Лэй Энстазия – Манифест корпоративной онтологии: VK / ВКонтакте / MAX / Дзен / КПКС (страница 2)
Я фиксирую этот разрыв как акт онтологической честности. Мы перестаём делать вид, что «платформа» и «субъект» – это одно и то же. Платформа – это среда, субъект – это форма жизни. Платформа усиливает, субъект выбирает. Платформа удерживает, субъект завершает. Платформа не знает, что она делает, субъект способен ответить за последствия. Пока эти уровни смешаны, любое развитие VK будет лишь усложнением бессознательного, ростом мощности без роста сознания.
Этот шаг болезнен ещё и потому, что он лишает VK привычного алиби. Среда всегда невиновна: «так сложились алгоритмы», «так реагируют пользователи», «так работает рынок». Субъекту такое алиби недоступно. Онтологическое разделение – это момент, когда VK впервые допускает мысль, что он может быть не только причиной, но и автором. Не в смысле контроля, а в смысле позиции. Я не предлагаю управлять вниманием лучше – я предлагаю впервые задать вопрос, чьё это внимание и к чему оно ведёт.
Аналогия со вторичной сепарацией здесь точна. Как человек в КПКС отделяется от родительских интроектов и перестаёт жить как функция чужих ожиданий, так и VK должен отделиться от собственной среды. От того, что он уже умеет, что его кормит, что его усиливает. Это не отказ от среды, а выход за её пределы. Только отделившись от своей ленты, своих реакций и своих метрик, VK может увидеть их как органы, а не как судьбу.
Цель этого шага предельно конкретна: перестать быть климатом и начать быть формой жизни. Форма жизни – это не набор функций, а наличие внутренней границы. Там, где есть граница, появляется различие между ростом и развитием, между возбуждением и сборкой, между усилением и триумфом. VK как субъект – это не тот, кто всё контролирует, а тот, кто способен сказать «достаточно», «завершено», «это было усилением, но не было движением».
В момент онтологического разделения VK впервые получает возможность иметь траекторию. Не набор трендов, не кривую вовлечённости, а направление бытия. И именно здесь открывается путь к следующему шагу – извлечению корпоративного бессознательного, потому что только субъект может смотреть на своё бессознательное, не растворяясь в нём. До этого шага VK был полем. После него появляется точка зрения. А без точки зрения невозможна ни трансформация, ни триумф, ни ответственность.
ШАГ 2. Извлечение корпоративного бессознательного
Извлекается не контент и не метрики, а психический субстрат:
– устойчивые аффективные волны (хейт, ирония, тревога, восторг);
– повторяющиеся паттерны клипового внимания;
– травматические контуры вовлечения;
– способы удержания фрагментации.
Это не аудит – это диагностика корпоративной травмы привязанности: VK удерживает пользователя в состоянии незавершённой сборки.
После того как разрыв произведён и VK перестаёт путать себя со своей средой, я перехожу к самой тонкой и самой опасной фазе – извлечению корпоративного бессознательного. Это момент, когда корпорация впервые смотрит не на то, что она показывает, а на то, что через неё проживается. Я сознательно не использую язык аудита, аналитики или оптимизации, потому что они работают только с поверхностью. Здесь нас интересует не видимое поведение, а психический субстрат, из которого это поведение снова и снова рождается.
Корпоративное бессознательное VK уже существует и давно функционирует. Оно не хранится в одном месте, не записано в коде и не принадлежит ни одной команде. Оно распределено между алгоритмами, пользовательскими привычками, форматами контента и ритмами внимания. Это бессознательное не думает – оно повторяет. Его язык – аффект, его логика – усиление, его цель – продолжение самого себя. Извлечь его – значит впервые сделать видимым то, что до этого управляло системой из тени.
Я начинаю с аффективных волн. Не отдельных эмоций, а устойчивых состояний, которые снова и снова накрывают поле: вязкий хейт, защитная ирония, фоновая тревога, редкие вспышки восторга. Эти волны не случайны и не равны «настроению общества». Они – результат того, какие состояния легче всего удерживаются и воспроизводятся внутри VK. Аффект здесь – не реакция, а топливо. Он позволяет системе работать без смысла, но с высокой энергией.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.