.
Меняя восприятие определенных объектов, формируя новый стиль мышления, вы развиваете и новое отношение к своей деятельности. Когда человек начинает рассуждать по-другому, он начинает и действовать по-другому. Существует несколько технологий, позволяющих добиться высокой мотивации с минимальными усилиями. Используйте их по мере возникновения ощущения бесполезности прилагаемых вами усилий. Это безопасные, но очень эффективные методики поддержания себя «в форме».
Петр решил найти себе достойную работу. Для начала он выбрал самый простой способ поиска – отыскать в прессе подходящие объявления о вакансиях и позвонить по указанным там телефонным номерам. Кроме того, он решил обзвонить все кадровые агентства. Подготовив свое резюме, вчерашний студент принялся за дело. Но очень скоро, после нескольких неудачных звонков, Петр полностью потерял интерес к деятельности (поскольку телефонные беседы «не клеились»). Появились депрессия, чувство беспомощности, страх перед новыми телефонными звонками. Он стал искать причины и отговорки, чтобы не звонить по указанному в объявлении номеру телефона и каждый день переносил «на завтра» звонки в кадровые агентства. Петру помог следующий прием.
Оживление приятных воспоминаний
Важно положительно и с позитивным настроем относиться к возможным ошибкам. Это поддерживает мотивацию на надлежащем уровне, побуждает работать над недостатками и слабостями.
Многие люди панически боятся возможных неудач. Чаще всего причина страха кроется в раннем детстве – чересчур суровые и авторитарные родители жестоко наказывали за малейшую детскую шалость и подавляли любую инициативу ребенка. С годами у таких людей детский страх перед родителями трансформируется в страх наказания со стороны вышестоящего начальства. Особенно, если попадается педагог или сержант в армии «родом из детства», очень похожий на родителей из детских воспоминаний – жестокий и авторитарный. Постоянно опасаясь совершить ошибку, человек становится пассивным, полностью утрачивает творческую инициативу. А его более активные сверстники допускают большее число ошибок, но они значительно чаще достигают успеха, чем он.
Ошибок и неудач не стоит бояться, но над ними необходимо работать, поскольку они очень полезны в качестве материала для самосовершенствования и стимула к деятельности. Для этого необходимо изменить отношение к ошибкам.
Изменение отношения к ошибкам