Карл Шрёдер – Кризис в Урлии (страница 5)

ОБСУЖДЕНИЕ

В начале этой истории мы знакомимся с концепцией быстро развертываемой гуманитарной и экологической целевой группы (CHERT), в чем-то схожей с современной группой реагирования на стихийные бедствия канадских сил (DART^[DART]). С учетом современных тенденций изменения климата и отсутствия политического консенсуса по поводу того, как бороться с негативными последствиями этих тенденций — как могут измениться нынешние силовые структуры, оснащенность транспортными средствами и оборудованием, а также концепции применения сил, чтобы оставаться актуальными в будущем? До какой степени организации типа DART могут оказаться более значимыми в будущем? Какие новые или расширенные возможности могут потребоваться DART-подобной организации через 30 лет?

В тексте описывается революционная концепция обеспечения готовности и откомандирования сил. Благодаря сочетанию виртуальных совещаний, искусственных посредников, суперкомпьютеров и заблаговременно размеченного инвентаря военная оперативная группа собирается и направляется на театр действий всего за 24 часа, причем одним нажатием виртуальной кнопки. Желательна ли реализация такой концепции, и если да, то что должно измениться, чтобы она стала достижимой? Если нет, то почему? Каковы потенциальные подводные камни автоматизации администрирования, связанного с процессами подготовки к развертыванию и собственно развертывания?

Как наличие повсеместно распространившейся сети с мощными автоматизированными инструментами планирования и поддержки принятия решений может изменить нужду в проведении коллективных очных тренировок в реальном мире — заблаговременно перед развертыванием такой структуры, как CHERT? Как это повлияет на доверие и спайку в команде? Каков может быть минимальный приемлемый уровень фактических/физических сборов виртуальной команды? Могут ли сессии виртуальных тренировок в коллективных решениях задач быть достаточными вообще? Возможно ли для военных сил общего назначения использовать парадигму «обучить, оповестить, развернуть» вместо более традиционной последовательности «оповестить, обучить, развернуть»? Или эта парадигма должна применяться только к специальным подразделениям высокой готовности?

Перед нами набор персонажей, который отличается более сбалансированным гендерным составом, чем в большинстве организаций, занимающихся оборонными вопросами и безопасностью. Действительно, в этом вымышленном повествовании многие ключевые должности занимают женщины, включая подполковника Вандну Десаи, которая, будучи начальником CHERT, командует многоцелевой оперативной группой в экспедиционных операциях. Насколько важен будет гендерный баланс в оборонных организациях и службах безопасности в будущем? Какие изменения в наборе, обучении, трудоустройстве, организационной структуре и оценке эффективности работы потребуются для устранения нынешнего гендерного дисбаланса? Каковы риски, преимущества и возможности гендерного равенства для операций CF^[CF] в будущем?

Видное место в «Кризисе в Урлии» занимают технологии усиления человеческих возможностей. Например, Десаи принимает препараты, улучшающие работоспособность, чтобы свести к минимуму влияние физической и умственной усталости, и полагается на систему расширения когнитивных способностей. Могут ли следующие поколения быть более толерантны к препаратам, повышающим работоспособность, а также к интеграции человека с компьютером, а возможно — полностью их примут? Рассмотрите потенциальные этические последствия, связанные с использованием рецептурных медикаментов для компенсации естественных ограничений человека. Являются ли хирургические расширения, такие как замена конечностей и мозговые интерфейсы, слишком инвазивными, чтобы считаться практичными или желательными для оборонного применения? В каких областях CF могут поощрять усовершенствование человека, а где следует запретить использование таких технологий? Потенциальные преимущества технологий усовершенствования человека — перевешивают ли они этические, правовые и моральные сложности, которые порождают?

Могут ли когнитивные технологии и технологии искусственного интеллекта (ИИ) для принятия решений, как это показано в данном разделе, увеличить опасность негативного влияния на человеческое волеизъявление и/или увеличить перспективы злонамеренного использования этих технологий теми, кто имеет к ним доступ? Как можно/следует внедрять технологии ИИ, чтобы способствовать более эффективному принятию решений и при этом минимизировать их моральные, этические и правовые последствия?

