Иван Голубев – На переднем крае (страница 23)
Совет мастеров проводит собрания не реже одного раза в квартал. Он пропагандирует передовой опыт по организации производства, обучению и воспитанию молодых рабочих, охране труда и технике безопасности, готовит рекомендации по работе с молодыми рабочими, о повышении деловой квалификации и экономического образования мастеров, об улучшении трудовой дисциплины и воспитательной работы, способствует активному участию мастеров в рационализации, а также во внедрении новой техники и технологии.
Возглавляет совет вот уже много лет подряд начальник смены канатного цеха № 1 коммунист Виктор Евгеньевич Гнедков. Это уважаемый человек, первоклассный специалист, умудренный житейским опытом наставник. Десяткам молодых людей привил он любовь к рабочей профессии, к его мнению прислушиваются мастера, с него берут пример.
На областном семинаре «Мастер — руководитель и воспитатель коллектива», организованном Уральским Домом научно-технической пропаганды, областной организацией общества «Знание» было обстоятельно рассказано о работе заводского совета. Его опыт был изучен также Министерством черной металлургии и рекомендован другим предприятиям отрасли.
Постоянная, разносторонняя работа с мастерами приносит замечательные результаты. Мастера становятся настоящими организаторами производства, людьми творческого поиска, воспитателями коллектива и наставниками молодых рабочих. Это А. А. Дубинин, И. И. Матюшенко, Ю. В. Кузьменко, А. П. Карпов и многие другие.
На волочильном отделении сталепроволочно-кордового цеха работает мастером В. И. Митин. Человек беспокойный, ищущий, он сумел не только сплотить коллектив, но и настроить его на творческий лад, на поиски нового.
В калибровочном цехе (секретарь партбюро В. В. Сосна) во время проведения смотра по экономии топливно-энергетических ресурсов создали комиссию из 18 человек, за каждым был закреплен определенный участок работы. Партийные группы при активной помощи мастеров подготовили и провели открытые партийные и сменно-встречные собрания по изысканию резервов экономии энергоресурсов.
В ходе смотра поступили десятки предложений. Внедрение их позволило сэкономить за год более 500 тысяч киловатт-часов электроэнергии, большое количество пара и топлива. Во всем этом немалая заслуга таких мастеров, как В. А. Саковский, Н. И. Соколов, И. В. Воронцов.
С 1949 года работает на заводе Василий Яковлевич Шавилов. Отменный специалист, человек большой душевной доброты, воспитатель, наставник, он прошел путь от бригадира производства, мастера до начальника кузнечно-прессового цеха. За все эти годы много сил и энергии отдал перевооружению технологических процессов в цехе, принимал непосредственное участие в реконструкции гаечного и болтового отделений, в освоении цинкования пружинных шайб, что позволило сберечь народному хозяйству сотни тонн металла.
В. Я. Шавилов награжден орденом Трудового Красного Знамени, ему присвоены звания «Ветеран МКЗ», «Ветеран Магнитки».
Подобные примеры можно было бы продолжить. И несомненна заслуга мастеров в том, что на заводе из года в год увеличивается количество продукции, выпускаемой с государственным Знаком качества, осваиваются новые виды изделий и только за первые годы десятой пятилетки сэкономлено две тысячи тонн металла непосредственно на заводе и 12 600 тонн — в народном хозяйстве.
Партком завода в своем постановлении о роли мастера на производстве определил, в частности, чтобы во всех цехах мастера были обеспечены рабочими местами, средствами оргтехники, имели технические инструкции, нужную наглядную агитацию. Намечена и осуществляется широкая программа обучения мастеров.
А. К. ОБУХОВ, секретарь парткома Магнитогорского калибровочного завода.
НАМЕЧЕНО — ДОЛЖНО БЫТЬ ВЫПОЛНЕНО
XXV съезд КПСС, выработав программу экономического, социально-политического и культурного развития страны, наметил конкретные средства ее осуществления. Он особо подчеркнул необходимость непрерывного повышения уровня партийного руководства, улучшения организаторской и политико-воспитательной работы в массах. Важнейшей составной частью этой работы является совершенствование контроля и проверки исполнения принятых решений.
«Контроль и проверка исполнения принятых решений, — говорил на XXV съезде партии Л. И. Брежнев, — важнейшая часть организаторской работы. Это — дело каждого партийного, советского и хозяйственного руководителя, каждого партийного органа, каждой первичной парторганизации»[5].
