Клуб 4CIO – Business Intelligence (BI) (страница 1)

Клуб 4CIO

Business Intelligence (BI)

Business

Intelligence

(

BI

)

Закон данных Спенсера гласит: «1. Каждый может принять решение, располагая достаточной информацией. 2. Хороший руководитель принимает решение и при ее нехватке. 3. Идеальный действует в абсолютном неведении».

Конечно, этот закон шуточный, но с его посылом трудно не согласиться: когда по какой-либо задаче и проблеме собрано достаточное количество данных, правильное решение становится само собой разумеющимся для всех. Более серьезная формулировка закона могла бы звучать так: «Идеальный руководитель – тот, кто умеет так работать с данными, что наилучшие решения становятся очевидными».

Business Intelligence (BI) – технологическое решение, которое позволяет собирать, интегрировать, анализировать и представлять бизнес-информацию для поддержки принятия решений. BI-система позволяет использовать данные, собранные из различных источников, обрабатывать их и представлять в удобном для анализа виде, например, в виде отчетов, дашбордов, графиков и таблиц. Основные функциональные блоки BI – это:

• 

загрузка и преобразование данных (ETL, Extract-Transform-Load).

• 

корпоративное хранилище данных (DWH, Data Warehouse).

• 

продвинутая аналитика (Advanced Analytics), включая предиктивную аналитику (Predictive Analytics), текстовую аналитику (Text Mining) и прочий инструментарий инженеров по данным (Data Scientists).

• 

автоматизация отчетности (Reporting) и самостоятельное исследование данных (Self-

S

ervice BI), включая инструменты OLAP (On-Line Analytical Processing) и визуальные конструкторы интерактивных дашбордов и строгой отчетности.

• 

ввод данных – встроенные в BI-платформу инструменты автоматизации ввода данных, в том числе формы ввода (Data Entry), обратная запись в системы-источники (Write Back) и решения на основе форм, адаптированные для задач консолидации отчетности, бюджетирования и планирования (Integrated Planning).

Стоит отметить, что для эффективного использования BI-системы необходимы соответствующие специалисты – в первую очередь, аналитики BI. Несмотря на то, что в современных BI-системах начинают появляться инструменты, основанные на ИИ (подробнее в заключительной части главы), основную часть работы по сбору, анализу и визуализации данных пока выполняют люди, а BI-системы позволяют им автоматизировать рутинные задачи и сосредоточиться на интерпретации и анализе.

Рис. 1. Принцип работы BI-системы.

Зачем нужна бизнес-аналитика?

Все просто. Мир в целом – и бизнес, как его составная часть – давно уже стали data-центричными. Именно накопленные за время работы данные являются одним из самых важных активов любого бизнеса вне зависимости от его размера и отраслевой принадлежности. И с каждым годом их становится все больше.

Однако данные недостаточно накопить: их необходимо анализировать, управлять ими, заставить их работать – именно в этом состоит самый значимый вызов для современных компаний, особенно если они видят себя частью цифровой экономики. С учетом растущего темпа бизнеса у руководителей компаний остается все меньше времени на принятие решений, тогда как сами решения по-прежнему должны быть взвешенными и обоснованными. Так что классические методы управления, анализа и оценки становятся неэффективными. BI-платформы позволяют решить эту проблему, создавая основу для правильного управления бизнесом и повышения его эффективности.

Предпосылки внедрения BI:

• 

рост объемов поступающей информации (далеко за пределы объема, доступного для анализа с помощью Excel).

• 

сокращение времени на принятие решений.

• 

сложность процессов управления.

• 

низкая эффективность традиционных методов управления, анализа и оценки, часто основанных на ограниченных и неточных данных.

Управление на основе данных

В открытых обсуждениях до сих пор встречается мнение, что BI – это не более чем графики и диаграммы, которые можно построить при помощи любых инструментов – даже карандашом нарисовать. Но современные организации стремятся внедрить BI-платформы, а далее – распространить практику BI на широкий спектр отделов потому, что системы бизнес-аналитики позволяют сформировать единый взгляд на сложные процессы организации, решить более сложные задачи и реализовать практику управления на основе данных.

