Kirill Pistol – Ценности Тайм-Менеджмента (страница 2)
Мы ежедневно встречаем людей, которые будто уже нашли своё место: уверенно действуют, совмещают знания, опыт и талант. Но с первого взгляда незаметно, что одни из них бегут, чтобы не отставать, а другие – ищут собственный способ, тот единственный, который делает их по-настоящему незаменимыми.
Следующие – пять шагов, помогут раскрыть эту уникальность и превратить её в инструмент развития.
Мне нравится правило: "В природе выживают не сильнейшие, а наиболее неудобные."
1. Определите свои настоящие сильные стороны
Однако важно не повторять общие фразы вроде «умею вести переговоры» – таких людей тысячи.Первый шаг – честный анализ собственных навыков. Сложные навыки требуют времени, дисциплины и усилий, но именно они формируют основу профессионального роста.
Например: «Я замечаю, когда клиент лукавит о бюджете, по тому, как он на мгновение отворачивает голову».Уникальность проявляется в деталях.
Отмечайте эти странные, едва уловимые особенности вашей работы – то, что видите только вы. Формируйте из них маленькие правила, алгоритмы, подходы. Они и есть точка отсчёта вашего пути.
2. Развивайте собственный подход
Сильные стороны становятся настоящей ценностью только тогда, когда превращаются в подход – то, что вы делаете иначе, чем остальные.
Посмотрите на пример Airbnb. В 2008 году компания не соревновалась с отелями – она уделяла внимание тому, на что никто не смотрел. Команда просто отправляла владельцам жилья профессиональных фотографов. И бронирования выросли вдвое.
Идея была проста: сделать привычное необычным.
Ещё 30% – ваше прошлое: сложности, покупки, кредиты, решения, похожие клиенты.Добавьте к своей работе хотя бы 20% того, что делает её вашей: небольшой эпатаж, оригинальность, метод, историю, личный опыт.
Успех рождается на стыке навыков и нестандартных решений. Предлагайте то, чего не ожидают, и вы постепенно создадите собственную школу мышления.
3. Примите страх быть другим
Многие боятся стать сильными личностями. Сильный человек выходит за пределы привычного, допускает возможность ошибки, делает больше, чем требуется.
Например, открыть свой бизнес четыре раза и потерять круглую сумму денег, вот о чем я говорю. Это формирование глубины.
Представьте, что ваши действия транслируются в реалити-шоу, а зрители голосуют:
– За что вас назовут чудаком?
– За что вас назовут гением?
Секрет прост: чем сильнее дисбаланс – 80% «гений» и 20% «чудак», – тем выше ваша уникальность.
4. Постоянно развивайтесь
Спросите интернет: «Диета для мозга: что едят клоны?» – и вы увидите, насколько однообразие губит мышление. Уникальность невозможна без постоянного роста.
Инвестируйте время в образование, новые области, практику, развитие уже имеющихся навыков. Успех приходит к тем, кто готов адаптироваться и расти, не останавливаясь ни на одном этапе.
5. Влияние на окружающих
Пятый шаг – использование своей уникальности для позитивного влияния на окружающих. (много знакомьтесь, звоните всем подряд, ищите, проводите встречи). Стремитесь не только к личным достижениям, но и к тому, чтобы вдохновлять и поддерживать других. Ваши поступки и решения могут стать катализатором положительных изменений в обществе.
Дайте коллеге запрещенный совет «как искать информацию о людях в интернете» или создайте ритуал-провокацию «час глупых вопросов» по средам.
В эпоху, когда машины учатся подражать человеку, настоящий человек должен оставить след, неподвластный алгоритмам. Уникальность – не врождённый дар, а смелость быть собой.
Но чтобы сохранить эту уникальность, необходимо другое – новое мышление. Оно не следует стереотипам и не застревает в привычном «как правильно», оно позволяет перестраивать стратегии, пересматривать методы и создавать собственные правила там, где для других существует только один путь…
Глава 3: Переосмысление стратегий и методов
Новая мысль не появляется внезапно. Она рождается тогда, когда привычные методы перестают удовлетворять, а старые схемы больше не объясняют происходящее. Так произошло и со мной.