Контроль дает необходимую информацию о положении дел в коллективах, позволяет предупреждать ошибки и упущения. Хорошо поставленная проверка исполнения принимаемых решений — испытанное средство воспитания кадров, совершенствования методов, стиля работы, действенное оружие в борьбе с нарушителями социалистических принципов и норм общественной жизни.
Руководствуясь установками XXV съезда партии, партийная организация производственного объединения «Завод имени С. Орджоникидзе» уделяет большое внимание систематическому контролю и проверке исполнения.
Собственный опыт убеждает в том, что степень партийного влияния на производство, эффективность идейно-политической работы в коллективе во многом зависят от конкретности принимаемых решении, от того, как организованы контроль и проверка их исполнения.
1977 году проведена большая работа в связи с постановлением ЦК КПСС «О повышении роли устной политической агитации в выполнении решений XXV съезда КПСС». Уже через неделю после его опубликования на общезаводском партийном собрании все коммунисты ознакомились с ним. Были намечены конкретные мероприятия, во всех подразделениях созданы агитколлективы, руководителей их утвердили на заседаниях парткома.
На общезаводском партийном собрании коммунисты, заслушав информацию о выполнении ранее принятых решений, одобрили проведенную работу и наметили новые меры по усилению эффективности устной политической пропаганды и агитации.
Партийный комитет стремится более конкретно и целеустремленно решать не только вопросы внутрипартийной, идейно-политической и воспитательной работы, но и хозяйственные проблемы, такие как развитие движения под девизом: «За наивысшую производительность труда на каждом рабочем месте при высоком качестве работы», экономия металла и эффективное его использование, организация смотра повышения качества продукции, разработка комплексной системы управления качеством работы и внедрение ее в цехах и отделах, обеспечение выполнения планов внедрения новой техники и технического развития предприятия. По всем этим вопросам глубоко изучается фактическое положение дел в объединении, результаты рассматриваются на заседаниях парткома, принимаются соответствующие постановления.
Но мало принять хорошее постановление. На XXV съезде партии Л. И. Брежнев говорил:
«Каждому ясно, что принятые решения должны выполняться. Ведь решения партии — это ее коллективная воля, концентрированный опыт масс»[6].
Партийный комитет, бюро и секретари парторганизаций цехов и отделов правильно понимают это важнейшее указание. Партийный контроль в условиях современного производства направлен прежде всего на активный поиск внутренних резервов производства, создание мобильного коллектива, способного в короткие сроки решать поставленные перед ним задачи.
Используются различные формы и методы контроля. Это комиссии партийного контроля деятельности администрации, отчеты руководителей по различным вопросам хозяйственной и воспитательной деятельности на заседаниях партийного комитета, бюро, на цеховых партийных организациях.
Так, одно время неудовлетворительно работал железнодорожный цех. Это отразилось на ритме всего объединения, повлекло за собой увеличение простоев вагонов.
Партийный комитет поручил комиссии партийного контроля, которую возглавляет коммунист В. А. Алешин, проверить состояние дел в цехе. Изучали этот вопрос непосредственно и работники аппарата парткома. Были подготовлены хорошо продуманные мероприятия по улучшению деятельности цеха и его партийной организации. Через полтора месяца на заседании парткома объединения рассматривались результаты выполнения намеченного. Подверглись резкой критике не только руководители цеха, но и других служб. По предложениям, выработанным парткомом, директор издал приказ.
Работа цеха значительно улучшилась, простои вагонов сократились почти вдвое. Трудовой коллектив цеха, его общественные организации проделали большую работу по укреплению производственной дисциплины, улучшению условий труда и быта, подготовке путевого хозяйства и подвижного состава к зиме.
На протяжении всего 1977 года цех действовал слаженно, однако партийный комитет держал под постоянным контролем свое решение и приказ директора. Только после повторной тщательной проверки комиссией партийного контроля постановление было снято с контроля.
Еще один пример. Обнаружились серьезные недостатки в работе ряда цехов двух производств. Это не могло не вызвать беспокойства у партийного комитета. На места была направлена комиссия парткома, в состав которой вошли главные специалисты и секретари партийных организаций — всего 35 человек. Возглавил ее член парткома, главный конструктор объединения В. И. Ильин.