В современном, быстро меняющемся мире, уже недостаточно просто накопленного опыта и экспертизы, чтобы принять верное решение. Внезапное изменение спроса, трансформация логистических цепочек, снижение производительности труда отдела, преждевременный износ деталей станков, увольнение сотрудников группы разработки – все эти события могут повлиять на результаты компании и требуют моментальной реакции со стороны руководства. Но, если в компании не налажен процесс сбора и анализа информации с возможностью ее изучения и визуализации, об управлении на основе данных можно забыть. Руководитель узнает о том, что произошли какие-то важные изменения, только в конце месяца или даже квартала, и их последствия уже успеют оказать серьезное влияние на показатели компании в целом.

BI-платформа – это в первую очередь средство решения задачи управления на основе данных. Правильно настроенные механизмы сбора информации, эффективное размещение данных в хранилище, а также удобные инструменты визуализации и изучения закономерностей (data discovery) позволяют модернизировать процессы принятия решений на всех уровнях – от стратегических задач до ежедневных рутинных операций.

Качественные выгоды от внедрения BI

1. Ключевая выгода от внедрения – это высокое качество и точность данных в необходимых бизнесу аналитических отчетах, значительное повышение доверия руководителей к аналитике. Минимизация человеческого фактора в процессе подготовки и обновления отчетности, документирование и автоматизация обработки информации позволяют радикально снизить количество ошибок и неточностей.

Русатом Оверсиз работает на глобальном рынке, одновременно ведет десятки сложных проектов в разных странах мира. Как следствие, у компании множество источников данных и огромные объемы информации, достоверность которой нужно контролировать.

Кардинальный рост качества данных в компании произошел после внедрения единой BI-системы, к которой были подключены информационные системы дивизионов, системы BIM, инструменты производственного планирования и КСГ. В результате были выявлены источники, содержащие искаженные данные, а также найдены причины снижения их качества. Достигнутая прозрачность данных стала новым активом руководства и помогла сэкономить значительные средства за счет оптимизации строительства

2. В компании или организации появляется единая «точка правды». Типичная картина на многих совещаниях – расхождение информации из разных департаментов или филиалов. И понять, где ошибка, далеко не всегда просто. BI дает возможность создать единый для всех источник информации, доступный в любой момент времени и позволяющий делать выводы, строить планы для любого подразделения компании без разногласий и споров.

В Аэрофлоте в начале 2000-х было четыре системы расчета рентабельности рейсов в разных подразделениях, что порой приводило к ожесточенным спорам по политике авиакомпании в отношении того или иного маршрута. Данная ситуация сильно осложняла принятие решений, в результате генеральным директором была выбрана и зафиксирована внутренним нормативным актом единственная система расчета рентабельности рейсов для авиакомпании.

3. Скорость получения информации – одна из важнейших составляющих принятия управленческих решений. BI обеспечивает ускорение доступа к информации, вплоть до получения данных в режиме реального времени, поэтому топ-менеджмент вовремя получает ответы на важные бизнес-вопросы, и управленческие решения чаще принимаются не на основе интуиции, а на основе фактов и цифр.

Россельхозбанк – крупная кредитная организация. Сотрудники банка ежедневно сдают большое количество разнообразных отчетов, а для построения стратегии продаж необходимо проводить анализ данных из разрозненных источников. До внедрения современной BI-платформы отчеты готовились несколько дней, а систематизация данных по продажам занимала до восьми часов.

Благодаря внедрению корпоративных практик BI с объединением разрозненных источников данных – aCRM, oCRM, Excel, Sendsay, MindBox, ИП РСХБ – аналитика по продажам стало отнимать два часа вместо восьми, причем ручной труд был сведен к минимуму. Время подготовки сложных отчетов сократилось в шесть раз, освободив ресурсы специалистов банка.

4. Чем больше менеджеров и рядовых сотрудников компании получают доступ к «единой правде», тем более верные решения они принимают и тем эффективнее будут процессы в компании. Если для каждого аналитического запроса потребуется привлекать ИТ-специалиста, добиться нужной доступности будет невозможно. BI-платформа позволяет масштабировать доступность данных в формате Self-Service аналитики, то есть сотрудники могут создавать отчеты без привлечения ИТ-специалистов, с учетом разграничения доступа к информации по ролевому признаку.

Система мониторинга ГИС ЕИС ЗАКУПКИ Федерального Казначейства РФ должна предоставлять доступ к аналитическим возможностям сотням организаций по всей стране. При этом количество пользователей системы на начало 2024 года приближается к 4000 человек, а объем информации в озере данных превышает 10 Терабайт.