Kirill Pistol – Ценности Тайм-Менеджмента (страница 3)
Планирование будущего порой зависит только от самого человека, но инструменты у всех разные. Кто-то ставит пометки календаре, я же вообще не помню свой первый календарь. А сейчас я постоянно записываю – в записные книги, блокноты, заметки на телефоне, на компьютере. Потому что могу забыть даже то, о чем говорил совсем недавно.
Перейдем к моему большому откровению: я, как и многие в молодом возрасте, не отличался дальновидностью. Мне требовалось внимание и борьба с той невидимой силой, которую во всех родах и всех видах мы знаем как нетерпеливость. Чуть позже мне стало известно: чем детальнее план, тем легче его провалить, ведь хрупкость – в самой его скрупулёзности.
Задайте себе вопросы:
Что можно провалить?
Какие нужны дрожжи для роста?
Где рутина начинает работать на меня?
Один из моих наставников, преподавал мне это мастерство. Слушая его и постигая раз за разом очередную модель, на основе совершенных подвигов, я решил соотнести великие знания Христианской библии, Мусульманского Карана и Иудейской Торы. Все они, несмотря на тысячелетия, хранят одну суть – глубину человеческой веры. И способность донести эти смыслы до людей спустя века.
Разве это ли не настоящее виденье, не способ заметить то, что не подвластно времени?
И в этом был свой урок: память – уникальный инструмент, но жизнь идет своим ходом. Все, что не зафиксировано, легко уходит в хаос. Записи помогают не только помнить, но и видеть структуру своих мыслей, расставлять приоритеты и замечать повторяющиеся модели. То, что когда-то казалось случайностью, начинает складываться в закономерность, а вера – превращается в карту будущего.
Рассуждая о долгосрочном видении, можно прийти к выводу, что оно начинается не с цифр в таблице и не с целей в списке. Оно начинается с того, к чему мы так близко подошли, к одной из самых интересных разделов книги – ценностей.
Глава 5: Поиск смысла в эффективности
Эффективность взаимосвязана с таким параметром как мнительное надо на длинной дистанции.
То, что путает многих людей. Допустим вы в одночасье загорелись идеей и по воле случая сразу же приступили к ее исполнению. Однако в последующем, это стало отнимать у вас то время, которое могло бы комфортным образом расположить вас к отдыху или привести к перенагрузке в связи с большим количеством задач.
Таким образом вы постоянно стоите перед выбором «бежать как скаковая лошадь или идти в гору как слон».
Это мышление и этот поиск будет стоять не единожды именно поэтому я и включил эту главу и сделал ее наименее подводящей к самой сути. Все мы когда-то вставали на путь где подчиняемся цели, а не она нам. Мы гордимся своей многозадачностью, не замечая, как наше внимание дробится, а восприятие мира становится поверхностным. Мы эффективно потребляем информацию, пролистывая ленту новостей, но теряем способность созерцать. Мы эффективно набираем тысячи или даже миллионы подписчиков, но разучиваемся вести задушевную беседу с глаза на глаз.
В этом месте уместно вспомнить восточную мудрость. Даосы называли это состояние обратным движением – когда действие рождается не из напряжения, а из естественности. В «у-вэй» – принципе естественного действия, человек не форсирует поток, а движется с ним. Он не ленив, но и не рвётся вперёд без смысла. Он делает, потому что внутренне созрел для действия, а не потому, что «надо».
Если принять, что эффективность – лишь инструмент, то назревает вопрос: а какой смысл мы хотим реализовать с его помощью?
Ответ на этот вопрос глубоко личный.
Для одного смысл – в творчестве, и эффективность должна освободить время и энергию для созидания. Для другого – в служении другим, и тогда эффективность в организации быта позволяет больше ресурсов направить на помощь ближним. Для третьего – в познании, и эффективные методы исследования становятся его проводником. И, может быть, подлинная эффективность – это не скорость, а гармония между действием и покоем.
К слову, Карл Маркс рассматривал отчуждение от процесса труда как ситуацию, когда труд перестает быть источником радости и самовыражения, а становится механической повинностью, которую человек вынужден выполнять за деньги.
Иными словами, тенденция, которая захлестнёт нас на рубеже следующих 50 лет, это оптимизация процессов не ради высвобождения времени для досуга, творчества или размышлений, как мечтали величайшие философы от Аристотеля до Рассела, а ради возможности взвалить на себя новые объемы оптимизируемой работы. Искусственный интеллект, который станет новым просвещением, в мире менеджмента, будет трактовать нам условия максимально безупречного и бесстрастного обращения с миром и ресурсами. Он рискует превратиться в функциональный придаток сверхмашины, чья ценность измеряется коэффициентом полезного действия.