Это было зимой, в сорокаградусный мороз. Я пытался понять, как выйти на иной уровень мышления – не просто выполнять работу, а управлять её смыслом.
К тому моменту у меня многое получалось: события складывались так как нужно, я продумывал, все до мелочей, оставлял запас для маневрирования и в этот момент действовал хаотично. Мне казалось, что я нашёл формулу – почти победу.
Каким-то чудом я каждый раз продавал свои идеи компаниям. Даже не имея всей информации, я разбирался на ходу, адаптировался, находил решения. Внешне это выглядело как навык высококлассного специалиста, подтверждённый результатами.
Но внутри оставалось ощущение незавершённости: я не достиг абсолютного владения.
Я управлял процессами, но не управлял самим мышлением.
Совпадение планов начальства и их виденье, никак не мешает умному человеку, манипулировать даже целыми компаниями, однако я задумывался о первопричине, сущности самого древнейшего метода.
Метода всех Мафиози, Воров в законе, Президентов, одним словом, самых влиятельных людей. Суть удивительно проста и не меняется со временем:
«Найди того, кто сделает. И найди того, кто за это заплатит».
Разные эпохи дают этому разные формулировки, но смысл остаётся неизменным – умение видеть систему целиком, а не её отдельные элементы.
Давайте же рассмотрим на примере:
Синдром слепого шахматиста: Почему опыт мешает видеть доску?
Акцентируя внимание на фигурах, как и на людях, со временем вы понимаете саму суть игры, сама доска становится маленькой и незаметной, но вот ходы в ней, которые вы способны сделать невероятно сложны и глубоки.
Большинство, ищут – проверенные стратегии. Так появляется синдром слепого шахматиста – когда человек знает множество стратегий, но больше не видит самой игры.
Суть мышления – возможна в том, чтобы собрать коллекцию стратегий и переосмыслить их.
Бывает поток идей, превращается в ураган. Мы чаще начинам замечать, что привычные схемы не успевают под такую скорость. В такие моменты имеется возможность не укрываться, а наоборот – раскрыть восприятие шире. Представим, что вы берёте зонт, выворачиваете его наизнанку и позволяете ему ловить всё подряд – мысли, гипотезы, абсурдные решения, нелогичные идеи.
Только после этого возникает главный вопрос:
что из всего собранного действительно работает в реальности, а что остаётся лишь красивой концепцией?
К примеру:
Вам говорят – клиент всегда прав!
Хорошо – что, если клиент не знает, что хочет?
Вы считаете, что отчеты – это глупая операционная часть.
Хорошо – что, если вас заставят писать их в стихах?
Ответы на подобные вопросы требуют не просто набора правил, а умения видеть структуру за хаосом, закономерности за перегрузкой, смысл – за рутиной. Именно это умение лежит в основе эффективного тайм-менеджмента, о чём подробно говорится и в моей научной статье
Исследование показывает: управление временем – это не список полезных привычек, а система, которая помогает человеку и организации распознавать существенное, устранять потери, выстраивать причинно-следственные связи между действиями и результатами.
И поэтому сейчас мы переходим к следующей главе – "искусству видеть", без которого невозможно ни грамотное планирование, ни повышение производительности, ни адаптация к быстро меняющимся условиям.
Глава 4: Планируй будущее
Прежде чем в этой главе раскроется ее главная суть, позвольте мне рассказать об умении различать сами обстоятельства.
Они бывают разной природы, например:
Структурные – могут отвечать на вопросы «где?», «когда?».
Образные – отвечают на вопросы «как?» и «каким образом?».
А Причинные – отвечают на «почему?» и «отчего?».
Стоит полагать, что именно в четком «нарекании» обстоятельств рождается ясность, которая определяет и наше состояние, и то, каким образом проявляется следствие. Ведь подлинная особенность в том, что обстоятельства не определяются временем, они как в прошедшем уже забытом, так и в будущем еще не наступившем. Здесь нас подстерегает главный парадокс. Мы вкладываем силы в то, что не может принести плодов, и требуем урожай от того, что не было посеяно?