Рассматривая тенденции в области распределения технологий — насколько широко они должны распространяться? Должны ли вообще? Учитывая стоимость и степень доступа к технологиям, как в национальном, так и в международном масштабе, рассмотрите последствия снижения стоимости/входной платы за доступ к передовым технологическим возможностям.

Процесс планирования — как он рисуется в этой главе — в значительной степени опирается на мощную сеть, включая использование «посредников» для помощи людям в координации широкого спектра действий. Эти посредники — автоматизированные инструменты, а не люди. Как присутствие этих автоматизированных агентов может повлиять на развитие доверия в только что созданной команде?

Разнообразие заинтересованных сторон, присутствующих на встрече, изображенной в этом разделе, позволяет предположить, что концепция комплексного подхода станет всемирно признанной и широко использующейся формой международного взаимодействия к 2040 году. Может ли это произойти? Почему — или почему не может?

Учитывая широкое распространение гуманитарных организаций и инфократий, обозначенных в данном разделе, подумайте, как это может повлиять на такие понятия, как патриотизм, преданность и изменение отношения к вступлению в армию или даже к природе военных организаций с течением времени. Как могут измениться стратегии вербовки, чтобы учесть меняющиеся приоритеты и приверженности населения?

Этот раздел представляет новую организацию в сфере обороны и безопасности под названием Департамент национальной и международной безопасности. Каковы преимущества и риски объединения обязанностей по обороне и безопасности как для внутренних, так и для экспедиционных операций в рамках одного департамента?

В разделе вводится концепция использования автоматически определяемых прав принятия решений и ограниченной автономии, основанных на общем видении цели, которой следует достичь. Может ли такой подход быть чересчур сковывающим или, наоборот, абсолютно необходимым, учитывая растущую сложность операций по обороне и поддержке стабильности? Как такие системы управления правами на принятие решений могут повлиять на правила применения оружия^[ППО]? Рассмотрите, будут ли автоматизированные права на принятие решений дополнять командование миссией или, скорее, отвлекать от него.

В состав развернутой CHERT входят компоненты, представленные мультинациональными партнерами, — такие, как службы водоснабжения и мобильный госпиталь. Рассмотрите вопросы оперативной совместимости — такие, как энергоснабжение и транспорт, — которые могут возникнуть в результате такого многонационального участия. Также рассмотрите сложность планирования контролируемой многонационально общей готовности. Как можно преодолеть эти трудности?

В этом разделе представлена концепция межорганизационной проницаемости, которой способствуют автоматизированные инструменты в виде виртуальных посредников. Какие технические, структурные и организационные изменения потребуются для реализации этой концепции?

ГЛАВА 2 — ПЕРВЫЙ КОНТАКТ

— Где эта вода? Ну кто нас посчитает гостеприимными хозяевами без свежей воды?⁶⁵ — Хазир Румей поспешил было к двери, но вспомнил, что на нем очки дополненной реальности⁶⁶. Он постучал по дужке очков и взглянул сквозь пол⁶⁷, чтобы взглянуть, где сейчас его старший сын. Грубое изображение мальчика показало его поднимающимся как раз по лестнице, с собой он что-то нес.

Хазир быстро обозрел остальную часть здания. Все его сотрудники были на своих местах и прилежно работали, несмотря на отдаленный треск выстрелов — как он надеялся, всего лишь очередные беспорядки. Снедаемый беспокойством, он отошел к окну и настроил дисплей очков на местное дорожное движение. Серые бетонные башни, окна которых затенялись пыльными пленками солнечных батарей⁶⁸, улицы, крест-накрест исчерченные потрепанными кабелями, — все слегка поблекло, в то время как вперед рельефно проступили легковые автомобили, грузовики и маршрутки. Их можно было увидеть прямо сквозь сами здания⁶⁹; эффект, который впечатлил его 10 лет назад, но теперь воспринимавшийся как должное. Там пролагали свой путь по дорогам несколько беспилотных такси⁷⁰, да мелькали немногие замотанные в белое прохожие, которые сегодня осмелились выйти наружу, но в остальном улицы казались пустыми. Внезапно из-за ближайшего угла вывернули две военные машины. В поле AR-обзора улицы Хазира они были невидимы, что имело смысл — теперь, когда он об этом подумал, — с точки зрения безопасности, но все равно немного обескураживало. У этих канадцев была какая-то власть над системой AR. Есть над чем поразмыслить позже.