Культур-Мультур - Язык лидерства. Дэвид Маркет. Кратко

Эта книга представляет собой сокращённый пересказ произведения L. David Marquet «Leadership Is Language: The Hidden Power of What You Say–and What You Don't». С использованием лингвистических нейросетей мы существенно сократили текст, сохранив все ключевые идеи. Представьте, что эффективный лидер – это тот, кто быстро принимает разумные решения, произносит вдохновляющие речи и даёт чёткие указания своей команде для реализации плана по достижению целей организации. Однако, как утверждает Дэвид Маркет, такая модель лидерства устарела и больше не работает. В современном сетевом деловом климате, насыщенном информацией, вы не можете полностью охватить свою организацию и окружающую операционную среду. Чтобы задействовать глаза, уши и умы своих сотрудников, необходимо создать атмосферу совместного экспериментирования, которая побуждает людей высказываться при возникновении проблем и вместе искать решения. Слишком многие лидеры увлекаются собственным голосом и начинают диктовать планы, упираясь на свои идеи, когда возникают сложности. Даже желая стать более открытым лидером, вы можете непреднамеренно подорвать свои усилия, продолжая использовать командно-административный язык, унаследованный от индустриальной эпохи. Пришло время оставить в прошлом индустриальные стратегии лидерства. В книге «Язык лидерства» вы узнаете, как выбор слов может существенно улучшить процесс принятия решений и их исполнение в команде. Маркет предлагает шесть стратегий для всех лидеров, основанных на использовании языка: Контролируйте время, а не следуйте ему: заранее планируйте моменты принятия решений и предоставьте своим сотрудникам инструменты, которые позволят им остановиться, если они заметят что-то неладное. Сотрудничайте, а не принуждайте: как лидер, вы должны быть последним, кто высказывает своё мнение. Вместо того чтобы требовать однозначных ответов от команды, позвольте им выразить свои мнения по шкале. Обязуйтесь, а не подчиняйтесь: вместо ожидания выполнения конкретных указаний, объясните свои общие цели и заручитесь поддержкой команды для их достижения. Завершайте, а не продолжайте: если каждый день кажется повторением предыдущего, это знак, что что-то не так. Сформулируйте конкретные планы с определёнными датами, чтобы сплотить команду. Совершенствуйтесь, а не доказывайте: просите сотрудников улучшать планы и процессы, а не доказывать, что они могут достичь фиксированных целей или сроков. Это приведёт к меньшему количеству срывов и лучшим долгосрочным результатам. Общайтесь: упростите иерархию в своей организации и наладьте связь с сотрудниками, чтобы побудить их участвовать в принятии решений.