Именно поэтому я один из первых кто предложил перерасчет человеческого капитала, с учетом искусственного интеллекта и веб 3.0 в моей научной статье, которую я опубликовал в Пекине.
Можно ли сказать, что осмысленная эффективность, также как и идущий в гору слон – это не управление временем, а управление вниманием. Но в самой его глубине скрывающаяся первопричина, истина, заложенная в человеке это его приоритеты…
Глава 6: Приоритеты – это основа
В предыдущей главе мы пришли к важным выводам об эффективности и задали себе вопрос: как применить это на практике – вплоть до ежедневных решений?
Классический подход к приоритетам – это создание иерархии. Возможно, на психологическом уровне, наш мозг имеет не линейную, а сложную и объемную структуру мышления.
И в этом пространстве истинный приоритет – это не то, что находится выше, а то, что находится в фундаменте. Иными словами, это основание пирамиды, а нее вершина. Порой приоритетом становится тот объект, который становится объектом силы и качества нашего внимания.
Поэтому то, чему мы уделяем внимание, растет. Игнорируемые факторы – атрофируются. А то, что отвечает за объект, метафорически и буквально, укрепляется. Таким образом, расставляя приоритеты через фокус внимания, мы буквально лепим ландшафт своей души. Мы принимаем решение о том, каким областям и видам дать процветание, а какие обречь на запустение.
Выбор между вечерним просмотром ленты в соцсетях и чтением глубокой литературы – это не просто выбор развлечения, это акт отрицания. Выбирая одно, мы отказываемся от бесконечного множества другого. Выбирая путь художника, ты отказываешься от стабильности чиновника.
И оба эти человека, способны оценить со стороны свое различие в этике, ответственностью. Один из них невзирая на последствия, готов совершать действия, а другой будет взвешивать свои последствия. Именно поэтому, приоритет, основанный только на этике «Убеждения» Я должен стать великим… Может стать слишком фанатичным, разрушающий все вокруг. При этом приоритет, основанный только на этике «Ответственности» может послужить потерей собственности.
Настоящее искусство – это их уравновешивание. Настоящий приоритет – всегда включает в себя жертву. Признание этой жертвы, переживание ее – вот что делает наш выбор подлинным, а не случайным.
Пора решить, что для вас главное. Жизнь – это не статичный список. То, что было фундаментом в 20 лет, в 40 может стать фоном.
Жесткое правило: Если не соответствует ценностям – срочные или важные дела ответ = нет.
Изучая множество книг по психологии и философии, я искал ту самую истину. С годами я менял взгляд и переписывал главы. Но однажды нашёл ответ. В следующих главах мы поговорим о 7 ключевых ценностях тайм-менеджмента. Используйте их, чтобы ориентироваться среди возможностей и соблазнов.
Глава 7: Семья
Семья – это философия сопричастности. Ваши мамы и папы это продолжители вашей фамилии и того образа и воспитания который вы создаете в семье.
Если рассматривать семью со стороны Тайм-Менеджмента, это не только самые доверенные люди, которые смогут пойти с вами на любое дело, при правильной идеологии, но и определенного рода настрой. В семье мы встречаем самих себя – не в зеркале успеха, а в отражении других. Родитель видит себя в ребёнке, ребёнок – в родителе, жена – в муже.
Проживая даже самый продуктивный день, приходя домой вы можете почувствовать отстранённость, пустоту, недопонимание. Иными словами, план выполнен, а счастья нету?
Потому что семья не укладывается всецело в рамки Тайм-Менеджмента, когда вы становитесь общим и сильным к движению единым коллективом. Вас сложно остановить, вы постоянно совершенствуетесь, становитесь жить лучше. Семья не может быть в списке дел так же, как и все остальное, это тот по определению приоритет в котором заложен более глубокий смысл, основой которого является ценность.
В этой главе я не хотел бы говорить с вами о том, как «управлять временем, проведенным с семьей». Вместо этого мы разберем как встраивать семью в самую основу нашего планирования, делая ее не конкурентом работе, а ее главным источником силы.
Семья это очень маленькая, но очень сложная организация. И ей нужны свои процессы. Все вокруг, настроено таким образом, чтобы подорвать институт семьи, личные достижения, скрытые прибыли, каждый хочет управлять и получать больше другого. Если такие отношения будут брать верх – все отношения будут трещать по швам. Инвестиции, которые вы вкладываете в общее дело – вот основа равноправия, благополучности и стабильности. Дружба и отдых должны обсуждать открыто, лож – порождает эмоции, с которыми надо справляться ежедневно.