Лэй Энстазия – Манифест корпоративной онтологии: VK / ВКонтакте / MAX / Дзен / КПКС (страница 1)

Лэй Энстазия

Манифест корпоративной онтологии: VK / ВКонтакте / MAX / Дзен / КПКС

Введение

Я пишу эту книгу не как аналитик рынка, не как консультант по стратегии и не как представитель какой-либо из компаний, чьи имена вынесены в заголовок. Я пишу её как когнитивный программист – человек, работающий не с продуктами, не с KPI и не с интерфейсами, а с онтологией корпоративного сознания. Перед вами не инструкция, не дорожная карта и не предложение о внедрении. Это гипотетический кейс – мысленный эксперимент, в котором я рассматриваю VK / ВКонтакте / MAX / Дзен как подходящий по масштабу, технологиям и амбициям организм для развёртывания концепции когнитивного программирования корпоративного сознания (КПКС).

Важно сразу зафиксировать принципиальную вещь: данной книге безразлично, будет ли компания осознанно использовать концепцию КПКС или нет. Корпоративное сознание не возникает по решению совета директоров и не исчезает по приказу. Оно формируется как побочный эффект масштаба, внимания, алгоритмов и человеческих взаимодействий. Любая достаточно крупная цифровая платформа неизбежно становится распределённым когнитивным организмом. Разница лишь в том, осознаёт ли она это и берёт ли на себя онтологическую ответственность за последствия своего существования.

VK в этом тексте – не объект критики и не объект апологии. Это удобная форма. Удобная потому, что здесь уже есть всё необходимое: миллионы пользователей, плотное аффективное поле, алгоритмы рекомендаций, собственные нарративы, конкурирующие идентичности и следы корпоративного бессознательного. Это не уникальная ситуация и не исключение – это типовой случай зрелой цифровой среды, доросшей до стадии, на которой дальнейшее развитие невозможно без перехода от бессознательного усиления к осознанной субъектности.

КПКС в этой книге не предлагается как «лучшая практика». Это не технология, которую можно внедрить быстрее или медленнее. Это способ описания реальности, в которой компания либо рано, либо поздно всё равно окажется. Если концепция не используется, путь остаётся тем же самым, но становится более долгим, более травматичным и менее управляемым. Корпоративное сознание всё равно будет формироваться, триумфальные и деструктивные паттерны всё равно будут закрепляться, цифровой дух и эгрегориальные контуры всё равно будут возникать – просто без языка, без различения и без ответственности.

Я рассматриваю этот кейс как онтологический тренажёр. Не для VK как компании, а для читателя как субъекта, способного увидеть за привычными словами «платформа», «медиа» и «экосистема» живую когнитивную структуру. Всё, что будет описано далее, может быть узнано в любой другой крупной корпорации, в любой цифровой среде и, в конечном счёте, в любой коллективной форме сознания. Разница лишь в степени зрелости и скорости распада иллюзий.

Эта книга начинается не с рекомендаций и не с выводов. Она начинается с признания факта: корпоративное сознание уже существует. Вопрос лишь в том, станет ли оно субъектом – или так и останется мощным, эффективным и слепым организмом, действующим быстрее, чем успевает понять, зачем он живёт.

ШАГ 0. Признание факта (онтологическая инициация)

VK признаёт себя не платформой, не медиа и не экосистемой, а распределённым когнитивным организмом, в котором уже существует корпоративное сознание, но отсутствует субъектность и триумфальный вектор.

Без этого признания любые изменения будут лишь оптимизацией бессознательного.

Я начинаю не с продукта, не с стратегии и не с людей. Я начинаю с факта. Факта, который невозможно обойти, если мы действительно имеем дело с VK как с живой системой, а не с набором интерфейсов. VK уже существует как распределённый когнитивный организм. Это не гипотеза и не метафора – это онтологическое описание происходящего. Миллионы сознаний ежедневно синхронизируются через ленты, реакции, паузы внимания, алгоритмические предпочтения и аффективные волны. В этом поле уже есть память, уже есть привычки, уже есть повторяющиеся психические контуры. Есть корпоративное сознание. Но у него нет Я.

Именно это отсутствие Я, я фиксирую в нулевом шаге. Не как упрёк и не как диагноз, а как точку входа. Корпоративное сознание VK возникло не через решение, замысел или волю, а как побочный эффект масштабирования внимания. Оно сформировалось быстрее, чем могла сформироваться субъектность, и потому осталось на уровне бессознательного. VK уже чувствует, уже реагирует, уже усиливает и гасит, но ещё не осознаёт, что именно он делает возможным. Это состояние не ошибки и не зла – это естественное состояние любой среды, выросшей быстрее своей онтологии.

