Ларс Герберт – Прокрастинация. Как перестать сливать своё время (страница 14)
Это и есть то, как работают люди, которые достигают своих целей. У них нет больше силы воли или таланта. Просто они научились думать о следующем шаге, а не о всей дороге сразу.
Глава 8. Приоритеты: искусство выбирать главное
Диана работала по двенадцать часов в день. Она не прокрастинировала в привычном смысле – не сидела в соцсетях, не откладывала задачи до последнего, не теряла время на пустяки. Она была занята постоянно. Отвечала на письма, ходила на совещания, решала чужие срочные вопросы, тушила мелкие пожары, помогала коллегам, вела переписку, составляла отчёты. В конце каждого дня она чувствовала себя выжатой и при этом – странным образом – ощущала, что ничего важного так и не сделала.
Ей было тридцать один год, и она три года говорила себе, что «когда разберётся с текущими делами» – займётся своим проектом. Тем самым, ради которого когда-то и пошла в эту профессию. Но текущие дела не заканчивались никогда. Они воспроизводились сами собой, как только она с ними справлялась. А проект так и оставался на потом.
Диана не страдала от нехватки времени. Она страдала от отсутствия приоритетов.
И это, пожалуй, самая распространённая форма прокрастинации, о которой меньше всего говорят. Когда ты занят, но не тем. Когда день заполнен, но не тем, что важно. Когда к вечеру ты устал – а сдвига нет.
Начнём с различия, которое изменило подход к управлению временем у миллионов людей. Это различие между срочным и важным – и оно не такое очевидное, каким кажется на первый взгляд.
Срочное – это то, что требует немедленной реакции. Звонок. Письмо с пометкой «срочно». Коллега, который зашёл с вопросом прямо сейчас. Уведомление на телефоне. Срочные дела давят на тебя, создают ощущение напряжения и требуют внимания прямо сейчас – иначе что-то пойдёт не так.
Важное – это то, что имеет значение в долгосрочной перспективе. Работа над своим проектом. Разговор с близким человеком, который давно назрел. Забота о здоровье. Развитие навыков. Стратегическое планирование. Важные дела не кричат. Они не присылают уведомлений. Они просто тихо ждут – и именно поэтому их так легко откладывать.
Дуайт Эйзенхауэр, тридцать четвёртый президент Соединённых Штатов, ещё в бытность военным командующим заметил закономерность: самые срочные решения редко бывают самыми важными, а самые важные – редко бывают самыми срочными. Это наблюдение легло в основу того, что впоследствии назвали матрицей Эйзенхауэра – простой схемой из четырёх квадрантов, которая помогает разобраться, куда на самом деле уходит твоё время.
Первый квадрант – срочное и важное. Кризисы, дедлайны, форс-мажоры. Здесь нужно действовать немедленно, и это оправдано. Но если ты проводишь в этом квадранте большую часть времени – значит, ты плохо работаешь с остальными тремя.
Второй квадрант – важное, но несрочное. Планирование, развитие, отношения, здоровье, стратегические решения. Это именно то, что двигает жизнь вперёд. И именно это чаще всего откладывается – ведь оно не кричит, не давит, не требует ответа прямо сейчас.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.