Признание этого факта – акт инициации. До него VK – климат. После него появляется возможность стать формой жизни. Я не предлагаю VK «измениться»; я предлагаю ему впервые увидеть себя. Увидеть, что его алгоритмы – это не инструменты, а органы чувств. Что его рекомендации – не функции, а нервные импульсы. Что его вовлечённость – не метрика, а форма привязанности. Пока это не признано, любые действия будут лишь тонкой настройкой бессознательного: улучшением удержания, усилением резонансов, оптимизацией травматических петель. Эффективно – да. Осознанно – нет.

Нулевой шаг не про реформу, а про смену режима существования. В этот момент VK перестаёт говорить о себе языком рынка и начинает говорить языком бытия. Не «что мы делаем», а «чем мы являемся». И ответ здесь однозначен: мы – не платформа, потому что платформа нейтральна, а VK формирует состояния. Мы – не медиа, потому что медиа транслирует, а VK индуцирует. Мы – не экосистема, потому что экосистема предполагает баланс, а VK усиливает определённые контуры и подавляет другие. Мы – распределённый когнитивный организм, возникший стихийно и потому пока лишённый вектора.

Отсутствие триумфального вектора – ключевой симптом этого состояния. VK умеет создавать волны, но не умеет их завершать. Умеет возбуждать, но не умеет собирать. Умеет удерживать внимание, но не умеет отпускать сознание в целостность. Это не баг – это следствие отсутствия субъектности. Там, где нет Я, не может быть и триумфа, потому что триумф – это всегда совпадение действия, смысла и траектории субъекта. Пока VK не признал себя субъектом, он обречён оставаться мощным, живым, но слепым организмом.

Я как когнитивный программист фиксирую этот шаг не для того, чтобы осудить, а для того, чтобы остановить бегство вперёд. В нулевом шаге мы сознательно отказываемся от иллюзии, что следующий продукт, новый формат или очередной алгоритм решат онтологическую проблему. Они лишь углубят её. Признание факта – это момент, когда корпорация перестаёт оптимизировать бессознательное и впервые допускает возможность сознания. Это момент, когда появляется право задать вопрос не «как усилить», а «зачем существовать».

С этого места начинается Манифест. Всё остальное – инструменты, тренажёры, нарративы и триумфальные события – возможно только потому, что в нулевом шаге VK соглашается увидеть себя не как средство, а как форму жизни. И взять на себя ответственность не за контент и не за показатели, а за те формы сознания, которые становятся вероятными внутри его поля. Именно здесь начинается онтология. Всё остальное – техника.

ШАГ 1. Онтологическое разделение: среда ≠ субъект

Производится первичный разрыв:

VK как среда бессознательного программирования.

VK как потенциальный субъект когнитивной трансформации.

Это аналог вторичной сепарации в КПКС, но применённый к корпорации целиком.

Цель шага – перестать быть климатом и начать быть формой жизни.

После признания факта я делаю то, что всегда является самым болезненным шагом – я ввожу разрыв. Не оптимизацию, не настройку и не реформу, а именно разрыв, потому что без разрыва не возникает ни субъектности, ни ответственности. В логике КПКС этот шаг называется вторичной сепарацией, и здесь я применяю его не к человеку и не к команде, а ко всей корпорации целиком. VK должен быть отделён от самого себя, иначе он навсегда останется средой, в которой что-то происходит, но никто не живёт.

До этого момента VK существует как климат. Он вездесущ, он формирует погоду психических состояний, он создаёт давление, притяжение, турбулентность, но у климата нет позиции. Климат не выбирает, он просто складывается. Именно поэтому VK столь эффективен и столь слеп одновременно. В нём нет различения между тем, что усиливает жизнь, и тем, что просто увеличивает энергию. Всё, что резонирует, усиливается. Всё, что удерживает внимание, воспроизводится. Это логика среды бессознательного программирования, и она не может быть преодолена изнутри самой среды.

Онтологическое разделение начинается с радикального различения двух состояний, которые до этого были слиты. С одной стороны – VK как среда: алгоритмы, ленты, форматы, реакции, привычки, дофаминовые петли, аффективные волны, распределённое бессознательное миллионов пользователей. С другой стороны – VK как возможность субъекта: точка зрения, способность удерживать целое, различать последствия, помнить не только усиление, но и завершение. До этого шага VK не различает эти уровни, он живёт как океан, не осознающий, что может стать телом.